책 소개
이순신에 관해서는 드라마, 영화 및 책으로 이미 많이 출판되어져 우리나라 사람이라면 대부분 그의 일대기와 관련하여 꿰뚫고 있을 정도라고 자부할 것이다. 일례로 이순신의 어린 시절은 물론이고 첫 과거 시험 때 낙마하여 버드나무 줄기로 다리를 동여매어 시험을 봤다는 등의 전설 같은 이야기는 우리나라 사람이라면 대부분 사실이든 아니든 진실로 믿고 있을 것이다. 그것은 어릴 적부터 영웅의 일대기에 있을 법한 일화처럼 한번 들으면 잊혀지지 않는 유명 동화처럼 기억되어진 것일 수도 있고, 일제 강점기 또는 군사독재 시절을 거치면서 의도적으로 학습되어진 것일 수도 있다.
이 책은 이순신에 대해 일반적으로 우리에게 상식처럼 알려져 있던 영웅의 일대기를 단순히 되짚어 분해하고 고증을 바탕으로 사실이 아닌 부분에 대한 반론을 이야기하는 책은 아니다. 이순신의 영웅적 면모와 교훈적 메시지는 오늘날 끊임없이 화두에 올려지면서 새로운 고증의 발견 또한 계속 되어지고 있고, 그에 따라 이순신 개인사뿐 아니라 조선시대 문화, 사상, 정치 등의 면모를 더 깊이 알게 해주고 있다. 무엇보다 임진왜란 당시의 전쟁사를 통해 보여진 다양한 방면의 역사적 가치는 우리에게 인물 이순신에 대해 존경을 표하게 하기 부족함이 없을 것이다.
이순신은 문무를 겸한 당대뿐 아니라 후세에도 그 흔적을 찾기 힘들 정도의 탁월한 리더십을 갖고 있다. 그의 리더십은 오늘날 경제, 정치 등 사회 곳곳에서 필요로 하는 리더십, 어떻게 보면 인물상을 제시해 준다고 해도 이의를 제기할 사람은 없을 것이다.
최고 리더의 자리부터 리더를 따르는 보통 사람의 모습, 그 안에서 보여주는 면면들은 참으로 다양하다. 제목에서 알 수 있듯 이 책에서 우리는 이순신의 일상에서 자연스럽게 표출되었던 그의 다양한 리더십을 볼 수 있다. 저자는 이순신이 바라보았던 세상과 그 속에서 살았던 자신의 모습, 세상에서 평가했던 이순신의 모습, 이 둘을 객관적으로 바라보며 평가되는 이순신의 모습을 말하고 있다. 그래서 때로는 이순신의 일기 한 줄에서 한없이 갈등하거나 기뻐하는 모습, 실록 속에서 비쳐지는 다양한 평가들이 참된 리더십의 부재라는 현재 우리에게 성큼 다가올 수 있었을 것이다.
화살을 겨누는 이순신, 달빛 아래 홀로 칼을 닦는 이순신, 부상에 신음하며 고통을 호소하는 이순신, 술잔을 기울이는 이순신, 이해되지 않는 말을 임금이나 다른 장수들에게 할 수밖에 없는 이순신 등... 가까이 들여다 본 이순신은 자신의 원칙과 소신에 대해 후대에까지도 끊임없이 이야기 해주고 있다.
이 책은 2004년도에 출간되었던 『위인전이 숨기는 이순신 이야기』의 개정판이다.
작가 소개
저 : 김헌식
장애인 방송 프로인 KBS ‘내일을 푸른 하늘’에서 5년 동안 장애인 관련 영화와 문화 그리고 책 이야기를 전하고 있으며, (사)장애인문화진흥회 감사직을 맡고 있다. 1999∼2000년까지 『한겨레』 하니리포터 활동을 했고, 제19회 하니리포터 상을 받았다. 2001년부터 『오마이뉴스』에서 활동했고, 제1회 오름상을 받았으며, 제5회 호암청년논문상 등을 받은 바 있다. CBS '노정렬의 뉴스야 놀자', EBS '최형만 박수림의 속 시원한 라디오'에 고정 출연했다. EBS ‘한영애의 문화 한 페이지’에 5년간 출연했고, 2008년부터 ‘위클리 경향’의 고정 필진이다. MBC ‘오지혜의 문화야 놀자’, KBS ‘신성원의 문화 읽기’, YTN ‘이슈엔피플’ 등의 고정 패널이며, 교보문고 북멘토, 건국대학교 강사로 활동하고 있다. 문화 현상에서 사회적 의미를 분석하는데 주목해왔으며, 최근에는 Culture Leadership 연구를 통해 일종의 인문학적 리더십을 문화심리를 통한 리더십의 철학과 효과를 분석하고 있다.
지은 책으로는 『대중문화 심리로 읽는 한국사회』, 『대중문화 심리 읽기』, 『포털 매트릭스』, 『노무현 코드의 반란』, 『색깔논쟁-한국 분단적 정책구조의 탈주』, 『촛불@광장사회의 메커니즘』(공저), 『세종, 소통의 리더십』, 『이순신 일상에서 리더십을 읽다』, 『색깔 논쟁』, 『위인전이 숨기는 이순신 이야기』,『복종하며 지배하라』,『의외의 선택, 뜻밖의 심리학』등이 있다.
목 차
1장│평범한 인물에서 비범한 리더로 거듭나다
1) 아이 셋의 아버지, 32세 이순신의 도전
2) 1등과 12등의 뒤바뀐 운명 - 사람이 신(神)이 되다
2장│문과 무의 결합, 하이브리드 리더십
1) 문반의 유풍(儒風)과 문신의 한계
2) 이순신, 문반에 무반의 리더십을 결합시키다
3장│활의 리더 vs 칼의 리더
1) 조선 민족과 활의 정신
2) 이순신 쌍용검의 실전 정신, 현충사 대도(大刀)의 관념 정신
3) 이순신 리더십 vs 사무라이 리더십 84
4) 이순신, 신체의 단점을 장점으로 바꾸다
- 피너츠 리더십: 두 개의 콘텐츠, 소신과 원칙 그리고 실력
4장│이순신은 최초의 CIO(Chief Information Officer)이었나
- 정보 네트워크 구축과 기록의 정신
1) 승리 전략의 첩경
- 상대를 똑바로 파악하고 나의 행동을 정하라
2) 임진왜란을 정확히 예측하다
- 많은 정보보다 정확한 정보의 선택
3) 『난중일기』를 쓴 까닭 - 기록이 스스로를 구한다
5장│위기 속에 빛나는 탁월한 리더십
- 냉철한 머리, 따뜻한 가슴
1) 도망병과 기피병 그리고 단호한 조직 관리
2) 수군 없이 바다로 나가시오 - 조정과 맞서며 방비 경영을 하다
3) 공훈 평가, 부하들에게 공훈을 돌리다 - 이순신 vs 원균
6장│이순신 전략 스타일과 병법
1) 손자병법(孫子兵法)을 뛰어넘다
2) 거북선의 전술과 학익진이 세계 전쟁을 바꾸다
7장│이순신이 보여준 수평적 리더십
1) 겸손함은 모든 리더십을 자기편으로 만든다
2) 발상의 전환, 먼저 자신의 약점을 파악하라
3) 수평적 리더십, 연합작전 속에 인정받다
8장│2인자 리더십
1) 이순신의 2인자 전략 - 겸양의 철학
2) 명(明) 진린도 탄복한 2인자 리더십
3) 왜 원균은 실패했는가 - 죽음으로 몰고간 1인자 리더십
9장│거북선을 만든 사람은 누구인가
- 혁신 리더십의 본질
1) 이순신, 180여 년 잠자던 거북선을 깨우다
2) 다중지성과 리더의 중요성
10장│훌륭한 팀워크를 만드는 따뜻한 리더십
1) 이순신을 만든 사람들
2) 이순신이 아낀 참모진
- 훌륭한 리더 밑에는 훌륭한 장수가 모여든다
3) 격군의 한(恨)을 보듬은 이순신의 한(恨)
11장│사람의 향기가 나는 장수, 후마니타스 리더십
- 공적 우상을 넘어서 일상의 사람으로
1) 약골의 장군, 아픈 몸과 질병에도 불구하고
2) 술의 철학
3) 여인을 사랑한 남자
4) 이순신은 워커홀릭이었나 - 놀이와 이순신
12장│바이오필리아의 리더십
- 여림과 고독, 그 감성과 생명의 리더십
13장│이순신의 꿈과 영성 리더십
에필로그│이순신과 매트릭스
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