토요타 SCM 토요타 자동차의 성공과 위기의 숨겨진 비밀 (2014.9)

▣ 출판사서평

토요타 자동차의 글로벌 공급망을 구성하는 핵심원칙들
토요타 생산 시스템은 린 사고방식(Lean Thinking)이라 불리는 경영혁신 방법에 있어 글로벌 표준모델 역할을 해왔다. 이제 이 책의 저술과정에 참여한 토요타 자동차에 대한 이론 및 실무 전문가들을 통해 자신의 회사에 적합한 공급체인관리 방식을 찾는 기회를 갖게 될 것이다. 토요타의 전직 임원과 공급체인관리 분야의 학자들이 쓴 이 책은 세계적으로 인정받는 공급체인관리 기업인 토요타 자동차의 사례를 통해 독자들이 통합되고 동기화된 공급 체계를 구축하고 관리할 수 있도록 돕고 있다. 독자들은 이 책에서 토요타 공급체인 관리방식에 적용된 구체적인 사례와 이를 뒷받침하는 이론과 원칙을 통해 자신만의 공급 체계를 구축할 수 있을 것이다. 이 책에서는 효과적인 공급체인 관리를 위하여 다음의 4가지 핵심 목표를 제시하고 있다.

● 다양성 Variety: 시장 수요를 위해서는 제품 라인업을 다양화해야 하지만 공급체계 운영효율을 위해서는 표준화 및 단순화가 필요하므로, 다양성에 대응하여 통합된 공급체인 차원에서의 절충과 최적화가 필수적이다.
● 속도 Velocity: 개별 프로세스에 대한 관리가 아닌 공급체인을 구성하는 전체 프로세스에 걸쳐 일관된 흐름과 속도를 만들어내는 경영방식이 필요하다.
● 변동성 Variability: 비용을 절감하고 품질을 향상하기 위하여 프로세스 내부와 외부의 변동과 모순점들을 신속히 파악하고 신중하게 관리하여야 한다.
● 가시성 Visibility: 모든 프로세스를 투명하게 관리하여 지속적인 혁신이 가능하도록 하여야 한다.

저자들은 전통적인 제조산업뿐만 아니라 보건의료, 보험, 은행, 금융, 유통산업 등 제조 및 서비스산업에서의 운영혁신이 가능하도록 토요타 내부의 사례를 활용한 노하우와 응용이 용이한 가이드라인을 제공하고 있다. 이 책은 이론 및 원칙과 실제사례를 적절히 구성하여 공급체인 관리에 대한 훌륭한 실전 교재 역할을 해내고 있다.

▣ 작가 소개

애넌쓰 아이어 (Ananth V. Iyer)
퍼듀 대학교 경영대학원의 수잔 버클리 버틀러 기념 석좌 교수로써 운영관리 분야를 담당하고 있다. 식품 및 의류 산업에서 폐기물 산업, 자동차 산업에 이르기까지 다양한 산업에서의 공급체인 관리에 대한 연구 및 컨설팅을 진행해오고 있다.

스리다르 세샤드리 (Sridhar Seshadri)
텍사스 주립대학교 오스틴 캠퍼스의 경영대학원에서 운영관리 분야를 담당하고 있으며, 공급체인 계약과 리스크 관리에 대한 연구를 진행해오고 있다.

로이 배셔 (Roy Vasher)
토요타 자동차의 전직 임원으로 토요타 자동차의 북미 및 유럽지역 공급체인 리드타임 절감을 위한 프로젝트를 주도하였다. 현재는 RPV 컨설팅의 대표로 있다.

▣ 주요 목차

Chapter 1 토요타 학습원칙 및 v4L 체계
Chapter 2 토요타 자동차의 공급망 현황 소개
Chapter 3 판매믹스계획
Chapter 4 판매생산계획
Chapter 5 생산일정계획 및 생산공정
Chapter 6 부품 주문
Chapter 7 협력업체 관리
Chapter 8 물 류
Chapter 9 딜러와 수요충족
Chapter 10 위기관리
Chapter 11 토요타 방식의 공급망 관리
Chapter 12 토요타 방식의 원칙들을 다른 산업에 적용하기
Chapter 13 맥주배송게임과 토요타 공급망
Chatper 14 토요타 공급망 참여자들의 의견
Chapter 15 리 뷰