익스트림 리더십 -생가의 기로에서 만약 당신이 리더라면-

▣ 출판사서평

공공 분야든 사적 분야든 대부분의 리더십은 크고 작은 위험에 노출되어 있다. 일반적으로 전통적인 리더십은 권력, 돈, 지위에 의해 묘사된다. 그러나 자신이 죽을 수도 있는 극한 위험이 내재된 상황에서 리더십은 어떻게 발휘될 수 있을까? [익스트림 리더십(In Extremis Leadership)]은 이와 같은 고위험 상황들을 연구함으로써 생사가 달린 상황뿐만 아니라 일상적인 상황에서 어떻게 리더십을 발휘할 것인가에 대한 새로운 이해를 제공한다.
콜디츠(Thomas Kolditz)는 극한 상황에서의 리더, 즉 익스트림 리더를 “긴박한 육체적 위험 상황에서 다른 사람들을 이끌도록 선발된 사람”으로 정의한다. 극한 상황에서는 리더십이 다른 사람의 목숨과 직결된다. 콜디츠는 익스트림 리더십을 연구하면서 목숨을 위협하는 상황에서 리더십을 발휘하기 위해서는 거의 불가능한 일을 수행하고 있지만 성공할 수 있다는 믿음, 생존에 대한 희망, 그리고 어떠한 역경도 극복할 수 있는 회복력을 가져야 한다는 것을 알게 되었다. 이러한 원칙들은 기업, 정부, 스포츠 또는 그 밖의 많은 조직들이 어려운 상황에서 과업을 수행할 때도 적용된다.
2001년 9.11테러가 발생했을 때 많은 사람들은 소방관들이 불타고 있는 세계무역센터로 들어가는 것을 보았다. 그날 이후에 나온 수많은 유사 사례에 관한 기사와 리더십 발휘 스토리는 우리를 감탄하게 하는 한편, 극한 상황의 리더에게 요구되는 특성이 무엇인지에 대해 의문을 갖게 만든다.
이 책의 목적은 극한 상황의 리더에게 요구되는 특성들을 일상적인 업무현장에서 어떻게 적용할 것인지를 가르쳐주려는 것이다. 콜디츠는 익스트림 리더십의 변혁적 특징을 설명하기 위해 전투부대 장교와 익스트림 스포츠인 스카이다이빙의 위험한 상황을 면밀하게 관찰했다. 이러한 위험한 상황은 기본적인 과업의 수행, 나아가 극복할 수 없는 일을 수행함에 있어 리더의 역할을 확대시키고, 진성 리더십(authentic leadership)의 의미에 대해 새로운 관점을 갖게 해준다.
콜디츠의 연구는 심각한 위험 상황에서 리더십의 필수요건이 무엇인지를 직접적으로 알 수 있게 해준다. 이러한 연구는 연구자가 위험에 노출되기 때문에 거의 이뤄지지 못했지만, 적대적인 환경에서 리더십의 역학관계를 이해하는 데 매우 필요하다.

▣ 작가 소개

저자 : 토머스 콜디츠(Thomas Kolditz)
밴더빌트 대학 심리학 사회학 학사, 사회심리학 박사, 군사학 석사, 전략학 석사, 펜타곤 리더십 및 인적자원정책 애널리스트, 육군사관학교 스포츠 스카이다이빙 팀 코치, 전, 미 육군사관학교 교수 겸 행동과학?리더십학과장, 현, 예일대학교 경영대학 교수. 토머스 콜디츠(Thomas A. Kolditz)는 육군 대령으로, 미국 뉴욕 주에 위치한 미 육군사관학교 행동과학?리더십학과의 학과장 겸 교수이다. 콜디츠는 군에서 다수의 전술 지휘 및 기술 참모 임무들을 수행했고, 펜타곤의 리더십 및 인적자원정책 애널리스트로 활동했다. 그가 속한 행동과학?리더십학과는 웨스트포인트에서 리더십, 심리학, 사회학 그리고 경영관리와 관련된 교육, 연구 그리고 봉사 업무를 담당하고 있다. 2003년 콜디츠와 소수의 연구팀은 인사참모부장이 발주한 응집력 연구를 위해 이라크 전역을 답사했다. 콜디츠는 2001년부터 육군사관학교 스포츠 스카이다이빙 팀의 코치이자 멘토로서 봉사해왔다.

역 자 소 개
최병순
육군사관학교 졸업
연세대학교 경영학 박사
육사 경영학 교수
국방대학교 국방관리대학원 리더십 전공 교수
(사)대한리더십학회장
국방정신전력?리더십개발원장
현, 동국대학교 경영전문대학원 석좌교수 겸리더십 &H R MBA 주임교수

노명화
공군사관학교 졸업
고려대학교 경영학 박사
(사)대한리더십학회 부회장
(사)한국인사관리학회 부회장
현, 국방대학교 국방관리대학원 리더십 전공 교수
이민수
육군사관학교 졸업
뉴욕주립대학교 경영학 박사
육군사관학교 안보관리학과장
현, 육군사관학교 경영학 교수 겸 심리경영학과장

손승연
해군사관학교 졸업
서울대학교 경영학 박사
(사)대한리더십학회 상임이사
(사)한국인사관리학회 이사
현, 국방대학교 국방관리대학원 리더십 전공 교수

정원호
육군사관학교 졸업
네브래스카 주립대학교 경영학 박사
(사)대한리더십학회 이사
현, 국방대학교 국방관리대학원 리더십 전공 교수

▣ 주요 목차

역자 서문 / 추천의 글 / 서론

1장 익스트림 리더십의 주요 특징 -다른 조직에서는 어떻게 적용할 수 있는가?
1. 시작하기: 익스트림 리더십 핵심역량 순위
2. 익스트림 리더는 내재적으로 동기부여되어 있다
3. 익스트림 리더는 끊임없이 학습한다
4. 익스트림 리더는 팔로어들과 위험을 공유한다
5. 익스트림 리더는 팔로어와 공통의 생활방식을 가지며, 엘리트 의식을 갖지 않는다
6. 익스트림 리더는 고역량, 신뢰 그리고 충성심을 구비하고 고취한다
7. 고위험 상황에서는 역량이 중요하다
8. 고위험 상황은 리더와 팔로어의 상호 신뢰를 요구한다
9. 위험한 일은 리더와 팀의 상호 충성심을 요구한다
10. 맺음말: 자신의 리더십 역량을 생각해보자

2장 비즈니스와 삶을 위한 극한 상황에서의 교훈-솔선수범으로 자신의 리더십 강화하기
1. 거래적 리더십에서 변혁적 리더십으로 전환
2. 비즈니스 리더는 익스트림 리더로부터 무엇을 배울 수 있는가?
3. 맺음말: 익스트림 리더십을 조직에 어떻게 적용할지에 대해 숙고하라

3장 극한 상황에서의 리더십 모형-그것은 무엇인가? 왜 효과적인가? 어떻게 사용하는가?
1. 진성 리더십의 정의
2. 극한 상황 모형은 가치에 기반을 둔 것인가?
3. 삶의 고유한 가치 인식하기
4. 익스트림 리더의 특징: 다른 사람에게 목적?동기?방향을 제시한다
5. 익스트림 리더십이 리더 개발자들에게 의미하는 것은 무엇인가?
6. 이론을 실제에 적용하기: 익스트림 리더 개발
7. 도전적인 육체적 활동을 통해 훈련하기

4장 공포와 위험 상황에서의 리더십-극한 상황에서의 감정 다루기
1. 위험한 상황에서 공포의 깊이 가늠하기
2. 왜 극한 상황이 감정을 누그러뜨리는가?
3. 감정 통제하기: 고위험 상황에 있는 리더에게 나쁜 전략
4. 자신을 희생하기
5. 리더는 공포를 어떻게 다루고 어떻게 극복해야 하는가?
6. 비난의 위험성: 남 탓은 효과적인 리더십이 아니다
7. 패배주의의 유해성: 포기는 좋은 리더십이 아니다
8. 맺음말: 극한 상황에서 당신이 감정을 어떻게 다루는지 생각해보라

5장 비극적 상황에서의 리더십-어려움을 극복하기 위한 학습
1. 죽음의 상황에서는 상징적 리더십을 발휘해야 한다: 존경심을 보여라
2. 죽음을 대하는 방식
3. 비극의 순간에 발견하는 훌륭한 리더십의 가치
4. 맺음말: 조직에 비극이 닥쳤을 때 리더십을 발휘하는 방법

6장 리더를 양성하는 팀 만들기-익스트림 리더십 사례연구
1. 차세대 리더 양성에 팀은 매우 귀중한 역할을 한다
2. 팀에서의 리더십 학습: 페어플레이를 넘어선 극한 경험이 주는 교훈
3. 대학의 스카이다이빙 팀: 익스트림 리더십 시험장
4. 미국 육군사관학교의 리더 생도 선발 방법
5. 고성과 팀을 구성하는 방법
6. 고성과 팀을 위한 리더 양성자
7. 팀 개발과 제도적인 저항
8. 맺음말: 극한 모형을 통해 발전하는 팀 만들기

결론 / 부록 / 주 / 감사의 글