이끌지 말고 따르게 하라 -새로운 리더십을 위한 지혜의 심리학-

▣ 출판사서평

이끌지 말고 따르게 하라

당신은 어떤 리더인가? 존중받는 리더인가?
직원들은 당신을 진심으로 따르고 있는가?

이 책은 ‘훌륭한 리더’, ‘존경받는 리더’, ‘사랑받는 리더’가 되고 싶어 하는 모든 사람들을 위한 책이다. 조직 구성원과 조직의 성공을 위해 리더로서 꼭 알아야만 하는 CEO를 포함하는 리더의 심리와 팔로어의 심리에 대해 다양한 각도의 연구결과를 소개한다. 그런 의미에서 모든 조직의 구성원들이 원하고, 그들을 잘 이끌어 나갈 리더가 되기 위해 고민하는 사람들에게는 아주 특별한 생각의 시간을 제공해 줄 것이다.

리더는 사람들로부터 존경을 받을 수도, 질타를 받을 수도 있는 자리다. 물론 존경보다는 질책을 더 많이 받는 요즘의 리더들의 모습을 사회의 이곳저곳에서 많이 볼 수 있다. 그만큼 리더의 위치는 외롭고 고독한 자리이다. 하지만 막중한 책임을 가진 그 자리에서 조직의 구성원들을 잘 이끌고 성공시켜야 하는 것도 변함없는 과제다.

왜 리더는 직원의 마음을 잘 알지 못하고, 반대로 직원은 리더의 마음을 잘 이해하지 못하는 것일까?. 서로의 생각을 잘 알지 못하는 그 마음을 알아낼 수 있는 방법들을 인지심리학의 다양한 연구와 사례들로 진지하게 설명하고 있다.

이 책은 21C, 새로운 시대에 직원들에게 존경받고 누구나 잘 따르는 이상적인 리더의 모습을 말하고 있다. 이상적인 CEO란 공감과 소통을 통해 직원의 마음과 조직의 심리를 읽고, 지혜로운 의사결정으로 창의적인 조직을 만들어야 한다.

저자는 소수의 위대한 인물에 대한 사례를 모방하고자하는 기존의 리더십 개발의 한계에 도전한다. 리더십의 원형이 되는 인지심리학을 바탕으로 바람직한 리더의 모습을 하나씩 밝혀준다. 독자는 자신이 처한 다양한 상황에서 이러한 리더십 원형을 응용하여 훌륭한 리더로 성장해 가는데 꼭 필요한 자양분을 섭취하게 된다.

현재 리더의 위치에 있는 사람뿐만 아니라, 앞으로 리더가 되기 위해 노력하고 있는 사람이라면 인지심리학의 새로운 접근에 공감하게 될 것이다. 존경받는 리더로서 조직을 성공 시키고, 나아가 자신의 삶에서도 승리하기를 원하는 사람들에게 필독을 권한다.

▣ 작가 소개

저자 : 김경일
고려대학교 심리학과와 동 대학원을 졸업한 후, 미국 텍사스 주립대학교 University of Texas-Austin 심리학과에서 박사학위를 받았다. 인지심리학 분야의 세계적 석학인 아트 마크먼 Art Markman 교수의 지도하에 인간의 판단, 의사결정, 문제해결 그리고 창의성에 관해 연구했다. 현재는 아주대학교 심리학과 교수로 재직 중이다.

국내 심리학 독자에게도 다소 생소한 인지심리학은 세계 공통적으로 전공학생들조차 가장 어려운 분야로 손꼽는다. 왜냐하면 생각 혹은 생각하는 방식이라는 인간의 가장 근본적인 고민을 근본부터 다루기 때문이다. 하지만 그의 인지심리학 강의는 흥미로움을 넘어 역동적이다. 끊임없이 ‘왜’에 대한 답을 찾고 기저의 원리를 풀어나가는 방식으로 진행되며, 동시에 일상적인 예에 적용하여 재미있고 쉽게 풀어준다. 학생들은 그의 강의를 통해 인지심리학적 지식을 다른 분야로 적용할 수 있는 통찰력을 얻었다고 보고한다. 그래서인지 그의 강의는 항상 다양한 전공의 학생들로 북적이며 수차례 ‘최우수 강의’로 선정되었다.

최근에는 보다 많은 사람들과 생각의 원리를 공유하기 위해 교육 현장은 물론이고 공공기관, 삼성, LG... , SK, GS 등 수많은 기업에서 강연과 자문 활동을 왕성하게 펼치고 있다. 그가 제시하는 새로운 통찰에 매료된 수많은 사람들의 앵콜 강연 요청이 지금도 쇄도하고 있으며 2015년 매경 MBA 포럼에서 역대 최고의 강의로도 선정된 바 있다. 국내외 저명 학술지에 60여 편의 논문을 발표하였으며, 대학에서 최소 연한을 앞 당겨 조기에 종신 교수로 임명한 것도 화제가 되었다. 2013년에 출판된 그의 저서 《지혜의 심리학》은 중국에서도 번역 출판되어 많은 독자들에게 사랑받고 있으며 역서로는 《혁신의 도구(Tools for Innovation)》 등이 있다. 그는 늘 사람들과의 격의 없는 대화를 통해 인지심리학의 원리를 나누기 좋아한다.

▣ 주요 목차

이끌지 말고 따르게 하라

프롤로그
“인지심리학으로 풀어내는 21C, 새로운 리더의 모습“

1장 심리학, 경영에 말을 걸다
성공에 관한 우리의 착각
프로와 마니아 사이
몸과 마음의 작동원리
머리에서 발끝 사이
두 가지 종류의 히어로
우리는 돈에도 제목을 붙인다
비슷한 사람끼리 더 갈등하는 이유
맥락이 바뀌면 의사결정이 달라진다
금지와 자율의 균형을 맞춰라

2장 직원의 마음을 읽어라
주연의 심리, 조연의 심리
지혜로운 리더라면 정직해야 한다
자신감과 자만심의 양면성
끊임없이 이유를 고민하라
사과를 해야 한다면 감동을 줘라
직원 스스로 움직이게 하라
관계의 문제를 효율적으로 다루는 법
직원 행복이 경쟁력의 열쇠다
심리적 오류에 빠지지 않고 인재를 판별하는 법
경력사원의 의욕과잉이 독이 되지 않게 하라
인재를 버리는 조직
조직을 떠난 자에 대한 예의

3장 조직의 심리를 읽어라
우리와 나
신뢰에 대한 착각
인센티브도 잘못주면 독이 된다
질투와 시기를 경쟁력으로 활용하라
목표설정을 잘하는 방법은 따로 있다
아무 일 없음에서 배우기
적재적소에 인재를 배치하는 법
위기 땐 엉뚱한 사람에게 끌린다
가치의 기준을 미리 정해놓아라
바늘도둑을 소도둑으로 만들지 말라
가족 같은 분위기가 좋은 것만은 아니다
권위적인 사람의 부하는 왜 뻔뻔할까?
큰 그림을 그리는 리더가 존경 받는다

4장 창의적 조직을 위한 심리학
창의적인 사람은 골칫덩어리인가
브레인스토밍이 제 힘을 발휘하려면
올바른 답을 찾는 질문의 힘
같다는 것은 곧 다른 것이다
나무가 아닌 숲을 보는 법
친숙한 것과 아는 것의 차이
마지막 기회가 발휘하는 힘
절대지지 않는 경쟁의 원리
조직의 환경도 배산임수를 따르라
미래가치는 제대로 예측하라
혁신을 원한다면 예시를 없애라
운칠기삼, 동기의 두 얼굴
승리보다 값진 ‘무승부’도 있다

5장 지혜로운 의사결정의 심리학
올바른 결정을 위한 심리이해
지혜로운 의사결정의 전제 요건
인지적 구두쇠
명사의 함정
의견 없음의 의견
회의의 마무리가 중요하다
생각한 대로 이루는 긍정적 암시효과
때론 김칫국부터 마시기를 권하라
조직의 낙관적 오류
선택한 것과 포기한 것의 차이
초지일관과 심사숙고의 위험성
진짜 위험과 막연한 불안심리

6장 공감과 소통의 심리학
인간은 왜 타인을 만나려하는가
침묵과 수다
개방형 질문의 위력을 활용하라
생생한 경험이 의견조율을 막는다
칭찬과 인정의 차이를 이해하라
희로애락과 공감의 리더십
협상과 설득의 법칙
용서에는 두 가지 채널이 있다
사소한 표현이 의사소통을 크게 바꾼다
자기 확신의 오류에 빠지지 말라

7장 CEO가 빠지기 쉬운 심리의 함정
조직을 와해시키는 불안과 공포
‘내 사람 앉히기’의 폐해를 파악하라
조직 내부 편 가르기 문제의 심각성
조직의 성장을 방해하는 리더의 확신
스스로에겐 ‘똑부’ 직원들에겐 ‘똑게’
흥 한 뒤 망 하는 기업들의 공통점

에필로그