기업의 성공적 발전 MODEL -창업부터 대기업이 되기까지-

▣ 작가 소개

저자 : 문성수
- 1966년 서울고등학교 졸업
- 연세대학교 경영학
- 숭실대학교 중소기업대학원 경영지도학
- 1974년부터 부산철관공업(주)(현 세아제강) 근무
- 1991년 이후 경영전략, 공장관리 분야 컨설팅
- 2003년부터 10년간 중국 외상기업 공장 개선 지도
- 현재 일신건영(주) 상임고문

[저서]
『경영전략 및 경영계획 WORKBOOK』
『人間 중심의 생산 시스템』
『工場管理者 NOTE』(중국어판 全 4권)
『중소기업 사장님을 위하여 부르는 노래』
『소서(素書)』

[논문]
「중소기업 전략계획 모델」
「FOR THE FUTURE OF DEVELOPING COUNTRIES IN EAST ASIA」

▣ 주요 목차

글머리에 __ 4

1장 - 기업의 탄생과 기업가
창업과 기업가: 성공한 기업가의 세 가지 좌우명 __ 16
창업을 위한 세 가지 질문 __ 19
창업가의 세 가지 수칙(守則) __ 22
창업가가 갖추어야 할 세 가지 기본 지식 __ 26
창업가가 갖추어야 할 세 가지 관리 지식 __ 29
합작 투자자의 세 가지 조건 __ 33
실패하는 창업 __ 37

2장 - 유아기에서 청년기로
대기업에 이르는 두 단계의 과정 __ 42
큰 것과 강한 것 __ 44
중소기업 규모의 한계 __ 48
기업가의 소질 __ 50
기업가의 안목 __ 53
기업가의 그릇 __ 57
초기성장단계의 높은 사망률 __ 59
상이한 유아기의 기간 __ 62
초기 성장의 원동력 __ 65
내 일을 내가 한다 __ 68
제도의 효력 __ 71
기업가의 삼권(三權) __ 74
가족기업(家族企業)의 힘 __ 77
기업가 삼권(三權)의 사회화(社會化) 과정 __ 80
경영권의 사회화 __ 82
사회화의 방법 그리고 선악(善惡) __ 85
반군을 두려워하라 __ 88
이익처분권의 사회화 __ 92
무엇이 귀해진 것인가? __ 95
최단(最短)의 판자: 지식 __ 97
바뀌는 갈등 구도 __ 99
새로운 자본 __ 101
자본론에서 지식론으로 __ 102
이익분배제도 __ 105
지식자본의 분배 비율 __ 107
생산 활동의 3대 주안점 __ 111
기업가의 위치잡기 __ 113
재물을 흩뜨려 사람을 모은다 __ 116
이익 배분의 규정화 __ 119
청년기로의 진입 __ 122

3장 - 청년기 기업의 존속
일단 성장을 멈추고 힘을 기른다 __ 128
생존과 경쟁의 원칙 __ 132
중소기업의 강점, 약점 __ 137
희소(稀少)자원인 기업가 __ 142
빈부의 차 __ 146
기업가와 경영자 그리고 투자자 __ 148
중소기업의 사회적 책임 __ 152
기업 존속을 위한 기본 개념의 정립 __ 155
경쟁력 갖추기 __ 158
전략적 우위의 확보 __ 162
원가와 낭비 제거 __ 164
가치율과 다섯 종류의 낭비 __ 167
OEM 탈출 __ 173
홀로서기 __ 177
한눈팔기와 한 우물 파기 __ 180
다원화인가 전업(專業)화인가 __ 183
아직은 선봉장인 기업가 __ 187

4장 - 청년기에서 장년기로
규모의 늪 __ 194
돌아서 가는 길 __ 197
이륙(離陸) __ 201
다른 차원의 세계 __ 205
공신(功臣)과 능신(能臣) __ 208
공인(公人)으로서의 기업가 __ 212
성장의 3단계 __ 214
기업 공개: 주식 상장을 통한 소유권의 사회화 __ 219
기업 공개와 기업가 특성 __ 222
상장의 필요성 __ 227
배반자 관리 __ 230
다시 강조되는 이익 처분권의 사회화 __ 233
대기업의 사회적 책임 __ 236
에너지의 출처인 기업을 괴롭히는 사회 __ 240
기업을 지켜야 나라를 지킬 수 있다 __ 244

5장 - 장년기 기업의 존속
기업의 규모와 관리 방식 __ 248
관리제도의 비밀__ 250
변모하는 기업가 __ 253
관리제도와 격려제도 __ 256
경영권의 사회화 __ 260
관리제도의 변화 __ 262
기업가 역할의 변화 __ 266
대기업의 인재 관리 __ 270
인재의 판단 __ 272
기업 구성원의 덕성 __ 274
간접관리의 순환 __ 276
조직 쪼개기__ 289
간접관리의 일반 원칙 __ 282
간접관리 일반 원칙의 예외적 조치 __ 285
공신(功臣)의 능신화(能臣化) __ 289
기업 문화 __ 292
회사 이익 최대화의 원칙 __ 296

6장 - 기업의 전승
전승(傳承)의 현실적 의미 __ 302
안전한 전승 __ 305
장기적 전승은 쉽지 않다 __ 308
전승을 준비하는 기업가 __ 310
준비되지 않은 전승(1) __ 313
준비되지 않은 전승(2) __ 316
전승을 준비하지 않는 기업가 __ 319
친자 전승의 득과 실 __ 322
제3자에 의한 기업 전승 __ 325
주주와 전승 경영자의 이윤 분배 __ 329
기업 전승의 사회 효율적 관점 __ 332
핏줄 전승의 전제 조건 __ 335

7장 - 기업의 일생과 변화
기업의 일생 __ 340
기업가의 변화 __ 342
관리 방식의 변화 __ 348
용인(用人)의 변화 __ 351
사업 구성의 변화 __ 356
기업가 삼권(三權)의 변화 __ 363

후기 __ 369
출간후기 __ 372