신입사원은 무엇으로 성장하는가 -회사가 원하는 신입사원 되기-

▣ 출판사서평

“신입사원이 회사의 경영자다!”
신입사원이 갖춰야 할 자세, 회사생활의 노하우, 미래의 리더로서의 비전까지!

현재 대한민국은 ‘일자리’ 고통을 겪고 있다. 가히 사상 최악의 일자리 문제와 인력 문제 그리고 취업이 행방불명 된 청년들의 얼굴로 대한민국은 어두운 그늘이 짙게 깔려 있다 해도 과언이 아니다. 누구나 할 것 없이 절망을 논하고 희망은 티끌 하나 보이지 않는 듯하다. 꿈을 좇으며 성장해야 할 젊은 세대들이 설 자리를 잃고, 우리 시대 가장들은 시름시름 앓는 사회의 저변을 누빈다. 언제부터 우리 사회가 이토록 끝없는 나락에 빠지게 되었는가. 하지만 희망은 있다. 그것은 우리의 출발에서 찾을 수 있다. 그것은 바로 사회의 문을 열고 성장의 정상을 향해 달려가는 첫발을 떼는 것. 비전을 높이고 가치를 세우고자 끊임없이 정진하는 것이다.

사회에 첫발을 떼었을 때 누구나 낯선 세계에 들어왔다는 장벽을 만나게 된다. 그리고 그 낯설음은 설렘을 가지기도 전에 두려움과 긴장으로 바뀌게 된다. 하지만 이것은 당연한 것이다. 처음으로 직면하는 경험은 누구나가 완벽히 소화할 수 없는 것이기 때문이다. 하지만 이런 이유들로 인하여 회사에 적응하지 못하고 이탈자가 발생하게 되는 악순환을 우리 사회는 맞고 있다. 저자는 묻고 답한다. “신입사원은 무엇으로 성장하는가” 이 책 속엔 그 해답이 열정, 비전, 리더의 마음, 꿈과 가치 등 다양한 방식으로 제시되어 있다.

저자는 30년 동안 인사 분야 전문가로 삼성, GS칼텍스, KT&G와 같은 대기업에서 근무해 왔다. 다양한 인사 경험과 이론을 쌓고 자신만의 컨설팅을 바탕으로 사회 내에서 자신의 자리를 공고히 하는 데 힘써온 사람이다. 그의 이러한 노하우가 담겨있는 인사교육 현장의 목소리에 우리는 귀 기울여야 할 것이다.

책은 총 5부로 구성되었으며 1부는 신입사원으로 시작하지만 미래의 리더를 꿈꾸는 당찬 시작을 담고 있다. 2부는 우리가 좇는 비전의 가치가 세우는 10년의 설계를 말하고 있다. 3부에서는 성장의 테마를 중심으로 자신의 실력을 쌓는 일에 대한 상세한 설명이 제시되어 있다. 4부에서는 현대 사회에서 가장 중요한 과제로 떠오르고 있으나 누구나가 어려워하는 인간관계에 대해 서술하였다. 마지막 5부에서는 사회에 몸담은 사회인의 자세와 태도에 관해 말하고 가치실현에 중점을 둔 성장을 말하고 있다.

이렇듯 저자 홍석환은 자신의 연구와 아이디어의 집대성을 이 책에 고스란히 담아내었다. 그는 꿈과 희망 없는 시대지만 실패란 없고 성공으로 나아가는 노력과 꿈만이 있다고 이 책을 통해 말하고 있는 것이다. 그는 부정을 긍정으로, 나태를 비상으로 바꾸는 힘으로 사회와 개인의 역할에 대해 다시금 생각해보는 장을 마련하고 있는 것이다. 이미 한 회사의 간부로 활동하고 있다 하더라도 지나왔던 초심을 읽고 참된 인사에 대해 생각해 본다면, 또한 사회에 첫발을 내딛는 모든 이들이 이 책을 통해 자신의 자아실현에 한걸음 다가간다면 이 책은 누구나 성장할 수 있는 계기를 만드는 몫을 다한 것이라 할 수 있을 것이다.

추천사

# 삼성생명 연제훈 부사장 #
늘 활기와 아이디어가 넘치는 신입사원들은 이를 바라보는 것만으로도 다른 직원들에게 큰 활력소가 됩니다. 많은 신입사원들이 이 책을 읽고 실질적으로 회사를 이끌 미래의 리더로서의 기백과 비전을 보여주기를 기대합니다.

# 삼성전자 이순영 전무 #
회사생활에 있어 정도란 없습니다. 하지만 수많은 선배들이 갈고 닦아 놓은 길을 먼저 들여다본다면 어떻게 해야 할지 큰 그림이 그려지기 마련입니다. 선배들의 노하우를 집약한 이 책이 현재 막 사회에 진입한 청년들에게 든든한 멘토가 되어주기를 기원합니다.

# 전국기업독서동아리연합회 회장 / 현대모비스 고동록 이사 #
오랜 시간 회사생활을 해 왔지만 이 책을 읽으며 다시 많은 것을 배웁니다. 끊임없는 학습이야말로 진정한 자기를 찾아가는 여정임을 다시 한번 확인시켜 줍니다. 진정한 사회인으로 새롭게 출발하는 신입사원에게 이 책은 훌륭한 길라잡이가 되어줄 것입니다.

# 한국HR포럼 강일홍 회장 #
어찌 보면 회사의 입장에서 가장 큰 희망은 ‘신입사원’일 것입니다. 그들 한 명 한 명이 보여주는 비전이 곧 회사의 성장과 직결되기 때문입니다. 후배들을 위해 지금까지의 연구를 아낌없이 책에 담아낸 저자에게 큰 박수를 보냅니다.

# LG전자 김광일 그룹장 #
치열한 경쟁을 뚫고 원하는 회사에 입사한 후에, 적응에 실패하여 곧 떠나는 직원들을 자주 보곤 합니다. 『신입사원은 무엇으로 성장하는가』는 그러한 이들에게 실전적인 대응책과 자기계발의 묘를 알려줄 단 한 권의 책입니다.

# 한솔교육 임향미 팀장 #
힘겨운 회사생활 때문에 고민은 많지만 어디에게 이야기하지 못하고 끙끙 앓았던 기억이 아직도 생생합니다. 『신입사원은 무엇으로 성장하는가』을 읽고 보니 그때의 문제점은 무엇이었는지, 어떻게 해결할 수 있었는지를 명쾌히 깨닫게 되었습니다.

# KT&G 김용필 노조위원장 #
많은 젊은이들이 회사생활의 어려움을 토로합니다. 이는 진정으로 상대방을 가족으로 생각하는 따뜻한 마음이 부족한 데서 생겨납니다. 이 책은 비록 한 권의 자기계발서이지만 인간관계 개선과 향상, 소통의 스킬과 같은 온기를 담고 있습니다.

# 롯데인재개발원 전영민 소장 #
치열한 경쟁 사회 속에서 회사생활은 그 자체만으로도 큰 스트레스입니다. 물론 그 중압감을 모두 떨쳐낼 수는 없지만 최소화할 방법은 분명 있을 것입니다. 이 책이 든든한 지원군으로서, 하나의 이정표로서 우리 신입사원들에게 힘을 보태주기를 바랍니다.

# 매일유업 이정택 팀장 #
회사마다 업무환경과 기업문화는 모두 다르겠지만 결국 사람과 사람이 마주하는 곳이기에 문제점이나 해결책 모두 비슷하기 마련입니다. 『신입사원은 무엇으로 상장하는가』 책은 그 핵심 노하우를 집약한 정석으로 회사원들의 기억 속에 오래 남을 것입니다.

# (주)하림 유기호 전무 #
이 책은 신입사원만이 아닌, 상사들을 포함한 전 직원이 읽어야 할 자기 경영서입니다. 어떻게 난관을 기회를 만들고 상대방을 내 편으로 만드는지에 대한 놀라운 혜안이 매 페이지마다 환히 빛나고 있습니다.

▣ 작가 소개

저자 : 홍석환
1986년 ROTC 22기로 군 제대 후 삼성에 입사하여, 30년 동안 인사업무를 수행하고 있다. 저자는 삼성 비서실, 삼성경제연구소 수석연구원으로 근무하면서 전략적 인사의 이론을 쌓았고, 이를 바탕으로 컨설팅을 수행하였다.
2003년 LG정유(현 GS칼텍스)로 회사를 옮겨 인사기획, 인재개발, 조직문화, 변화관리 업무를 수행하며 실행 중심의 인사제도 설계와 운영을 주도하였다.
현 KT&G인재개발원장과 HR혁신실장으로 인사기획, 조직문화, 인재육성을 추진하고 있으며, 인사혁신처와 한국산업인력관리공단 자문위원이다. 인사담당자는 좋은 사람이 아니라 구성원을 경쟁력 있게 이끄는 사람이라고 강조하는 저자는 직장생활을 하면서 고려대학교 경영대학 석사(인사조직) 졸업 및 동 대학원 박사과정을 수료하였다.
한국형 인사조직 연구회, 인사노무연구회 등 연구모임을 이끌고 있으며 HR Insight, 월간 HRD 자문위원이자 아주대학교 경영대학 운영위원이기도 하다.
저자는 지난 10년 동안 매일 아침 이메일 레터(홍석환의 3분 경영)를 통해 세상과 소통하고 있다. 또한 『이것이 진짜 HR이다』 『회사가 붙잡는 신입사원 되기』 『누가 원하는 회사를 얻는가』 『회사... 를 키우는 실행의 힘』 등의 저서가 있다.
저자는 ‘나눔을 실천해야 한다’라고 강조한다. 인사전략, 리더십, 조직문화, 채용을 주제로 매년 30차례 이상 대학생들을 대상으로 무료 강의를 실시하고 있으며, 인사관리협회, 전경련 등에서 인기 강사로 활동하고 있다.

▣ 주요 목차

머리말·4
추천사·9
사례1 어느 신입사원의 편지·22
사례2 나에게는 꿈과 열정이 있었다·24

Part 1 - 나는 단 한 번도 신입사원이라 생각한 적이 없다

1 열정이 있으면 반드시 합격한다·28
나는 이 회사 사람입니다 | “인재가 없다”, “아닙니다. 제가 인재입니다” | S급, A급 인재가 된다

2 언제까지 신입사원으로 머물 것인가?·39
신입사원 교육에서 배우다 | 조기 전력화, 그 이상을 위해 나아간다 | 멘토 선배의 일성 | 나는 신입사원이 아닙니다

3 나는 일을 잘하기 위해 이 회사에 왔다·52
왜 이 일을 할까?(목적 지향적 사고) | 결과를 생각하며 과정을 그린다 (시스템적 사고) | 얻고자 하는 것과 영역을 구분하다 (합리적 사고) | 과거에 머물지 않다 (창의적 사고)


Part 2 - 10년을 설계하다

1 리더의 마음을 가지다·68
나는 행복한 사람 | 회사를 위해 무엇을 할 것인가? | 중요하다고 생각한 것은 꼭 이룬다 | 책임을 진다

2 10년 후 회사는 이렇게 변한다·83
업의 개념이 무엇인가? | 전략? 재무? 네가 무엇을 알아? | 이 방법으로는 나의 경쟁력은 없습니다 | 10년 후 우리 회사가 이렇게 될 수 있습니까?

3 비전을 세우다·100
3분 안에 나의 비전을 말하다 | 원칙과 기준을 설정하다 | 결단의 순간에 좌절하지 않다 | 주위를 꿈꾸게 만들다


Part 3 - 실력, 실력 그리고 고집스러운 실력

1 전략적 사고·116
1등만이 살아 남는다 | 핵심성공요인을 살피다 | Spec은 대학생만의 이야기가 아니다 | 강점을 강화하다 | 관습을 바꾸다

2 평상시에 위기를 생각하다·139
어려웠을 때의 교훈을 기억하라 | 실패에서 배우다 | 애블린 패러독스를 극복하다

3 일을 통해 성장한다·152
진정한 프로는 성과를 내는 사람 | 일을 재미있게 한다 | 중요하고 긴급한 일을 먼저 한다 | 깨진 유리창을 찾아 조정하다


Part 4 - 관계의 성패가 미래를 좌우한다

1 상사를 돋보이게 한다·168
상사의 의중을 파악한다 | 문제점이 아닌 대안을 제시한다 | 자주, 빨리 그리고 정확하게 | 나는 마감기한을 묻지 않았다

2 연구모임을 만들다·185
꿈과 가치를 공유하다 | 너, 그러면 안 되잖아 | 경쟁자이면서 동반자가 되다

3 대인관계·203
모임을 만들어 총무가 되다 | 어려울 때, 더 찾아가다 | 기본에 충실하다 | 베푸는 것이 이기는 것이다


Part 5 - 열정과 자부심

1 회사의 철학과 가치를 실천하다·220
법에서 안되면 법을 고쳐서 되게 한다 | 자신의 역할을 다하는 것이 신뢰이다 | 핵심가치 전파를 자청하다 | 승자의 문화를 이끌다

2 팀워크·237
3층에서 뛰어내리다 | 나는 일을 즐기는 사람 | 찾아라, 없으면 만들어라 | 편하면 죽습니다. 저에게 기회를 주세요

3 성장을 꿈꾸다·252
세계는 넓고 할 일은 많다 | 주도권을 잡는 사람이 된다 | 일과 생활에 균형을 갖는다 | 오늘? 아니 내일이다

출간후기·268