더 넥스트 플랜 -다시 세워야 할 인생경영전략-

▣ 출판사서평

인적자원관리 전문가의 왕년 비법 엿보기
: 가치인생의 열 가지 키워드와 단계적 실천 방안들

일중독, 직장과 가정에서의 이중적인 태도, 소홀했던 자기 자신의 건강과 심적 여유, 후반기 인생에서는 이 모든 것을 되찾아야 하지만, 새로운 시작이 늘 그렇듯 간단한 작업이 아니다. 누구는 창업으로 이전보다 더 많은 돈을 벌기도 하고, 귀농이나 귀촌으로 여유를 만끽하기도 하지만 이는 극소수 사람들에게만 주어지는 성공사례에 불과하다. 저자는 미래 준비 이전에 자신의 가치가 무엇인지. 자신이 뭘 잘하는지, 아울러 본인의 직업 및 인생 철학은 무엇인지, 그래서 어떤 종류의 일을 하며 남은 인생을 보낼 것인지 하는 과제를 먼저 해결해야 한다고 주장한다.

저자는 후반기 인생설계를 위해 먼저 두 개의 축을 기준으로 시니어를 네 가지 유형으로 구분하며, 각각의 유형에 걸맞은 ‘인생의 다음 계획’을 제안한다. 1)가치도 정립되어 있고 역량도 갖춘 완벽 유형의 은퇴자, 2)가치는 확실한데 역량이 부족한 유형, 3)역량은 충분하나 가치가 정립되어 있지 않은 유형, 4)역량도 가치도 모두 부족한 유형. 사람마다 처한 환경이나 상황이 다 다른데도 획일적인 기준을 들이대면 안 된다는 뜻에서다.

또한 ‘나-부부-가정-직업/일-사회’라는 다섯 가지 범주를 전반기 인생의 후회감과 비교하여 핵심키워드 5가지와 보조키워드 5가지 등 10개의 키워드로 제시한다. 이를 바탕으로 자신에게 가장 문제가 되는 범주를 선택하여 단계적으로 질문하고 대답하며 풀어나가는 방법을 알려준다.

한 발 더 나아간 시각 : 사회와 후배들을 위하여

저자는 앞으로의 사회는 지금까지와는 다른 사회가 펼쳐질 것이라고 주장한다. 소수의 핵심인재가 아닌 다수의 적정인재(10:90)가 대접받는 사회, 최고의 인재(The best person)보다 적정인재(The right person)가 중시되는 사회, 보상보다 개인의 가치가 중시되는 사회, 개성을 기반으로 한 다양한 경로의 복선형 사회, 분산된 네트워크/협업모델의 사회 등이 그것이다. 상위 10%의 핵심인재들이 사회를 이끌어가는 것이 아니라 다수의 90%의 사람들이 자신의 다양한 가치와 철학을 기반으로 이끌어가는 사회, 다양한 적정인재들이 네트워크로 연결되어 그들이 협업해서 사회의 성과를 나타낼 수 있는 네트워크/협업모델 사회가 예상된다는 분석이다.

나아가 ‘가치인생’의 문제는 이 책이 주요 독자로 삼고 있는 은퇴자 세대뿐 아니라 은퇴를 앞둔 중장년층과 청년층에게도 적용되는 중요한 문제임을 강조한다. 현 젊은이들이 대기업과 공무원, 공공기관 등 인기 직종/직업에만 몰리는 것은 ‘선 직업선택, 후 가치조정’이라는 자신의 가치와 직업철학의 부재에서 비롯된 것이고, 시니어 역시 재취업과 점포창업과 같이 이미 만들어진 인기 직종에만 몰리는 것 역시 가치와 역량 그리고 철학의 정립이 안 되어 있기 때문에 초래되는 일들이다. 그러므로 저자가 강조하는 ‘가치인생’, ‘가치 일자리’는 모든 사회 구성원이 고민해야 할 문제이며, 이러한 고민이 사회적으로 확대되어 국가적 대안 또한 마련되어야 한다는 것이 저자의 통찰이다.

▣ 작가 소개

저 : 공선표
삼성경제연구소(SERI)에서 20여 년간 근무하며 인사조직실장, 인적자원실장, 경영컨설팅 센터장을 맡아온 인적자원 분야의 전문가다. SBS 출발 성공시대를 맡아 2년간 진행했으며, 한국일보 등의 신문에 기명칼럼을 연재하기도 했다. 삼성인력개발원에서 명강사(best teacher)로 선정되었고, 전경련 CEO과정에서는 ‘다시 듣고 싶은 명강의’로 꼽히는 등 기업 및 정부기관에서 피부에 와 닿는 실질적인 방안, 바로 써먹을 수 있는 실천대안을 제시하는 강의로 정평이 나 있다. 직장인과 공무원, 그리고 대학생을 대상으로 강의하며 가장 많이 부딪히는 문제는 ‘어떻게 하면 자신이 일하고 있는 분야에서 전문가가 될 수 있는지’에 대한 구체적인 방법론에 관한 것이었다. 이 책은 오랜 직장생활을 통해 얻은 통찰을 바탕으로 자신의 분야에서 전문가가 되는 방법론을 엮었다. 프로, 달인으로 불리는 전문가가 아니라 시장에서 가치를 인정받고 자신만의 경쟁력을 만드는 전문가를 ‘멀티스페셜리스트’로 정의하였으며 이를 달성하기 위한 매뉴얼을 집대성했다.

현재 G-Human Center(주) 대표로 재직중이며 멀티 경쟁력을 지닌 비즈니스맨의 육성을 위해 활발한 강연활동을 펼치고 있다. 저서로는 『생각 창조의 기술』『터미네이터 경영』『몸값 top으로 올리기』『강한 자여 그대는 직장인』『실무 인적자원관리』등이 있다.

▣ 주요 목차

프롤로그 | 50+세대의 ‘가치인생과 가치 일자리’ 설계, 어떻게 할 것인가?

1 부 지나온 인생이야기

1장_ 위기에 빠진 은퇴자들
장수 리스크, 단명 리스크, 콘텐츠 리스크 ｜ 퇴직자가 겪는 심리적 변화 5단계 ｜ 경험이라는 함정과 성과집착증 ｜ 일중독증과 충격테스트 ｜ 연과 연줄 그리고 연 날리는 사람 ｜ 언젠가 또다시 튀어 오를 스프링

2장_ 지나온 인생을 복기하라
인생을 바둑처럼…… 복기의 기술 ｜ 나의 이야기 ｜ 그들의 이야기, 우리의 이야기

3장_ 도전과 실패 그리고 다시 꾸는 꿈 ?나의 ‘인생 복기’ 사례
퇴직 후 허송세월 3년 ｜ 포기와 깨달음 ｜ 마음공부를 시작하다

4장_ 진주조개와 가치인생
준비단계: 자신을 내려놓는 충격체험(5개월) ｜ 수술단계: 수술(15일)과 회복(15일) 프로그램 ｜ 성장단계: 1년의 학습과 1년의 사업준비 기간 ｜ 후속단계: 변화를 위한 환경 조성

2 부 가치인생을 위한 넥스트 플랜

1장_ 가치인생을 위한 10가지 키워드
‘노후준비 시대’에서 ‘인생설계 시대’로 ｜ 내려가는 기술을 위한 지도와 나침반 ｜ 인생준비의 5가지 기본 틀과 10가지 키워드 ｜ 제2의 인생설계를 돕는 10가지 질문과 10가지 대답 ｜ 제2의 인생설계를 위한 단계별 목표

2장_ ‘나’의 가치인생 설계도 짜기
가치인생 설계를 위한 ‘변화 테마’ 4가지 ｜ 당신의 핵심가치는 무엇인가? ｜ 잘할 수 있는 일을 찾아라 ｜ 가치인생을 사는 개인을 위한 생존부등식

3장_ 가치전환의 방향
개인: 물질가치에서 정신가치로 ｜ 부부: 직장의 승진가치에서 부부의 행복가치로 ｜ 가정: 의무감가치에서 유대가치로 ｜ 직업/일: 일중독 가치에서 일과 쉼의 균형 가치로 ｜ 사회: 경쟁이라는 가치에서 깨달음이라는 가치로

4장_ 부부가 같이 행복해지기 위하여
사랑 3개월, 싸움 3년, 인내 30년의 부부 ｜ 상전과 하인 그리고 두발자전거 ｜ 냉동사랑 녹이기와 포장지사랑 벗겨내기 ｜ ‘믿음’에 기초한 부부간 대화법 ｜ 부부싸움의 신, 비리프라카 여신 ｜ ‘잘난 남편’의 부작용과 함정 ｜ 아내를 칭찬하며 살아야 하는 이유 ｜ 아내들이 알아야 할 것 ｜ ‘아이어른’ 증후군 ｜ 파워시프트, 후반기 인생의 주도권은 아내에게

5장_ 가정, 유대강화를 통한 행복 찾기
1차 관계망과 대가족제도의 향수 ｜ 손잡이가 안쪽에만 달린 문을 열려면 ｜ 아버지의 독단과 권위를 내려놓기 ｜ 남자를 위한 ‘울방’과 기러기의 가족애 ｜ 불효자식방지법 ｜ ‘스프링클러의 저주’를 피하라

6장_ 후반기 인생, 일과 쉼의 균형 잡기
강점을 바탕으로 재미와 의미를 추구하는 삶 ｜ 멈춤과 ‘continue 쉼’ ｜ 젊은이와 시니어의 세대공감 사회를 만들려면? ｜ 남는 시간 때우기가 아닌 새로운 꿈 만들기

7장_ 더불어 살고 평생 공부하라
자신에 대한 배려와 타인에 대한 나눔 ｜ 사스퍼거 신드롬과 자기배려 사이에서 ｜ 독서와 노트 정리로 시작하는 평생학습: 풀밭 방식과 시멘트 방식 ｜ 깨달음을 위한 유전자 독서법 ｜ 모든 정보와 지식은 ‘1인칭’으로 표시되어야 한다 ｜ 타인이라는 텍스트로 자신을 개량하기 ｜ 후반기 가치인생 설계를 위한 우선순위

3 부 가치 일자리 창출 모델(SAM 모델)

1장_ 미래의 ‘가치사회’는 어떤 모습일까?
다수의 적정인재가 대접받는 사회 ｜ 개인의 가치가 중시되는 사회 ｜ 졸업 이후의 노력이 중시되는 사회 ｜ 개성을 기반으로 한 복선형 사회 ｜ 역량 기반의 사회 ｜ 분산된 네트워크형 · 협업모델 사회 ｜ 창의성과 실무역량을 중시하는 사회 ｜ 가치 · 통찰력 · 철학 기반의 사회

2장_ 가치설계 도구 4가지
가치(Value) ｜ 역량(competency) ｜ 철학(philosophy) ｜ 직업/일(work)

3장_ 일자리 탐색 유형 4가지
‘가치 일자리’를 찾아라 ｜ 일자리 탐색 유형 4가지

4장_ 학습방법 혁신기술 4가지
MIL(Micro-Instant Learning, 즉석학습) ｜ MIM(Micro-Instant Mentoring, 즉석멘토링) ｜ 가치 일자리(Value Job) ｜ 비즈니스 모델(BM)

5장_ SAM 모델 구현을 위한 8가지 방법
SAM 모델의 궁극적 목적은 ‘가치 일자리’ 찾기 ｜ SAM 모델 구현을 위한 8가지 방법

에필로그 | 일자리 문제 스스로 해결하기