리더십은 재능이 아니라 스킬이다 -강력한 리더십을 만드는 아주 사소한 리더십스킬 82가지-

▣ 출판사서평

당신은 어떤 리더인가?

주위를 둘러보면 수많은 리더가 있지만 정작 존경 받는 리더는 많지 않다.
하루가 멀다 하고 회식을 하는데 팀원들과 가까워지지 않고,
팀원에게 일을 시키는 것보다 리더 자신이 직접 하는 편을 마음 편하며,
시시콜콜 지시하고 확인하지 않으면 불안함을 느끼며,
팀원들이 자신을 무시할까 봐 걱정하고,
그럼에도 불구하고 너무 바빠 책 읽을 시간은 없다.
이런 리더들은 아마도 자신이 팀원들에 비해 뛰어나지 않음을 탓하며 매일 속앓이를 할 지도 모른다.

리더는 어디까지나 역할일 뿐!

많은 이들이 ‘리더’라고 하면 카리스마와 타고난 재능을 겸비해야만 한다고 생각한다.
하지만 리더란 어디까지나 팀과 조직이 원활히 일하는 데 필요한 ‘역할’을 하는 사람일 뿐,
특별하거나 위대한 사람이 아니다.

[리더십은 재능이 아니라 스킬이다]는 평범한 리더들이 익혀야 할 간단하고 구체적인 스킬을 언제 어디서나 쉽게 읽을 수 있도록 간결하게 소개했다.
이 책은 총 8장으로 구성되어 있다. 1장은 팀원을 선택하는 스킬, 2장은 업무를 의뢰하는 스킬, 3장은 팀원을 평가하는 스킬, 4장은 문제에 대처하는 스킬, 5장은 팀을 전진시키는 스킬, 6장은 동기를 부여하는 스킬, 7장은 팀원을 키우는 스킬, 마지막 8장은 자신을 다듬는 스킬에 대한 내용을 담았다.

팀원을 선택해 업무를 의뢰하고, 그 팀원의 성과를 평가하고, 동기를 부여하는 등 업무 현장에서 리더가 마주할 수 있는 구체적인 상황들을 예시로 들면서 그에 따른 리더의 스킬을 소개, 리더로 하여금 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는 데 도움을 줄 것이다.

▣ 작가 소개

저자 : 고노 에이타로
1973년 일본 기후 현 출신. 도쿄 대학 문학부를 졸업했다.
유명 광고 대행사 덴츠, 글로벌 컨설팅 기업 액센추어, IBM JAPAN 등의 기업에서 인재 육성 부문, 서비스 및 영업 부문의 리더를 거쳐 현재 딜로이트 토마츠 컨설팅 주식회사의 시니어 매니저로 활동하고 있다.
대기업의 인사 제도, 커뮤니케이션 및 인재 육성, 조직 행동 등의 개혁을 추진하고 대형 프로젝트의 리더를 맡는 등 여러 방면에서 다양한 경험을 쌓았다. 전작인 [99%가 실천하지 않는 1%의 성공 비결]이 베스트셀러가 되면서 작가로도 성공을 거뒀다.
[리더십은 재능이 아니라 스킬이다]는 리더십에 관한 장황하고 원론적인 서술을 피하고, 오늘 당장 리더가 실천할 수 있는 간단하고 구체적인 스킬에 집중, 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는데 도움을 준다. 2013년 6월, 일본에서 출간되어 총 23만 부 이상의 판매고를 올리고 있는 베스트셀러다.

역자 : 민경욱
1969년생. 고려대학교 역사교육과를 졸업했다.
일본 관련 블로그 ‘분카무라(www.tojapan.co.kr)’를 운영하고 있으며 번역서로는 [종신검시관], [하늘을 나는 타이어], [SOS 원숭이], [유리고코로], [최후의 모험가], [머뭇거리면 청춘이 아니다], [커뮤니티 디자인], [나, 건축가 구마 겐고] 등이 있다.

▣ 주요 목차

머리말

Chapter 1_ 팀원을 선택하는 스킬
1. 4번 타자만 모으지 않는다 … 16
2. ‘내가 최고’인 팀을 만들지 않는다 … 18
3. 반대 의견을 내는 팀원을 환영한다 … 22
4. 성격 차이를 고려한다 … 24
5. 다양성을 존중한다 … 26
6. 상담할 수 있는 사람을 만든다 … 28
7. 예스맨을 주의한다 … 30
8. 적절하게 섞는다 … 34
9. 스스로 선택하게 한다 … 36

Chapter 2_ 업무를 의뢰하는 스킬
10. 지시’가 아니라 ‘의뢰’한다 … 42
11. 비전을 더한다 … 44
12. 장점을 더한다 … 46
13. 감정을 더한다 … 50
14. 시시콜콜한 얘기는 하지 않는다 … 52
15. 결정된 것은 실행하게 한다 … 54
16. 반드시 공평할 필요는 없다 … 56

Chapter 3_ 팀원을 평가하는 스킬
17. 평가 결과는 정확히 전달한다 … 62
18. 공(功)은 반드시 팀원에게 돌린다 … 64
19. 그 자리에서, 구체적으로, 진심으로 칭찬한다 … 68
20. 간접적으로 칭찬한다 … 70
21. 두고두고 얘기하지 않는다 … 72
22. 값싼 동정은 피한다 … 74
23. 설명할 수 없는 승진은 시키지 않는다 … 76
24. 불공평을 조정한다 … 78

Chapter 4_ 문제에 대처하는 스킬
25. 팀원의 SOS에 귀를 기울인다 … 84
26. 감정을 드러내지 않는다 … 86
27. 나무라지 않는다 … 88
28. 나쁜 얘기는 얼굴을 맞대고 듣는다 … 92
29. 전권을 장악한다 … 94
30. 책임을 회피하지 않는다 … 96
31. 때로는 정치도 해야 한다 … 98
32. 팀원에게 상처를 주지 않는다 … 100
33. 실수는 솔직히 인정한다 … 102
34. 쉽게 사과하지 않는다 … 104

Chapter 5_ 팀을 전진시키는 스킬
35. 일단 결정한다 … 110
36. 일관성을 유지한다 … 112
37. 조령모개를 두려워하지 않는다 … 114
38. ‘해야 할 것’과 ‘하고 싶은 것’을 구분한다 … 116
39. 키워드를 공유한다 … 118
40. 계속 질문을 던진다 … 120
41. 일대일로 얘기한다 … 124
42. 간접적으로 사람을 움직인다 … 126
43. 시시비비를 가리지 않는다 … 128
44. 사소한 일은 지적하지 않는다 … 130
45. ‘우리’라고 말한다 … 132
46. 현장을 살핀다 … 134
47. ‘변명’이 아닌 ‘설명’을 한다 … 136
48. 문서화한다 … 138

Chapter 6_ 동기를 부여하는 스킬
49. 안심시킨다 … 144
50. 관심을 갖는다 … 146
51. 뒷담화를 하지 않는다 … 148
52. 의욕에 불을 붙인다 … 152
53. 방향을 정해준다 … 154
54. ‘말하기’보다 ‘듣는다’ … 156
55. 맡긴다 … 158
56. 존중한다 … 160
57. 상담한다 … 162
58. 정보를 공유한다 … 164
59. 라이벌을 칭찬한다 … 166
60. 강요하지 않는다 … 168
61. 실패해도 기회를 준다 … 170

Chapter 7_ 팀원을 키우는 스킬
62. 성장을 목표로 삼는다 … 176
63. ‘불평’과 ‘의견’을 구분한다 … 180
64. 옛날이야기는 삼간다 … 182
65. 집착하지 않는다 … 184
66. 이직의 유혹에서 지킨다 … 186
67. 1%씩 성장시킨다 … 188
68. 끊임없이 배운다 … 190
69. 리더로 육성한다 … 192
70. 리더의 관점으로 생각하게 한다 … 194
71. 수렴청정을 하지 않는다 … 196

Chapter 8_ 자신을 다듬는 스킬
72. 좋은 기분을 유지한다 … 202
73. 한숨을 쉬지 않는다 … 204
74. 늘 여유롭게 행동한다 … 206
75. 천천히 시작한다 … 208
76. 완벽해지려고 애쓰지 않는다 … 212
77. 아는 척 하지 않는다 … 214
78. 고독을 받아들인다 … 216
79. 다른 사람의 의견을 듣는다 … 218
80. 영향력을 자각한다 … 220
81. 비방과 중상은 상대하지 않는다 … 222
82. 성선설을 믿는다 … 224

맺음말