성경에서 배운 21분 리더십

리더십에 대한 세계적인 권위자 존 맥스웰의 『성경에서 배운 21분 리더십』. 일상생활은 물론, 신앙생활에도 필요한 리더십의 원칙을 성경의 기준에 맞추어 정리했을 뿐 아니라, 삶에 쉽게 적용할 수 있도록 구성된 그리스도인을 위한 책은 없을까?

그러한 고민을 해결해주는 이 책은, 사울, 다윗, 요셉, 모세, 바울 등 성경 인물을 모델로 세워 그들의 성공과 실패에서 발견한 리더십의 원칙 21가지를 가르쳐주고 있다. 매일 21분씩의 투자로 성경이 제시하는 리더십의 원칙을 터득할 수 있도록 인도하는 그리스도인을 위한 성장 지침서다.

특히 리더십을 삶에 적용시키는 성장 플랜도 담고 있다. 리더십 관련 분야를 공부할 사람들에게는 어느 방향으로 가야 할 것인지를 알려주는 로드맵의 역할을 주는 것은 물론, 리더를 훈련시키는 성경 공부 교재로도 활용할 수 있다.

* [성경에서 배우는 불변의 리더십, 청우출판사]의 개정판입니다.

지은이 : 존 C. 맥스웰
지난 40년간 전 세계 180개 국가에서 500만 명의 지도자를 훈련시킨 리더십의 대가이자, 2014년 미국경영협회와 인터넷 경제전문지 <비즈니스 인사이더>가 선정한 경영 분야에서 가장 영향력 있는 리더, 미국의 월간 경제 매거진 《Inc.》에서 뽑은 가장 인기 있는 리더십 전문가이다. 리더십구루스닷넷에서는 6년 연속 최고의 리더십 전문가로 선정되었으며, <뉴욕타임스>, 《월스트리트 저널》, 《비즈니스 위크》가 선정한 베스트셀러 작가이기도 하다.
1947년 미국 미시간 주에서 태어나 오하이오 기독대학교Ohio Christian University를 졸업한 후 아주사 신학대학원 Azusa Pacific University에서 석사와 박사 학위를 받았다. 그가 저술한 리더십 관련 책들은 미국에서만 2,600만 부 이상의 판매고를 올렸고 전 세계 50개 언어로 번역되었다. 사람들의 잠재된 리더십 능력을 극대화하도록 돕는 이큅 EQUIP 및 존맥스웰컴퍼니John Maxwell Company의 창립자로, 이 두 조직을 통해 전 세계 글로벌 기업의 리더들과 각국 정부 지도자들을 상대로 활발한 강연 및 교육 활동을 펼치고 있다. 이러한 공로를 인정받아 아마존닷컴 ‘10주년 명예의 전당’에 이름을 올리기도 했다.
일흔이 넘는 나이에도 지칠 줄 모르는 열정으로 성장의 메시지를 전달하고 있는 그는 한 사람의 인생을 바꾸는 데서 멈추지 않고 한 국가 전체에 변혁의 바람을 불러일으키기도 했다. 리더십의 부재로 골머리를 앓던 과테말라에서 2013년 교육 프로그램을 시작하여 현재까지 20만 명 이상을 교육했다. 이 프로그램에 5,000명 임직원을 참여시켰던 은행은 역대 최고의 실적을 기록할 정도로 눈부신 성장을 거듭했다. 이러한 변화가 과테말라에서 그치지 않고 2016년에는 파라과이로 옮겨갔다. 파라과이 대통령이 그를 직접 초청했으며 파라과이에서만 1만 8,000명이 넘는 리더를 배출했고 현재까지 7만 명이 넘는 사람들을 성장의 길로 안내했다. 지금도 그는 수많은 강연과 프로그램을 통해 성장의 가능성이 무궁무진한 사람들을 정상으로 이끌고 있다.

옮긴이 : 정성묵 
광운대학교에서 영어영문학을 전공하고, 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 2015년 문서선교협력위원회가 선정한 ‘올해의 역자상’을 수상했다. 《골리앗 끝장내기》, 《존 오트버그의 관계 훈련》, 《그래도 소망》, 《종교에 죽고 예수와 살다》, 《한계를 껴안는 결혼》, 《예수님처럼 친구가 되어 주라》, 《쉬운 예수는 없다》, 《팬인가, 제자인가》, 《팀 켈러의 왕의 십자가》, 《엄마라고 불러도 돼요?》(이상 두란노) 등 다수의 역서가 있다.

1주 사울와 다윗 : 뚜껑 법칙 - 리더십이 성공의 크기를 결정한다
1일: 누구에게나 리더의 잠재력이 있다. 4일: 리더는 스스로 뚜껑을 치울 줄 안다
2일: 어떤 리더에게나 뚜껑들이 있다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더가 치울 수 있는 뚜껑들이 있다.

2주 여호수아와 영향력 법칙 - 리더십은 영향력 그 이상도 이하도 아니다.
1일: 영향력이 높아지면 리더십도 높아진다.
2일: 영향력이 부족한 리더는 부족한 성과를 거둔다.
3일: 영향력이 풍부한 리더는 풍성한 성과를 거둔다.
4일: 리더가 가족을 먼저 챙기면 다음 세대들이 복을 받는다.
5일: 실제와 적용

3주 요셉과 과정 법칙 - 리더십은 하루아침이 아니라 나날이 성장한다
1일: 리더십은 평생이 걸리는 꿈이다. 4일: 리더로 성장하려면 하나님이 도우셔야 한다.
2일: 리더로 성장하려면 시간이 걸린다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더로 성장하려면 시험을 거쳐야 한다.

4주 느헤미야와 항해 법칙 - 누구나 조종할 수 있지만 항로를 짜려면 리더가 있어야 한다
1일: 리더는 목적지뿐 아니라 항로도 안다.
2일: 리더는 주위의 문제들 속에서 목적을 찾는다.
3일: 리더는 두 번 재고 한 번 자른다는 목수의 법칙을 따른다.
4일: 리더는 목적지를 알 뿐 아니라 사람들을 함께 데려간다.
5일: 실제와 적용

5주 사무엘과 휴톤 법칙 - 진정한 리더가 말하면 사람들은 귀를 기울인다
1일: 리더는 사람들의 귀를 얻는다. 4일: 리더의 인격은 메시지의 내용에 힘을 실어준다.
2일: 리더는 앞서 하나님의 말씀을 들어야 한다. 5일: 실제와 적용
3일: 말의 권위는 영향력에 달려 있다.

6주 삼손과 기초 법칙 - 신뢰는 리더십의 기초다
1일: 신뢰는 리더의 인격과 진실성을 통해 형성된다.
2일: 기초가 없을 때는 반드시 증상이 나타난다.
3일: 하나님과 사람들로부터 떨어져 홀로 가면 배울 수 없다.
4일: 죄는 리더와 사람들 모두에게 엄청난 피해를 입힌다.
5일: 실제와 적용

7주 드보라와 존경 법칙 - 사람들은 자신보다 강한 리더를 따른다
1일: 리더가 존경심을 얻으면 리드하기가 한결 수월해진다.
2일: 존경은 지위나 직함, 성별이 아닌 리더십의 문제다.
3일: 존경은 리더십의 최고봉이다.
4일: 리더에게 최고의 찬사는 다른 리더들이 따른다는 말이다.
5일: 실제와 적용

8주 이드로와 직관 법칙 - 리더는 만사를 리더십의 관점에서 본다
1일: 재능에 따라 관점이 다르다. 4일: 리더십 직관은 키울 수 있다.
2일: 직관은 읽는 눈이다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더의 직관은 남들에게 가치를 더해줄 수 있다.

9주 엘리야와 자력 법칙 - 우리는 자신과 비슷한 사람을 끌어들인다
1일: 리더는 원하는 사람이 아니라 자신과 같은 사람을 끌어들인다.
2일: 사람은 끼리끼리 어울린다. 4일: 뛰어난 리더십은 자신의 본 모습에서 나온다.
3일: 리더십은 행동보다 내면의 문제다. 5일: 실제와 적용

10주 르호보암과 연결 법칙 - 리더는 일을 시키기에 앞서 마음을 움직인다
1일: 모든 위대한 리더들은 사람들과 연결된다는 공통점이 있다.
2일: 연결은 리더의 책임이다. 4일: 연결을 이루려면 의식적인 노력이 필요하다.
3일: 연결은 마음에서 시작된다. 5일: 실제와 적용

11주 다윗과 이너서클 법칙-리더의 가능성은 가장 가까운 사람들에게 달려 있다
1일: 팀워크는 꿈을 실현시킨다. 4일: 팀원들은 서로 경쟁하는 게 아니라 서로를 완성한다.
2일: 팀은 집단 그 이상이다. 5일: 실제와 적용
3일: 이너서클 멤버들의 수준은 리더의 내면에 달려 있다.

12주 바나바와 키워주기 법칙 - 자신감 있는 리더만이 남들을 키워준다
1일: 사람들의 잠재력을 막지만 않는다면 성공한다 4일: 리더는 성공 환경을 창출해야 한다.
2일: 리더는 사람들을 더 높은 단계로 키워주어야 한다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더의 삶은 곧 키워주는 삶이다.

13주 모세와 여호수아의 복제 법칙 - 리더를 키워내려면 리더가 있어야 한다
1일: 복제하려면 원판이 있어야 한다.
2일: 리더 복제는 평생이 걸리는 과정이다.
3일: 리더 복제는 양육이다.
4일: 다른 리더들을 키우면 만나지 못한 사람들의 삶에까지 영향을 미칠 수 있다.
5일: 실제와 적용

14주 기드온과 수용 법칙 - 사람들은 리더를 받아들인 다음 그의 비전을 받아들인다.
1일: 사람들은 리더를 믿고 나서 그의 비전을 믿는다. 4일: 리더는 매력 자산이 많아야 한다.
2일: 수용은 지속적인 과정이다. 5일: 실제와 적용
3일: 사람들은 원하는 곳으로 데려다줄 수 있는 리더의 배에 오른다.

15주 요시야와 승리 법칙 - 리더는 팀이 승리할 방도를 찾는다
1일: 승리하려면 먼저 도약해야 한다. 4일: 팀이 승리하려면 먼저 리더가 도약해야 한다.
2일: 불가능한 상황에서도 승리할 수 있다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더가 꺾어야 할 첫 번째 적은 바로 자신이다.

16주 솔로몬과 추진력 법칙 - 추진력은 리더의 가장 좋은 친구다
1일: 대개 승리와 패배의 유일한 차이는 추진력이다. 4일: 위대한 리더는 추진력을 강화한다.
2일: 추진력은 좋은 리더가 남기는 선물이다. 5일: 실제와 적용
3일: 추진력은 저절로 유지되지 않는다.

17주 베드로와 우선순위 법칙 - 열심히 한다고 해서 꼭 성과를 내는 건 아니다
1일: 리더는 우선순위를 안다. 4일: 리더는 사람들을 적재적소에 배치한다.
2일: 리더는 모든 것을 보되 중요한 것에만 집중한다. 5일: 실제와 적용
3일: 리더는 최상의 열매를 맺는 일에 시간을 투자한다.

18주 모세와 희생 법칙 - 올라가려면 포기해야 한다
1일: 희생이 없으면 성공도 없다. 4일: 잃어야 얻는다.
2일: 자기 것을 내놓지 않으면 희생이라고 말할 수 없다. 5일: 실제와 적용
3일: 뛰어난 리더는 희생의 가치를 안다.

19주 에스더와 타이밍 법칙 - 언제 이끌지가 무엇을 하고 어디로 갈지 만큼이나 중요하다.
1일: 올바른 타이밍은 좋은 결정을 더 좋은 결정으로 만든다.
2일: 순간의 기회를 놓치면 리더십을 잃는다. 4일: 좋은 결정을 내리려면 좋은 분별력이 있어야 한다.
3일: 만사에 적당한 때가 있다. 5일: 실제와 적용

20주 바울과 폭발적 성장의 법칙 - 성장을 더하려면 추종자들을 이끌라, 성장을 곱하려면 리더들을 이끌라
1일: 리더 양성 = 폭발적 성장.
2일: 리더는 폭발적 성장을 낳는 사람들과 활동들에 집중해야 한다.
3일: 리더는 폭발적 성장에 필요한 특성들을 알아야 한다.
4일: 추종자들을 모으는 리더와 리더들을 양성하는 리더 사이에는 큰 차이가 있다.
5일: 실제와 적용

21주 예수님과 유산 법칙 - 리더의 궁극적인 가치는 후임자들이 결정한다
1일: 재산을 남기는 것보다 중요한 건 유산을 남기는 것이다.
2일: 우연히 유산을 남길 수는 없다. 4일: 리더의 유산 : 가장 힘들지만 가장 큰 보람.
3일: 리더는 사람들 속에 유산을 보관한다. 5일: 실제와 적용