2인자 리더십 -몰락한 1인자가 될 것인가 승리한 2인자가 될 것인가-

▣ 작가 소개

저자 : 김헌식
2004년부터 미디어와 문화비평과 정책평론 활동을 하면서 새로운 패러다임으로 변화하는 사회문화를 뒷받침할 리더십의 중요성을 재인식하고 10여 년간 인문고전과 트렌드 분석을 통해 현대적인 조직문화에 따른 리더십의 방향성을 모색해왔다. 이런 고민의 결과로 그동안 《세종, 소통의 리더십》, 《이순신의 일상에서 리더십을 읽다》, 《신돈, 미천하여 거칠 것이 없어라》, 《복종하며 지배하라》 등의 책을 저술했다.

▣ 주요 목차

들어가는 말 －누가 2인자 리더십을 찾는가? ·7·
길게 멀리 －시공간 ·16·
인내의 마시멜로 ·28·
비합리성의 합리성 효과 －그들의 기본 사고법 ·37·
천재보다는 창조적인 사람 －이상적 인재상 ·45·
영웅의 허구성 간파 －기본적인 리더상 ·54·
겸손과 양보의 태도를 지니는 이유 －품행 ·61·
경쟁보다는 관계 －인간관 ·71·
부메랑이 돌아오는 것을 알고 있다 －피드백과 순환구조 ·80·
남의 말을 잘 듣고 말을 아낀다 －경청하는 리더의 요건 ·91·
부드럽지만 강단 있다 －부드러운 카리스마, 확고한 세계관과 경영 ·100·
옆에 있으면 성장한다 －인큐베이터 ·109·
비워야 쓴다 －허(虛)의 리더십 ·118·
설득이 아니라 감화 －머리가 아니라 심장을 움직인다 ·127·
말없이 움직인다 －솔선수범의 전제 ·134·
어깨의 힘을 뺀다 －혼연일체의 기초 ·143·
과거의 1인자 위치를 잊고 2인자에 맞게 미래 준비 －반(反)허세 ·154·
부족한 것은 인정, 다른 사람에게서 구한다 ·159·
1인자가 되어서도 2인자의 태도 ·168·
겉으로 보이는 것에 둔감 ·176·
하찮은 곳에서도 미래의 꿈을 ·186·
자신의 상황을 인정하니 도약 ·195·
자신이 잘하는 것을 지속한다 ·204·
솔직함의 문화를 만드는 2인자들 ·211·
빠르게 완만하게, 강하게 약하게 －완급 조절의 미학 ·223·
결핍이 있으니 끊임없이 공부한다 ·233·
막후 지배자? 은둔의 승리자! －궁중의 여인들 그리고 히든 챔피언 ·240·
도전하고 실험하고 －2인자의 위치이기 때문에 1인자가 된다 ·251·
책임의 리더십 ·263·
1인자라 생각하면 2인자처럼 행동한다 ·270·
매의 눈 그리고 홀리스틱 씽킹 ·280·
정복을 넘어 통합과 조율의 마술사 ·286·
개입 과잉 유혹에서 벗어난다 ·293·
부하들을 주체로 만들어주는 리더십 ·302·
드림스타팀은 위대할까? －1인자와 2인자는 적이 아니라 상생 ·313·
알파걸의 눈물 ·323·
실패를 자산으로 －실패에 대한 태도 ·331·
조직에서 또라이를 딛고 살아남는 그들 ·341·
너를 알고 나를 알아, 나를 움직이고 너를 움직인다 ·348·
－이순신의 허실(虛實) 리더십과 힐러리의 전략적 인내
나가는 말 －넘버원을 넘어선 ‘V라인’ 리더십 ·362·