책 소개
▣ 출판사서평
중국경제 발전의 원동력을 제공한 온주상인,
유대인을 능가하는 상술로 세상을 얻은 온주상인,
그들의 성공 비결은 무엇인가?
창업에서 마케팅까지 온주상인의 실전사례를 통해서
그들의 노하우를 배운다.
중국에 관심 있는 독자들이라면 덩샤오핑의 ‘흑묘백묘론(黑猫白描論)’을 기억할 것이다. 검은 고양이든 흰 고양이든 쥐만 잘 잡으면 된다는 뜻으로 1979년 덩샤오핑이 주장한 중국식 시장 경제정책이다. 중국은 80년대 정경분리 원칙에 따라 개혁·개방정책을 실시하여 비약적 경제성장의 기반을 마련하였다.
이런 실용주의 정신을 가장 잘 구사하는 사람들이 바로 온주상인이다. 그들이 생각하는 체면이란 타인에게 경제적으로 의지하지 않는 것이다. 그들은 어떤 상황에서도 오직 자기 자신만을 의지하고 설사 실패했더라도 의기소침해 하지 않고 한 발짝 물러서서 다시 기회를 엿본다. 고향을 떠나 신발 수선공이나 목공일을 하기도 하고, 공장에서 솜을 틀거나 미장일을 하기도 한다. 그렇지만 결코 열등감에 빠지거나 현실을 비관하지 않는다. 그런 태도야말로 참으로 체면을 구기는 일이라고 생각하기 때문이다.
현재 세계에는 4대 상인 세력이 존재한다. 유대상인, 아랍상인, 인도상인 그리고 중국상인이다. 이 중국상인을 대표하는 사람들이 바로 온주상인이다. 유대인처럼 온주상인도 척박한 환경을 극복하고 세계를 누비며 부를 일궈낸 사람들이다. 지금은 오히려 유대상인을 능가한다고 평가받는다.
그렇다면 그들의 성공 비결은 무엇일까?
《중국을 팔고 세상을 얻다》는 오늘날 거대 중국경제의 원동력이 된 온주상인을 마케팅 분야의 구루(guru)로 평가받는 맹명관 교수의 날카로운 시각으로 명쾌하게 분석하고 있다.
중국은 이제 예전처럼 저질, 저가 상품만을 공급하는 나라가 아니다. 1장과 2장에서는 G2로 등극한 중국의 대륙굴기와 한국을 위협하는 중국의 혁신기업들을 소개한다. 이름만 들어도 다 알 수 있는 알리바바와 텐센트, 샤오미, 화웨이, 비야디 등 세계적 기업으로 성장한 회사들의 성공 사례를 다룬다. 그들은 핀테크와 소프트웨어와 연구개발로 세계 IT시장을 선도하고 있다. 한국이 중국을 얕잡아 보던 시대는 지났다. 그들의 혁신적인 생각과 기업가 정신은 온주상인의 그것과 뿌리를 같이 하고 있다. 이제 중국에게 배우는 것을 부끄럽게 생각하는 것을 버려야 할 때이다.
우리가 온주상인에 주목해야 하는 이유가 여기에 있다. 3장에서는 세상을 얻는 온주상인만의 독특한 스타일과 시장에 대한 탁월한 안목을 읽을 수 있다. ‘최고, 최대가 아닌 시장 최적주의’를 지향하는 온주상인은 돈에 대해서는 무서우리만치 철저하다. 그들처럼 되지 않고서는 절대 돈을 벌 수 없겠다는 생각을 지울 수 없다. 특히 창업하는 사람들이 단단히 명심해야 할 점이 아닐 수 없다.
4장에서는 위기에 더욱 빛나는 온주상인의 생존전략을 14가지로 나누어 소개한다. 온주상인은 남들이 남쪽으로 갈 때 북쪽으로 가고, 바다로 갈 때 내륙으로 간다. 그들은 작은 기회 하나도 놓치는 법이 없다. 그들은 귀신처럼 돈 냄새를 맡는다. 신용을 목숨처럼 여기고 사람을 중시한다. 나만 잘 살면 되는 것이 아니라 함께 잘 살 수 있는 방법을 찾는다. 우리 기업문화와는 많은 차이가 있다.
5장에서는 고려 시대 말에서 조선 시대 초에 활약했던 개성상인의 후예와 온주상인의 대담형식을 빌려 경영을 논한다. 특히 제휴 전략과 브랜드 전략에 대한 깊이 있는 논의는 마케팅 대가다운 저자의 식견을 공유할 수 있는 장이다.
마지막으로 6장에서는 세상을 지배하는 원저우의 DNA를 신용, 마이웨이, 협상, 모방이라는 네 가지 키워드로 정리한다.
다시 한 번 강조하거니와 《중국을 팔고 세상을 얻다》는 중국의 세계 경영전략을 생생하게 짚어볼 수 있을 뿐만 아니라 창업에서 마케팅까지 기업 경영의 훌륭한 지침서 역할을 할 수 있을 것으로 기대한다
▣ 작가 소개
저 : 맹명관
중소기업 혁신경영전략연구원의 전임교수로 재직 중이며, 다양한 집필과 강의활동을 병행하고 있다. 가장 쉽고 재미있는 강의로 마케팅은 딱딱하고 어렵다는 편견을 과감하게 깨뜨리며 포스코, 삼성전자, KT 등 국내 유수의 기업에서 섭외 1순위 강사로 인기가 높다. 현장 강의 외에도 HiCEO, 북세미나닷컴, 도토리-M 등의 온라인 강의를 통해 콘텐츠 시대의 파워 리더를 꿈꾸는 동시에 해외로의 영역 확장을 준비하고 있다.
20여 년간 카피라이터로 활동하면서 브랜드에 대한 남다른 관심을 가지고 연구해왔으며, 마케팅 분야의 전문가로 통합마케팅 스페셜리스트라는 별칭을 가지고 있다. 항상 배움의 자세를 잃지 않으며, 다른 방식을 존중하고 즐기는 그에게 이 별칭은 상당히 잘 어울린다. 만학의 나이에도 아주대학교 MBA 과정을 수학하고 있을 정도로 항상 일신우일신하는 자세를 견지하고 있다. 지은 책으로 『스타벅스 100호 점의 숨겨진 비밀』, 『이마트 100호 점의 숨겨진 비밀』, 『생존 경쟁력』, 『마케팅이 뿔났다』,『상술의 귀재 온주 상인』 등 40여 권이 있다.
▣ 주요 목차
프롤로그 - 거대 중국, 대륙굴기의 근원은 무엇인가?
일러두기 - 온주상인에 무엇을 배울 것인가?
Chapter 1 한국을 위협하는 중국의 황금물결
01 기술패권주의, 한국을 역습하다
02 포브스, 중국의 8대 혁신 산업을 말하다
03 BRICS에서 G2로, 경제대국의 새 지평을 열다
04 중국 요우커가 몰려온다
Chapter 2 글로벌 차니나, 이 기업을 주목하라!
01 알리바바와 텐센트, 핀테크의 혁신을 이룩하다
02 빅뱅 파괴자 샤오미, 소프트웨어로 승부하다
03 세계를 정복한 화웨이 ‘늑대론’
04 미래의 산업 에너지는 비야디에게 맡겨라!
Chapter 3 중국 세계적 기업 경쟁력의 근간, 온주상인
01 중국 기업의 경쟁력을 왜 온주상인에게서 찾는가?
02 세상을 얻는 온주상인만의 스타일은?
03 온주상인을 성장시킨 원동력, 가난과 돈
04 어디서든 시장을 만드는 탁월한 현지 적응력
05 생각이 다르면 결과도 남다르다
Chapter 4 위기에 더욱 빛나는 온주상인의 생존전략
01 최선을 다해 힘을 길러라
02 세계를 무대로 삼는다
03 불모지를 기회의 땅으로 만드는 신념
04 끊임없이 준비하고 혁신하라
05 소비자 욕구에 레이더를 설치하라
06 공생하지 못하는 사업은 의미가 없다
07 브랜드 창조와 국제화가 살길이다
08 고통을 딛고 스스로를 세운다
09 신용은 가장 소중한 밑천이다
10 소비는 소심하게, 투자는 과감하게
11 정치를 잘 아는 사람이 성공한다
12 독특한 발상, 사고의 전환
13 기업문화의 중심, 사람
14혁신과 도전을 위한 가상경영
Chapter 5 온주상인과 길을 말하다
01 온주상인의 숨은 저력
02 원저우 브랜드의 길을 말하다
03 개성상인과 온주상인이 만나다
Chapter 6 세상을 지배하는 원저우 DNA
01 신용 원저우 - 신용은 곧 생명이다
02 마이웨이 원저우 - 현실을 직시하는 그들만의 방식
03 협상 원저우 - 냉철한 상황 인식으로 협상 주도
04 모방 원저우 - 모방을 넘어 창조로
에필로그 - 온주상인의 5가지 생존전략
부록 - 지금 원저우는
참고문헌
중국경제 발전의 원동력을 제공한 온주상인,
유대인을 능가하는 상술로 세상을 얻은 온주상인,
그들의 성공 비결은 무엇인가?
창업에서 마케팅까지 온주상인의 실전사례를 통해서
그들의 노하우를 배운다.
중국에 관심 있는 독자들이라면 덩샤오핑의 ‘흑묘백묘론(黑猫白描論)’을 기억할 것이다. 검은 고양이든 흰 고양이든 쥐만 잘 잡으면 된다는 뜻으로 1979년 덩샤오핑이 주장한 중국식 시장 경제정책이다. 중국은 80년대 정경분리 원칙에 따라 개혁·개방정책을 실시하여 비약적 경제성장의 기반을 마련하였다.
이런 실용주의 정신을 가장 잘 구사하는 사람들이 바로 온주상인이다. 그들이 생각하는 체면이란 타인에게 경제적으로 의지하지 않는 것이다. 그들은 어떤 상황에서도 오직 자기 자신만을 의지하고 설사 실패했더라도 의기소침해 하지 않고 한 발짝 물러서서 다시 기회를 엿본다. 고향을 떠나 신발 수선공이나 목공일을 하기도 하고, 공장에서 솜을 틀거나 미장일을 하기도 한다. 그렇지만 결코 열등감에 빠지거나 현실을 비관하지 않는다. 그런 태도야말로 참으로 체면을 구기는 일이라고 생각하기 때문이다.
현재 세계에는 4대 상인 세력이 존재한다. 유대상인, 아랍상인, 인도상인 그리고 중국상인이다. 이 중국상인을 대표하는 사람들이 바로 온주상인이다. 유대인처럼 온주상인도 척박한 환경을 극복하고 세계를 누비며 부를 일궈낸 사람들이다. 지금은 오히려 유대상인을 능가한다고 평가받는다.
그렇다면 그들의 성공 비결은 무엇일까?
《중국을 팔고 세상을 얻다》는 오늘날 거대 중국경제의 원동력이 된 온주상인을 마케팅 분야의 구루(guru)로 평가받는 맹명관 교수의 날카로운 시각으로 명쾌하게 분석하고 있다.
중국은 이제 예전처럼 저질, 저가 상품만을 공급하는 나라가 아니다. 1장과 2장에서는 G2로 등극한 중국의 대륙굴기와 한국을 위협하는 중국의 혁신기업들을 소개한다. 이름만 들어도 다 알 수 있는 알리바바와 텐센트, 샤오미, 화웨이, 비야디 등 세계적 기업으로 성장한 회사들의 성공 사례를 다룬다. 그들은 핀테크와 소프트웨어와 연구개발로 세계 IT시장을 선도하고 있다. 한국이 중국을 얕잡아 보던 시대는 지났다. 그들의 혁신적인 생각과 기업가 정신은 온주상인의 그것과 뿌리를 같이 하고 있다. 이제 중국에게 배우는 것을 부끄럽게 생각하는 것을 버려야 할 때이다.
우리가 온주상인에 주목해야 하는 이유가 여기에 있다. 3장에서는 세상을 얻는 온주상인만의 독특한 스타일과 시장에 대한 탁월한 안목을 읽을 수 있다. ‘최고, 최대가 아닌 시장 최적주의’를 지향하는 온주상인은 돈에 대해서는 무서우리만치 철저하다. 그들처럼 되지 않고서는 절대 돈을 벌 수 없겠다는 생각을 지울 수 없다. 특히 창업하는 사람들이 단단히 명심해야 할 점이 아닐 수 없다.
4장에서는 위기에 더욱 빛나는 온주상인의 생존전략을 14가지로 나누어 소개한다. 온주상인은 남들이 남쪽으로 갈 때 북쪽으로 가고, 바다로 갈 때 내륙으로 간다. 그들은 작은 기회 하나도 놓치는 법이 없다. 그들은 귀신처럼 돈 냄새를 맡는다. 신용을 목숨처럼 여기고 사람을 중시한다. 나만 잘 살면 되는 것이 아니라 함께 잘 살 수 있는 방법을 찾는다. 우리 기업문화와는 많은 차이가 있다.
5장에서는 고려 시대 말에서 조선 시대 초에 활약했던 개성상인의 후예와 온주상인의 대담형식을 빌려 경영을 논한다. 특히 제휴 전략과 브랜드 전략에 대한 깊이 있는 논의는 마케팅 대가다운 저자의 식견을 공유할 수 있는 장이다.
마지막으로 6장에서는 세상을 지배하는 원저우의 DNA를 신용, 마이웨이, 협상, 모방이라는 네 가지 키워드로 정리한다.
다시 한 번 강조하거니와 《중국을 팔고 세상을 얻다》는 중국의 세계 경영전략을 생생하게 짚어볼 수 있을 뿐만 아니라 창업에서 마케팅까지 기업 경영의 훌륭한 지침서 역할을 할 수 있을 것으로 기대한다
▣ 작가 소개
저 : 맹명관
중소기업 혁신경영전략연구원의 전임교수로 재직 중이며, 다양한 집필과 강의활동을 병행하고 있다. 가장 쉽고 재미있는 강의로 마케팅은 딱딱하고 어렵다는 편견을 과감하게 깨뜨리며 포스코, 삼성전자, KT 등 국내 유수의 기업에서 섭외 1순위 강사로 인기가 높다. 현장 강의 외에도 HiCEO, 북세미나닷컴, 도토리-M 등의 온라인 강의를 통해 콘텐츠 시대의 파워 리더를 꿈꾸는 동시에 해외로의 영역 확장을 준비하고 있다.
20여 년간 카피라이터로 활동하면서 브랜드에 대한 남다른 관심을 가지고 연구해왔으며, 마케팅 분야의 전문가로 통합마케팅 스페셜리스트라는 별칭을 가지고 있다. 항상 배움의 자세를 잃지 않으며, 다른 방식을 존중하고 즐기는 그에게 이 별칭은 상당히 잘 어울린다. 만학의 나이에도 아주대학교 MBA 과정을 수학하고 있을 정도로 항상 일신우일신하는 자세를 견지하고 있다. 지은 책으로 『스타벅스 100호 점의 숨겨진 비밀』, 『이마트 100호 점의 숨겨진 비밀』, 『생존 경쟁력』, 『마케팅이 뿔났다』,『상술의 귀재 온주 상인』 등 40여 권이 있다.
▣ 주요 목차
프롤로그 - 거대 중국, 대륙굴기의 근원은 무엇인가?
일러두기 - 온주상인에 무엇을 배울 것인가?
Chapter 1 한국을 위협하는 중국의 황금물결
01 기술패권주의, 한국을 역습하다
02 포브스, 중국의 8대 혁신 산업을 말하다
03 BRICS에서 G2로, 경제대국의 새 지평을 열다
04 중국 요우커가 몰려온다
Chapter 2 글로벌 차니나, 이 기업을 주목하라!
01 알리바바와 텐센트, 핀테크의 혁신을 이룩하다
02 빅뱅 파괴자 샤오미, 소프트웨어로 승부하다
03 세계를 정복한 화웨이 ‘늑대론’
04 미래의 산업 에너지는 비야디에게 맡겨라!
Chapter 3 중국 세계적 기업 경쟁력의 근간, 온주상인
01 중국 기업의 경쟁력을 왜 온주상인에게서 찾는가?
02 세상을 얻는 온주상인만의 스타일은?
03 온주상인을 성장시킨 원동력, 가난과 돈
04 어디서든 시장을 만드는 탁월한 현지 적응력
05 생각이 다르면 결과도 남다르다
Chapter 4 위기에 더욱 빛나는 온주상인의 생존전략
01 최선을 다해 힘을 길러라
02 세계를 무대로 삼는다
03 불모지를 기회의 땅으로 만드는 신념
04 끊임없이 준비하고 혁신하라
05 소비자 욕구에 레이더를 설치하라
06 공생하지 못하는 사업은 의미가 없다
07 브랜드 창조와 국제화가 살길이다
08 고통을 딛고 스스로를 세운다
09 신용은 가장 소중한 밑천이다
10 소비는 소심하게, 투자는 과감하게
11 정치를 잘 아는 사람이 성공한다
12 독특한 발상, 사고의 전환
13 기업문화의 중심, 사람
14혁신과 도전을 위한 가상경영
Chapter 5 온주상인과 길을 말하다
01 온주상인의 숨은 저력
02 원저우 브랜드의 길을 말하다
03 개성상인과 온주상인이 만나다
Chapter 6 세상을 지배하는 원저우 DNA
01 신용 원저우 - 신용은 곧 생명이다
02 마이웨이 원저우 - 현실을 직시하는 그들만의 방식
03 협상 원저우 - 냉철한 상황 인식으로 협상 주도
04 모방 원저우 - 모방을 넘어 창조로
에필로그 - 온주상인의 5가지 생존전략
부록 - 지금 원저우는
참고문헌
01. 반품기한
- 단순 변심인 경우 : 상품 수령 후 7일 이내 신청
- 상품 불량/오배송인 경우 : 상품 수령 후 3개월 이내, 혹은 그 사실을 알게 된 이후 30일 이내 반품 신청 가능
02. 반품 배송비
반품사유 | 반품 배송비 부담자 |
---|---|
단순변심 | 고객 부담이며, 최초 배송비를 포함해 왕복 배송비가 발생합니다. 또한, 도서/산간지역이거나 설치 상품을 반품하는 경우에는 배송비가 추가될 수 있습니다. |
고객 부담이 아닙니다. |
03. 배송상태에 따른 환불안내
진행 상태 | 결제완료 | 상품준비중 | 배송지시/배송중/배송완료 |
---|---|---|---|
어떤 상태 | 주문 내역 확인 전 | 상품 발송 준비 중 | 상품이 택배사로 이미 발송 됨 |
환불 | 즉시환불 | 구매취소 의사전달 → 발송중지 → 환불 | 반품회수 → 반품상품 확인 → 환불 |
04. 취소방법
- 결제완료 또는 배송상품은 1:1 문의에 취소신청해 주셔야 합니다.
- 특정 상품의 경우 취소 수수료가 부과될 수 있습니다.
05. 환불시점
결제수단 | 환불시점 | 환불방법 |
---|---|---|
신용카드 | 취소완료 후, 3~5일 내 카드사 승인취소(영업일 기준) | 신용카드 승인취소 |
계좌이체 |
실시간 계좌이체 또는 무통장입금 취소완료 후, 입력하신 환불계좌로 1~2일 내 환불금액 입금(영업일 기준) |
계좌입금 |
휴대폰 결제 |
당일 구매내역 취소시 취소 완료 후, 6시간 이내 승인취소 전월 구매내역 취소시 취소 완료 후, 1~2일 내 환불계좌로 입금(영업일 기준) |
당일취소 : 휴대폰 결제 승인취소 익월취소 : 계좌입금 |
포인트 | 취소 완료 후, 당일 포인트 적립 | 환불 포인트 적립 |
06. 취소반품 불가 사유
- 단순변심으로 인한 반품 시, 배송 완료 후 7일이 지나면 취소/반품 신청이 접수되지 않습니다.
- 주문/제작 상품의 경우, 상품의 제작이 이미 진행된 경우에는 취소가 불가합니다.
- 구성품을 분실하였거나 취급 부주의로 인한 파손/고장/오염된 경우에는 취소/반품이 제한됩니다.
- 제조사의 사정 (신모델 출시 등) 및 부품 가격변동 등에 의해 가격이 변동될 수 있으며, 이로 인한 반품 및 가격보상은 불가합니다.
- 뷰티 상품 이용 시 트러블(알러지, 붉은 반점, 가려움, 따가움)이 발생하는 경우 진료 확인서 및 소견서 등을 증빙하면 환불이 가능하지만 이 경우, 제반 비용은 고객님께서 부담하셔야 합니다.
- 각 상품별로 아래와 같은 사유로 취소/반품이 제한 될 수 있습니다.
상품군 | 취소/반품 불가사유 |
---|---|
의류/잡화/수입명품 | 상품의 택(TAG) 제거/라벨 및 상품 훼손으로 상품의 가치가 현저히 감소된 경우 |
계절상품/식품/화장품 | 고객님의 사용, 시간경과, 일부 소비에 의하여 상품의 가치가 현저히 감소한 경우 |
가전/설치상품 | 전자제품 특성 상, 정품 스티커가 제거되었거나 설치 또는 사용 이후에 단순변심인 경우, 액정화면이 부착된 상품의 전원을 켠 경우 (상품불량으로 인한 교환/반품은 AS센터의 불량 판정을 받아야 합니다.) |
자동차용품 | 상품을 개봉하여 장착한 이후 단순변심의 경우 |
CD/DVD/GAME/BOOK등 | 복제가 가능한 상품의 포장 등을 훼손한 경우 |
상품의 시리얼 넘버 유출로 내장된 소프트웨어의 가치가 감소한 경우 | |
노트북, 테스크탑 PC 등 | 홀로그램 등을 분리, 분실, 훼손하여 상품의 가치가 현저히 감소하여 재판매가 불가할 경우 |