우리 회사는 왜 안 될까? -CSR 잘하는 회사 만들기-

▣ 작가 소개

저자 : 김현식
경북대학교를 졸업하고, 국내 대기업에 근무하면서 다양한 업무 경험을 쌓았다. 특히, 1990년대 말부터 수행했던 조직문화 업무 경험을 통하여 변화관리(change management) 역량을 습득하였다. 당시 회사는 단순한 조직활성화 차원의 조직문화 활동을 넘어서 기업 비전을 중심으로 임직원들의 행동 변화를 도모하는 본격적인 변화관리 활동을 시작하던 시기였다.
이러한 변화관리 활동 경험을 바탕으로 새롭게 맡은 ‘기업의 사회적 책임(CSR)’ 업무를 통하여 기업 경영의 새로운 패러다임을 체감하고, 변화관리 기법의 효과적인 접목 방법을 개발?실행하였다.
지금은 ‘한국 중견?중소 기업의 경쟁력 강화’와 ‘한국형 CSR 모델이 무엇일까’에 대한 화두를 갖고 있다.

▣ 주요 목차

1장. CSR 되돌아보기
CSR 시대
핵심적인 생각들

2장. CSR 변화관리
1) 변화관리 개념 이해
변화 & 변화관리
CSR에 변화관리가 필요한 이유
2) 변화관리 프로세스 이해
1단계 - 위기감 조성
2단계 - 강력한 팀의 구성
3단계 - 비전과 전략의 개발
4단계 - 새로운 비전을 널리 알리기
5단계 - 부하 직원의 권한 넓혀 주기
6단계 - 단기간에 가시적인 성과 얻기
7단계 - 프로젝트의 본격적인 추진
8단계 - 새로운 제도의 정착
3) 핵심 변화관리 포인트 이해
1 리더십(Leadership)
2 이해관계자 참여(Participation)
3 의사소통(Communication)
4 제도화(System)
4) CSR 담당자의 역할

3장. CSR 이해(참고자료)
1) 기업과 생태계
기업의 본질
이해관계자에 대한 이해
2) CSR의 개념과 역사
CSR의 개념
등장 배경과 역사
구성 요소
CSR 정의
3) ‘부정적 영향 최소화하기’
‘비용 절감’의 유혹과 결과
생태계의 반격
4) ‘긍정적 영향 최대화하기’
기업의 본질적 공헌
전통적인 사회공헌 활동
현재의 사회공헌 활동 - ① 기업?임직원 기부
현재의 사회공헌 활동 - ② 임직원 봉사 활동
현재의 사회공헌 활동 - ③ 국제개발 활동
현재의 사회공헌 활동 - ④ 사회적 경제
미래의 사회공헌 활동

마무리 : 한국형 CSR을 찾아서