K-매니지먼트 -기로에 선 한국형 기업경영-

▣ 작가 소개

임성준
중앙대 경영경제대학 교수. 연세대학교 경영학과를 졸업하고 미국 텍사스대학교 오스틴캠퍼스에서 MBA와 전략경영 전공으로 경영학 박사 학위를 취득했다. 중앙대 경영경제대학장을 역임했으며 2007년 중앙대 교육상을 수상했고 매년 강의 우수교수로 선정되고 있다. 한국전략경영학회 회장, 전략경영연구 편집위원장, 한국인사조직학회 부회장을 역임하며 활발한 학술활동을 하였다. 현재 한국경영학회 통일경영위원회 위원장과 (사)한국문화산업포럼의 임원으로 활동하고 있다.

이경묵
서울대 경영대학 영원무역 석학교수. 서울대학교 경영대학에서 학사와 석사학위를 받았고 미국 펜실베이니아대학교에서 박사학위를 취득하였다. 『경영학회 저널 Academy of Management Journal』 『전략경영 저널 Strategic Management Journal』 『하버드 비즈니스 리뷰』 등에 다수 논문을 발표하였다. 경영학회 저널 Academy of Management Journal 최우수 논문상, 서울대학교 상과대학 총동창회 올해의 교수상, 한국경영학회 제1회 SERI중견경영학자상, 제32회 정진기언론문화상 경제경영도서부문 대상을 수상하였다. 2014년 맥그로힐 출판사에서 『삼성웨... 이 Samsung Way』 영문판을 출간하였다.

신동엽
연세대학교 경영대학 교수. 미국 예일대학에서 조직이론 전공으로 박사학위를 취득했다. 신제도이론과 네트워크이론이 주 연구 관심사로서 『계간경영과학연구 Administrative Science Quarterly』『포에틱스 Poetics』를 비롯한 국·내외 학술지에 연구논문을 게재했다. 주요주요 저서로는 『21세기 매니지먼트 이론의 뉴패러다임』『창조성의 원천: 예술가들은 어떻게 사고하는가?』 등이 있다. 강의와 연구 활동 이외에 여러 기업에서 사외이사와 CEO 자문을 맡고 있다. 또한 문화예술분야를 비롯한 다양한 비영리조직들에 대한 자원봉사에도 활발하게 참여하고 있다.

이홍
광운대 경영대학 교수. 고려대학교 경영학과를 졸업한 후 KAIST 경영과학과에서 석사, 박사학위를 취득했다. 한국인사조직학회 편집위원장, 한국지식경영학회 회장을 역임하는 등 활발한 학회활동을 한 중견학자이며 정부혁신관리 위원회 위원장, 금융감독선진화위원, 서울지방노동위원회 차별시정위원, 국무총리실 정상화위원회 위원 등 사회적 활동도 활발히 하였다. 주요 저서로는 『자기창조조직』 『지식과 창의성, 그리고 뇌』 『지식점프』 『창조습관』 『비즈니스의 맥』등이 있다. 이 책 출간을 위한 K-매니지먼트 위원장을 맡으면서 대표저자로서 이 책의 편집을 하였다.

배종석
고려대 경영대학 교수. 고려대 경영학과를 졸업하고 미국 일리노이대학에서 박사학위를 취득했다. 현재 한국인사조직학회의 학회지인 『인사조직연구』의 편집위원장을 맡고 있으며 『International Journal of Human Resource Management』와 『Asia Pacific Business Review』의 편집위원으로 활동하고 있다. 공동체 기반 기업이론 및 거시 인적자원관리 등에 대해 연구하고 있다. 최근에는 존재론적, 인식론적, 가치론적 관점에서 기업과 경영의 본질에 대한 의미를 찾아가는 경영의 철학적 기반에 관심을 가지고 연구와 강의를 하고 있다. 주요 저서로는 『인적자원론』 『Employment Relations and HRM in South Korea』 등이 있다.

허문구
경북대 경영학부 교수. 고려대학교를 경영학과를 졸업하고 동 대학원에서 경영전략 및 조직이론으로 석사, 박사학위를 받았다. LG연암문화재단 해외 연구교수로 선발되어 미국 듀크대학교에서 연구하였다. 현대경제연구원, 산업과학연구원RIST, 포스코경영연구소 센터장으로 근무하면서, 포스코, 현대그룹, 삼성그룹, 현대중공업 등에 대한 연구와 경영자문을 하였다. 한국전략경영학회 회장을 지냈으며 활발한 연구활동으로 매경 우수논문상, 한국인사조직학회, 한국전략경영학회, 대한경영학회로부터 최우수논문상 및 남곡학술상을 수상하였다. 경북대학교에서 매년 우수 강의상을 수상하고 있으며, 탐험과 활용, 동적역량, 혁신, 전략사고에 대해 연구하고 있다.

이무원
연세대학교 경영대학 YSB 석좌교수. 미국 스탠퍼드대학교에서 경영학 박사학위를 취득하였으며 하와이대학교 경영대학 석좌교수를 역임하였다. 『경영학회 저널 Academy of Management Journal』 『경영학회 리뷰 Academy of Management Review』 『경영과학 Management Science』『조직학 Organization Science』 등에 다수 논문을 게재하였으며 『경영과 조직 리뷰 Management and Organization Review』의 시니어 에디터로 활동하고 있다. 또한 해외 권위 학회 및 학술지로부터 다수의 최우수 논문상을 수상하였다. 2009년에는 미국 「웨스턴 경영학회 Western Academy of Management」로부터 올해의 “라이징 스타 rising star”로 선정되었다.

▣ 주요 목차

책 발간의 취지와 의의 기업 환경의 급진적 변화에 어떻게 대응할 것인가 : 강혜련(한국인사조직학회 제24대 회장, 이화여대 경영대학)

프롤로그 어떻게 한국기업의 새로운 핵심역량을 구축할 것인가 : 이홍(광운대 경영대학)

제1부 한국형 기업경영의 탄생과 성장동력

제1장 한국기업의 그 숨 가빴던 성공 가도 질주의 역사
?1960년대 이후 전략적 성공의 모습들 : 임성준(중앙대 경영경제대학)

한국기업 성장의 시간을 돌아보다
1960년대: 정부의 경제개발정책을 활용하다
1970년대: 수직계열화를 통해 성장하다
1980년대: 다각화를 통해 성장하다
1990년대: 시련을 경험하며 미국식 경영에 눈 뜨다
2000년대: 추격에서 추월로 시동을 걸다
한국기업의 장점은 언제까지 통할 수 있을까

제2장 한국기업 특유의 조직특성과 경영방식은 무엇인가
?한국기업의 빠른 성공은 어떻게 가능했는가 : 이경묵(서울대 경영대학)

한국기업들의 성공을 이끈 경영방식
효과적인 최고경영자의 리더십
비전 실행을 지원하는 내부통제 시스템
전문지식을 바탕으로 최고경영자를 지원하는 전문경영인
기업재산으로서의 인재육성 시스템
전략 실행을 지원하는 기업문화
한국기업들의 성공요인들은 미래에도 유효한가?

제3장 새로운 오늘, 한국기업, 미지의 환경과 마주하다
?바야흐로 마주친 불연속적 환경변화와 성공의 덫 : 신동엽(연세대 경영대학)

근본적 한계에 봉착한 한국기업들
기존 패러다임을 흔드는 불연속적 환경변화와 성공의 덫
20세기 산업사회형 환경에 기댄 기업들의 몰락
21세기 글로벌 초경쟁환경의 도래
위기의 원인, 초경쟁환경의 세 가지 특징
초경쟁환경의 새로운 게임규칙과 생존방법의 변화
불안한 미래, 한국기업들이 위험하다
문제해결이냐 재설계냐의 기로에 선 한국기업들
마침내 도래한 근본적 변혁의 시간

제2부 한국형 기업경영의 미래준비와 과제

제4장 한국기업들은 이제 어디로 가야 하는가
?가치획득과 가치창조 역량 동시에 가지기 : 이홍(광운대 경영대학) 배종석(고려대 경영대학)

지금 한국기업에게 필요한 ‘가치창조’ 역량
가치획득 역량에 탁월했던 한국기업들
기업의 성장방식에 따른 부가가치의 차이
가치획득형 기업인 후발주자들의 비즈니스 방식
가치획득형 기업들에 따르는 위험요소
한국기업은 이제 궁극적으로 어디로 가야 하는가
가치창조 역량 확보의 과제
두 마리 토끼를 어떻게 쫓을 것인가

제5장 추격과 추월을 넘어 혁신과 개척으로
?동적 역량과 양면 경영 : 허문구(경북대 경영대학)

초경쟁환경에서의 성공능력 ‘동적 역량’
한국기업의 강점, 기회포착 역량
취약한 환경감지 역량을 더 이상 미룰 수 없다
환경감지 역량, EBU를 적극 활용하라
원거리 탐색과 건강한 실패 그리고 기회선택
이제 한국기업에게 필요한 것은 ‘양면 경영’
탐험과 활용의 양면 경영으로 가는 길
활용과 탐험의 균형을 어떻게 이룰 것인가
구조적 분리의 성공조건
혁명적 변화로의 길 맥락적 양면 경영
이제 창조적 혁신만이 살 길이다

제6장 K?매니지먼트 부활을 위한 경영의 조건
?경영에 대한 새로운 인식 가지기 : 이무원(연세대 경영대학)

한국기업들의 미래 생존방향 여섯 가지
스피드 너머 ‘느린 학습’에 주목하기
창조의 덫인 벤치마킹의 위험 알기
성공경험에 대한 과잉확신에서 탈출하기
카리스마적 리더십 신드롬에서 벗어나기
일벌레 조직에서 생각하며 일하는 조직으로 바꾸기
한국의 전통적인 철학에 기초한 경영 다시 보기
모두 함께 완성해 나가야 할 ‘미래 한국기업의 DNA’

에필로그 : 이홍(광운대 경영대학)

미주