경영관리 - 조직 능력 사무 인사 재무관리 실전 매뉴얼 - (2017.3)

▣ 출판사서평

빈틈없는 경영관리가 조직의 안정과 발전 가져와

조직을 경영하고 운영하는 데는 수많은 기준과 끊임없이 개선해야 할 실무가 있게 마련이다. 아무나 기준도 없이 하기에는 너무나 무모하고, 이론대로만 할 수 없는 것이 조직의 관리요, 실무이다. 또한 조직은 능률과 생산성을 높여야 하고, 시행착오는 줄여 조직의 기본업무를 안정시키고 목표를 향해 나아가야 한다. 원칙과 효율성 기준이 조금만 흐트러져도 경영자나 간부가 모르는 사이 문제점이 자리를 잡고 조직의 좌표가 흔들리는 상황에 직면할 수 있기 때문이다.

따라서 조직의 관리, 인사, 재정운영 등은 기본적 경영관리 대상이며 합리적이며 효율적인 운영의 틀이 필수적이다. 『경영관리』는 이처럼 조직의 안정과 발전을 가져오는 체계화된 경영기법을, 저자가 평생에 걸쳐 갈고닦은 노하우를 실무 중심으로 알려주어, 누구나 자신의 업무에 직접적인 도움이 되도록 한다.

‘관리의 달인’이 전하는 후배들의 실무 지침서

정년퇴임 하여 지금은 조직에서 실무를 하지 않는 저자는, 경영관리 원칙과 기본 틀은 시간이 흘러도 언제나 유효하다고 얘기한다. 그러면서도 과거 자신이 했던 업무 경험만을 토대로 하지 않고 오늘에 맞게 고치는 노력과 정성을 더 하여 이 책을 펴냈다.

저자는 조직에서 근무 시 ‘관리의 달인’으로 평가받았고, 그가 만들었던 원칙과 기준은 20년이 지난 지금도 후배들의 업무 지침으로 활용될 정도이다. 후배들이 애용하는 그때의 저자 지침은 오늘에 맞게 단장을 하고 『경영관리』로 재탄생했다.

저자는 “모든 직장인 후배들이 업무 향상을 통해 자아실현을 이루고 조직 발전에 기여하도록 『경영관리』를 펴냈다”면서 “평생 갈고닦은 노하우를 담고 시대의 변화에 맞게 일신한 이 책이 조직생활을 하는 모든 이의 업무와 경영에 도움이 되기를 기대한다”고 말한다.

▣ 작가 소개

저자 : 강하원
국제대학 영문학과를 졸업하고 공군에서 인사행정 업무를 하다 소령으로 예편했다. 이후 한국교육개발원에서 관리, 행정직으로 근무했으며 부장으로 정년퇴임 했다.
공군 근무 시에는 미 공군(텍사스 주 소재 종합학교)에서 인사과정 및 교관 과정을 이수하였으며, 국내에서는 공군대학, 기술교육단 교관, 인사·행정 과정, 조직 및 사무관리 분야, 자원관리 보수교육 등 다양한 이론과 실무교육을 이수하였다. 이러한 장기간의 인사 분야 실무와 체험을 바탕으로 전문가로서 능력을 키웠다.
예편 후 한국교육개발원에 입사하여서는 인사, 행정, 관리, 경리 분야에서 근무하며 많은 업무개선과 혁신을 통하여 장기간에 걸쳐 기관 발전에 기여하였다.

▣ 주요 목차

머리말

1장 조직관리
1. 조직의 민주화/2. 조직의 기본적 관리/3. 간부의 기능과 역할/4. 권한과 책임/5. 고위직의 전문성/6. 규정제정 및 개폐/7. 예규운영/8. 정원관리와 팀제 운영/9. 최고 경영자

2장 능력관리
1. 능률/2. 창조와 개혁/3. 자율/4. 정근/5. 신상필벌/6. 문제 해결/7. 직장과 도덕성/8. 공직과 욕심/9. 예스맨/10. 부조리의 유형과 척결

3장 사무관리
1. 업무현황/2. 기안자의 역할/3. 결재/4. 각종 통계/5. 감사기능

4장 인사관리
1. 인사관리/2. 동서양의 고용(인사)제도/3. 공개형·폐쇄형 인사/4. 직원 공개모집/5. 인사발령/6. 선승진 후보직/7. 승진기준/8. 전보/9. 임금구조와 체계/10. 연봉제도/11. 성과연봉제도/12. 호봉제도/13. 근무성적 평가 제도/14. 시험관리/15. 사내교육

5장 재무관리
복식부기와 결산