GROWTH 3.0 -성숙한 경영으로 이루는 성숙한 성장-

▣ 출판사서평

고객 인사이트는 판매부서만의 책임이 아니다!
테크놀로지는 이제 R&D만의 몫이 아니다!
성장은 이제 최고경영층만의 과제가 아니다!

경쟁자들보다 더 열심히, 더 빨리, 더 잘하면 시장이 적당히 보상해 주던 ‘쉬운 성장’이 조금씩 그 한계에 이르고 있다. 중국과 인도 등 후발 경쟁자들이 무섭게 따라오고 경쟁이 덜하다는 블루오션을 찾아보아도 곧 많은 잠재 경영자들이 진입해 레드오션으로 바뀌어 버린다. 도대체 편안한 시장이 없어 보이고 쉬운 성장 기회가 보이질 않는다. 무엇인가 지속적인 성장을 위한 새로운 접근법, 즉 성숙한 성장이 필요하다.

이러한 성숙한 성장은 과거의 ‘쉬운 성장’에 비해 몇 가지 다른 경영능력을 요구하고 있다. 첫째는 시장과 고객, 그리고 관련 기술과 자원이 복잡해지므로 이제 보다 넓은 분야에서 많은 구성원이 성장을 위한 경영에 동참해야 한다. 둘째, 시장에서 보이는 현상에 대한 정보를 바탕으로 판단하기보다는 그 현상을 초래한 더 깊은 원인에 대한 인사이트를 찾아 그를 바탕으로 성장을 기획해야 한다. 셋째, 시장과 성장의 유형은 다양한 형태로 진화하므로 여러 가지 성장을 차별화해 기획하고 추진해야 한다. 그래서 ‘성숙한 성장’은 ‘성숙한 경영’을 요구한다.

이 책은 이처럼 성장에 대해 새로운 접근법을 찾으려는 기업 경영인들을 위해 쓰여졌다. ‘이것이 해답이다’라는 자칫하면 무책임하고 위험한 발상에서가 아니라, 지금까지의 성장과 앞으로의 성장이 어떻게 다를지 여러 방향에서 생각하고 함께 토론하기 위한 방편으로 이 책을 제시한다.

학자들이 여러 다른 현상들을 관찰하고 정리해 이를 이론화하듯, 이제 경영인들도 여러 가지 성장 모델을 관찰하고 정리해 보다 성숙한 성장 전략을 수립하고 추진해 가야 한다. 이 책이 그러한 관찰과 정리 작업에 필요한 ‘언어’와 ‘체계’ 그리고 ‘대화와 토론의 장’을 제공하길 바란다.

▣ 작가 소개

저자 : 김종성
미국 보스턴대학교에서 생산관리, 국제생산관리, 국제경영, 신흥시장에서의 경쟁 등을 강의하고 있다. 서울대학교에서 경영학 학사, 미국 볼링그린주립대학교에서 MBA, 오하이오주립대학교에서 오퍼레이션 매니지먼트 전공으로 박사학위를 취득한 후 1989년부터 보스턴경영대학원 Operations & Technology Management Department에 재직하고 있다. 1990년부터 Global Manufacturing Futures Project에 참여하여 일본의 와세다대학, 유럽의 INSEAD와 공동으로 제조업의 국제경쟁력에 관한 연구를 했고, 1992년부터 이 프로젝트의 Global Faculty Director직을 맡아 10여개 국의 대학들과 연구 사업을 관리했다. 1997년부터는 보스턴대학교의 International Management Programs의 주임교수를 맡아 일본 산요전기와의 경영자개발과정을 관리했고, 2000년에는 중국에 International MBA과정을 개설했다. LG그룹의 Global CFO Program을 개설하여 9년 동안 LG그룹의 미래 CFO양성에 협력했다.

한국 기업 외에도 보스턴대학교의 Manufacturing Roundtabl을 통해 United Technologies, Northern Telecom, Colgate Palmolive 등 미국 대표 기업들과 제조업 국제 경쟁력에 관해...연구와 컨설팅 활동을 했다. Decision Sciences, International Journal of Operations and Production Management 등 국제학술지에 다수의 논문을 게재했고, 학회와 심포지엄에 100여 편이 넘는 학술발표를 했다.

▣ 주요 목차

파트1. 성장은 기업 최고의 가치
성장은 기업의 시대적인 책임 / 바르고 어려운, 그러나 존경받는 성장

파트2. 성장 3.0
쉬운 성장 다 이룬 다음엔? / 무조건 블루오션만 찾아다닐 수는 없다 / 성장에 대한 성숙한
이해 / 성장 3.0 / 성장 3.0의 접근법 / H1, H2, H3 / 삼성전자에서 배우는 성장 3.0 / 기술
혁신의 삼분법 / 성장 3.1, 3.2, 3.3 /

파트3. 가치 혁신을 통한 성장 3.1
핵심 시장은 아직 포화 상태에 이르지 않았다 / 가치 혁신과 비용 감소를 통한 핵심 시장의
확대 / 성장 3.1을 위한 가치 혁신의 3단계 / 도요타식 과학적 가치 혁신과 성장 3.1 /
LG에서 배우는 지속적인 가치 혁신 / Long Tail?가치 혁신이 주는 성장 3.1의 기회

파트4. 가치 창조와 비즈니스 모델 혁신을 통한 성장 3.2
성장 3.2는 재창업이다 / 성장 3.2를 위한 비즈니스 모델의 재창조 / 새 시장의 생성과 발견
/ 3M에서 배우는 끊임없는 시장 창조 / 고객의 어려움은 나의 성장 기회

파트5. 지금 시작하는 10년 뒤의 성장 3.3
10년 후에 뭘 먹고 살지 생각하면 잠을 잘 수 없다 / 3D 프린팅과 함께 성장 3.3을 찾아가
는 여행 이야기 / P&G의 Connect and Development / 애플과 스티브 잡스에서 배우는 창
조 / 구글에서 배우는 성장 3.3 / IBM에서 배우는 미래 성장 관리

파트6. 성숙한 성장을 위한 성숙한 경영
고객 인사이트는 판매 부서만의 책임이 아니다 / 테크놀로지는 이제 R&D만의 몫이 아니다
/ 성장은 이제 최고 경영층만의 책임이 아니다