무궁화의 위대한 경영 -한국의 무궁화 피터 드러커를 만나다-

▣ 출판사서평

경영의 대가 피터 드러커 명저에 담긴 철학과 대한민국 무궁화가 만나 ‘새로운 꽃’을 피우다!

저자는 젊은 나이에 사업을 한다고 뛰어다니며 수많은 실패와 시행착오를 경험하였다. 이후 그의 인생에 남겨진 것은 몇 가지 단순한 질문이었다.
‘나의 인생 이대로 좋은가?’ ‘내 인생의 소중한 것은 무엇인가?’, ‘내가 지금 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가?’, ‘앞으로 내가 잘할 수 있고 내 인생의 모든 것을 걸고 할 일은 무엇인가?’
이 질문에 대한 답을 찾기 시작했다. 수많은 가치 중에 그의 눈에 들어온 것은 ‘피터 드러커’였다. 실패 뒤에 그가 꺼낸 질문은 바로 피터 드러커의 질문이었다. 그는 스스로를 드러커리언(Druckerian)이라 부르며, 피터 드러커의 철학을 비즈니스 현장에 뿌리내리고, 설파하는 데 남은 인생을 걸었다.
이 책은 그 흔적이며 결과이다. 하지만 한 가지 해결되지 않은 고민이 있었다. 피터 드러커의 철학을 철저히 우리의 옷으로 새롭게 입힐 방법을 찾지 못했던 터였다. 공교롭게도 당시 저자는 대한민국 무궁화운동의 큰 어른들로부터 무궁화정신과 무궁화운동의 역사를 사사받으며 나라꽃인 무궁화에 대해 자세히 알지 못하고 있는 현 상황을 더 없이 안타까워하던 때였다.
‘어떻게 하면 무궁화의 위대한 정신을 심어줄 수 있을까?’
그에 답을 찾은 것이다. 피터 드러커의 철학에 무궁화정신을 결합하여 개인과 조직을 위한 메시지를 만들면 되는 것이다. 무궁화의 핵심가치인 사명, 성실, 혁신, 협력, 행복은 피터 드러커의 철학을 담아내기에 어려움이 없었다.


나는 꿈꾼다. 이 땅의 모든 조직, 구성원이 무궁화나무를 심는 꿈!’

이 책은 무궁화를 체계적으로 설명하는 데에 온 힘을 기울이고 있다. 무궁화 그 자체를 제대로 알리는 데에 충실하다. 그리고 무궁화의 특징에서 민족정신을 도출한다. 그 민족정신이 역사책에 기록된 문구가 아니라 바로 지금 이 시대에 꼭 필요한 회복의 정신임을 강조한다. 이후 무궁화의 핵심가치를 구체적으로 개인에게 심는 과정에서는 피터 드러커의 수많은 언어와 통찰 그리고 프레임을 사용하였다. 또한 이런 개인의 변화와 혁신을 위해 절대적으로 필요한 것이 바로 조직의 환경과 문화임을 하나씩 친절하게 풀어가고 있다. 그런 의미에서 이 책은 조직의 말단 직원에서부터, 관리자를 포함한 경영자 모두가 각기 자신의 언어로 읽고 실천 포인트를 찾을 수 있도록 구성되어 있다. 이 책을 통해 ‘역사와 함께 피고지고 견뎌온 무궁화 정신’과 더불어 ‘온 인류가 행복한 사회를 꿈꾸던 피터 드러커의 철학’이 이 땅 가득히 꽃을 피우는 미래 희망이 현재의 가능성으로 나타나게 될 것이다.

▣ 작가 소개

저자 : 이재원
열정의 드러커리언(Druckerian)으로 통한다. 피터드러커의 위대한 유산을 자신의 삶과 조국의 현실에 적용하고자 끊임없이 혁신하는 교육자이자 기업가이다. 33인의 경영구루들의 이론을 집대성하여 사회에 공헌하겠다고 하는 그는 ‘리더십’과 ‘경영컨설팅’ 분야의 차세대 리더로 주목을 받고 있다. 그가 생각하는 ‘리더십’과 ‘경영컨설팅’은 단순히 사람을 육성하고 조직의 성공을 도와주는 것이 아니라 영성과 지혜를 겸비하여 개인, 조직, 국가를 넘어 전 인류의 번영에 기여하는 것이다. 월드비전 리더스컴퍼니, 스마일 비전아카데미, 한국관광여행개발원의 교육과정을 기획 운영하고 있으며 피터드러커의 유지를 계승하여 3개의 사회공헌기업인 WVMF, WVCF, WVTF를 경영해 나가고 있다.
이제 그의 사명은 무궁화를 통해 ‘기업가정신’과 ‘인류평화정신’을 세상에 전하는 것이다. 이러한 사명을 위해 그가 일관되게 품고 있는 것은 먼저 한국의 ‘무궁화정신회복’이다. 그를 통해 한국의 무궁화 정신이 회복되어 평화통일을 이루고 세계를 평화를 주도하는 대한민국! 그리하여 영원무궁토록 빛나는 대한민국을 기대할 수 있을 것이다.

▣ 주요 목차

Part 01꽃 중의 왕, 무궁화의 가치와 지혜

1장. 피터 드러커가 무궁화를 심는다면 19
피터 드러커의 상징 / 가장 쉬운 상징은 ‘자연’ 속에 있다 / 국가적 상징 ‘무궁화’
피터 드러커가 무궁화를 심는다면 / 피터 드러커가 인정한 한국의 ‘기업가정신’
한국에 대한 아낌없는 조언 / 한국의 혁신을 주문하다

2장. 대한민국이 회복할 무궁화정신 34
이름이 그 존재를 말한다 / 무궁화에 담긴 한국의 민족성
국가마다 ‘나라꽃’이 있다 / 고려 때부터 피어난 무궁화정신
한반도에 피어있던 무궁화 / 무궁화 말살정책의 아픔 / 과학이 밝혀낸 꽃 중의 왕 무궁화

3장. 시대적 요청, 무궁화운동 46
무궁화 연구의 선구자 우호익 / 무궁화 사랑을 실천한 남궁억
민족의 상징 무궁화 / 시대적 소명을 만나다

Part 02 무궁화인재들의 5대 핵심가치와 역량

1장. 핵심가치 다섯 가지 59
피터 드러커리언이 무궁화를 심다 / 시대는 지금 가치를 필요로 한다
문학 속에서 무궁화를 만나다 / 무궁화와 그 가치의 향기
역사의 강물과 함께 흐르다 / 무궁화와 피터 드러커의 가치 교집합

2장. 첫 번째 핵심가치 : 사명 79
무궁화에는 사명이 있다 / 무궁화의 ‘사명’ 곧 피터 드러커의 ‘공헌’
어떤 사람으로 기억되기를 바라는가 / 무궁화인재의 3대 주요 인성
강점은 결과와 성과를 만든다 / 사명의 출발은 자신의 강점이해 : 지문을 통한 접근
①전략형 리더 ②성과형 리더 ③성취형 리더 ④협력형 리더 ⑤감성형 리더
⑥창의형 리더 ⑦안정형 리더 ⑧혁신형 리더⑨봉사형 리더
피드백을 통해 강점을 강화하라 / 가치는 강점을 넘어선다 / 세상을 바꾸는 사명자들
총체적인 비전 안에서 교류하라 / 비전과 사명 그리고 목표

3장. 두 번째 핵심가치 : 성실 132
진지함이 성실의 출발이다 / 기다림과 인내가 빚어낸 성실함
성실한 사람들은 ‘완벽함’을 추구한다 / 끊임없는 자기계발로 성장과 변화를 추구하라
성장의 수준은 ‘탁월함’이다 / 성장하기 위해 넘어야 할 것 ‘변화’
성실한 인재는 스스로 질문하고 답한다 / 성과를 내는 능력
한 가지에 집중해야 성과를 만든다 / 우선순위, 무엇에 집중할 것인가
지금 손대지 않을 것을 결정하라 / 성실을 성과로 연결하는 시간관리
시간을 기록하고 관리하고 통합하라 / 무궁화의 성실하게 ‘혁신’을 준비한다

4장. 세 번째 핵심가치 : 혁신 171
무궁화는 혁신의 아이콘 / ‘자강불식’무궁화의 쉼 없는 혁신
조금 다른 것이 아니라 완전한 ‘새로움’ / 품어야 할 마음가짐과 버려야 할 금기
변화를 혁신으로 승화시키는 ‘기업가정신’ / 기업가정신을 실천한 기업가들
성장과 변화를 지속하는 무궁화의 자세 /학습자의 자세로 혁신하라 / 혁신의 주인공, 지식근로자

5장. 네 번째 핵심가치 : 협력 202
협력은 최고의 핵심가치 / 협력의 출발은 자신의 ‘역할’을 아는 것
해야 할 일, 할 수 있는 일, 그리고 하고 싶은 일
효율성과 효과성 구분으로 협력에 기여 / 협력하는 지식근로자의 생산성 향상
협력의 꽃은 조직에서 피어난다 / 협력을 막는 비난의 장벽 넘기
협력의 독버섯, 이기주의와 교만 깨기 / 협력의 무대는 바로 대화의 장이다
시너지를 창출하는 대화

6장. 다섯 번째 핵심가치 : 행복 226
행복이란 무엇인가 / 에이브러햄 매슬로와 욕구위계설 / 존중받고 싶은 욕구를 채워주다
자아를 실현하고 싶은 욕구를 이뤄주다 / 행복한 일터에 피어난 신뢰문화
행복한 일터가 키워주는 자부심 / 행복한 일터에 넘쳐나는 즐거움

Part 03 무궁화인재경영 시스템

1장. 무궁화인재들을 지원하는 패러다임 243
경영자의 패러다임 전환 / 지식사회가 도래하다 / 피터 드러커가 인정한 테일러리즘
경영혁명의 시대 / 지식, 지식경영자 그리고 지식근로자 / 경영이란 무엇인가
경영의 원칙을 세우다 / 경영의 사회적 책임 / 경영과 기업가정신

2장. 무궁화인재들을 지원하는 경영시스템:사명 264
무궁화인재들을 지원하는 경영자의 과업은 무엇인가
첫 번째 과업, 조직의 목적과 사명을 완수하라
두 번째 과업, 조직의 생산성을 향상시켜라
세 번째 과업, 조직의 사회적 책임을 이행하라 / 사명선언문 위에 기초를 세우다
우리의 고객을 알아야 한다 / 결과를 분석하라 / 계획수립과 목표설정
계획의 실행 / 조직목표를 공유하라 / 목표설정에서 실행단계로

3장. 무궁화인재들을 지원하는 경영시스템 : 성실 299
‘진지함’과 ‘완전함’을 추구하는 경영자 / 경영자의 리더십, 더글러스 맥그리거 X,Y 이론
X이론에 대한 피터 드러커의 견해 / Y이론에 대한 피터 드러커의 견해
성과향상 조직문화 / 방향설정과 목표 / 목표는 어떤 것이어야 하는가
캠페인식 처방을 경계하라 / 경영자는 어떻게 목표를 설정해야 하는가
자기관리에 의한 경영이 필수 / 보고서와 절차의 효과적 활용
개인과 기업이 조화를 이루는 경영철학 / 신뢰문화와 공정한 인사관리
인사관리의 네 가지 기본원칙 / 효과적인 인사관리를 위한 의사결정의 5단계
고위험 의사결정 / 경력개발을 지원하라 / 무궁화인재들의 성장과 변화

4장. 무궁화인재들을 지원하는 경영시스템 : 혁신 357
무궁화에서 배우는 혁신의 자세 / 고객창조와 혁신 / 기업의 세 가지 직무분석
성과를 위한 3대 주요분석 / 기회의 초점과 기회의 최대화 / 사업기회를 발견하라
혁신은 기회를 보는 눈 / 예상치 못한 성공과 예상치 못한 실패
불일치에 의한 부조화 / 프로세스상의 니즈 / 산업구조의 변화 / 인구구조의 변화
인식의 변화 / 새로운 지식의 출현 /혁신을 추진하는 조직

5장. 무궁화인재들을 지원하는 경영시스템 : 협력 384
협력은 가장 위대한 가치 / 지식경영자의 역할 / 무엇보다 사람을 존중하라
무궁화 인재경영 십계명 / 지혜로운 소통, 커뮤니케이션의 원리
목표관리에 의한 커뮤니케이션 / 효과적인 의사결정 / 의견 차이를 인정하라
피드백의 구조 / 협력하는 조직문화의 꽃은 시너지

6장. 무궁화인재들을 지원하는 경영시스템 : 행복 412
네 가지 반석 위에 행복한 조직문화 / 무궁화에서 배우는 행복의 지혜
피터 드러커와 에이브러햄 매슬로 / 행복한 일터의 첫 번째 행동원칙 ‘신뢰’
행복한 일터의 두 번째 행동원칙 ‘자부심’
행복한 일터의 세 번째 행동원칙 ‘즐거움’