30분 경영학

도쿄대 25년 경영학 강의를 이 한 권에 모두 담았다!
《30분 경영학》

명문대의 4년 간 대학 공부를 한 번에 끝내는 <30분 시리즈>
대학 4년 경영학 공부를 79개의 개념으로 끝낸다!
일본에서 누적 판매부수 30만부 이상 팔린 베스트셀러 시리즈 《30분 경제학》에 이어 《30분 회계학》, 《30분 철학》 그리고 《30분 경영학》이 출간되었다. 대학 전공 강의의 핵심을 응축한 <30분 시리즈>는 못 다한 대학 공부에 미련이 있는 직장인, 두고두고 참고할 책을 찾는 대학생, 또 거시적 사고의 틀이 궁금한 교양인 모두에게 최고의 교재로, 하루에 30분만 투자하면 세상을 보는 지혜의 수준을 올릴 수 있다.
《30분 경영학》은 20개의 항목으로 경영관리부터 기업전략, 기술경영까지 경영학 전체를 응축한 책이다. 하나의 항목에 30분만 투자하면, 20개의 항목을 완독해 대학교 4년의 강의를 모두 섭렵할 수 있다.

거대한 세상을 이끄는 힘, 경영학!
기업과 사회가 돌아가는 원리를 깨치게 된다.
애플의 성공은 오로지 아이폰 덕분이었을까? 구글의 창의적인 조직문화는 단순히 CEO의 발상이었을까? 일본의 조직적인 생산 시스템은 어떻게 정립되었을까? 언뜻 보면 이들의 성공은 너무도 쉽고 당연해 보이지만, 세밀히 들여다보면 직능별 조직, 다각화, 아웃소싱, 카이젠 등 경영학의 성공 논리들이 촘촘하게 심어져있다는 것을 알 수 있다.
25년 동안 도쿄대에서 강의를 해 온 저자는 올바른 경영은 탄탄한 기초에서 비롯된다는 사실을 깨달았다. 경영은 끊임없이 재탄생된다. 만약 경영학의 기초 지식이 없다면 언론이 알려주는 표면적인 뉴스만으로 기업을 이해해야 할지도 모른다. 세상의 변화를 재빨리 따라가고 기업을 생태를 제대로 이해하는 것, 이것이 바로 경영학 지식이 필요한 이유다.

대학 4년 경영학 지식의 완독을 도와주는 3단 구성
① 경영을 몰라도 100% 이해할 수 있는 짧고 쉬운 설명 ② 수준에 맞춰 골라 읽는 ‘난이도’ 표시 ③ 이미지로 핵심용어를 다시 찍어주는 ‘30초 포인트’
《30분 경영학》은 대학에서 배우는 내용을 그대로 옮겨왔다. 짧은 시간, 책의 내용을 완벽히 흡수하기 위해서 각 꼭지마다 상중하로 난이도를 표시했다.
매 개념을 그림으로 도식화한 ‘30초 경영학 포인트’는 이미지로 핵심을 다시 한 번 건드리며, 경영학을 전공하지 않았더라도 경영학의 원리를 금방 깨우칠 수 있도록 도와준다. 또 사전처럼 구성되어 있어 궁금할 때마다 찾아서 복습하기 좋다.

저 : 다카하시 노부오

高橋伸夫
도쿄대학교 대학원 경제학연구과 경제학부 교수이다. 오타루 상과대학교를 졸업했고 쓰쿠바대학 대학원 사회공학연구과에서 석사 학위와 학술박사 학위를 취득했다. 이 책은 경영학을 미처 다 깨우치지 못한 사람들을 위해 대학교에서 배우는 경영학을 한 번에 읽어볼 수 있도록 했다. 또한 많은 이들이 경영학 지식을 쌓아 행복한 기업 사회를 만드는 데 기여할 수 있기를 바란다. 주요 저서로는 『경영의 재생』, 『조직력』, 『경영학으로 생각한다』 등이 있다

 역 : 신은주

한국외국어 대학교를 일본어과를 졸업한 뒤 저작권 에이전시 ‘임프리마’에서 일본어권 에이전트로 일을 했다. 현재 전문번역가로 활동하고 있으며 번역가 모임인 ‘바른 번역’회원이자 ‘왓북’운영자이다. 옮긴　책으로는『확률은 성공의 답을 알고 있다』(스마트 비즈니스), 『따로 또 같이』(아이세움), 『아버지의 사랑으로 키운 아이는 꿈이 크다』(프리미엄북스), 『마법수학 토크쇼』,『확률은 성공의 답을 알고 있다』, 『읽는 수학』 등이 있다.  

PART1
경영조직론

[01장 경영관리론의 시작]
01|관료제
02|과학적 관리법
03|과정관리론
04|기업문화

[02장 의사결정]
05|제한된 합리성
06|조직균형이론
07|조직학습
08|쓰레기통 모델
〈칼럼1〉 일을 잘하는 사원은 일을 잘 내버려둔다

[03장 조직 디자인]
09|직능별 조직
10|지주회사
11|사업부제
12|매트릭스 조직

[04장 거시조직론]
13|상황이론
14|자원의존이론
15|거래비용이론
16|개체생태학

[05장 동기부여]
17|인간관계론
18|기대이론
19|내재적 동기부여
20|인간자원 개발론
〈칼럼2〉 유대인 양복점

[06장 리더]
21|리더십론
22|상황리더십이론
23|관리자행동론
24|집단사고의 오류
〈칼럼3〉 연결 핀 모델

PART2
경영전략론

[07장 경영전략]
25|창조적 전략
26|다각화
27|시너지효과
28|지배적논리
칼럼4 혼다 오토바이의 미국 진출

[08장 기업전략]
29|PPM
30|도메인
31|핵심역량
32|전략적 제휴
〈칼럼5〉 아사히 맥주 이야기

[09장 경쟁전략]
33|본원적 전략
34|이도 저도 아닌 전략
35|창조적 모방전략
36|지적재산권 전략
〈칼럼6〉 대학의 지적재산권 전략

[10장 사업전략]
37|파이브 포스 모델
38|자원기초이론
39|가치연쇄
40|제품 라이프 사이클

[11장 아웃소싱]
41|계열 거래
42|제품 아키텍처
43|모듈화
44|EMS
〈칼럼7〉 초기업조직

[12장 마케팅]
45|STP5
46|마케팅 믹스
47|유통채널
48|머천다이징
〈칼럼8〉 대량생산과 저가격

[13장 고객]
49|CRM
50|파레토 최적
51|프리퀀시 프로그램
52|브랜드
칼럼9 고객제일주의의 덫

[14장 국제경영]
53|해외직접투자
54|라이프 사이클 가설
55|글로벌 산업
56|해외파견
〈칼럼10〉 매니지먼트 팀

PART3
기술경영론

[15장 생산관리]
57|예측생산과 주문생산
58|적기공급생산
59|손익분기점
60|카이젠
〈칼럼11〉 고정비와 변동비

[16장 품질경영]
61|포드 시스템
62|벤치마킹
63|고객만족
〈칼럼12〉 내재화

[17장 제품 개발]
64|사실상의 표준
65|오픈 규격
66|정보점착성
67|동시공학
〈칼럼13〉 UNIX탄생

[18장 이노베이션]
68|생산성의 딜레마
69|유저 이노베이션
70|이노베이터의 딜레마
71|기술의 사회적 구성
〈칼럼14〉 기술 궤도

[19장 조직의 이노베이션]
72|프로페셔널1
73|조직정체성
74|동태적 역량
75|동형화의 메커니즘
〈칼럼15〉 철의 감옥

[20장 이노베이션의 보급]
76|게이트 키퍼
77|보급이론
78|NIH 증후군
79|오픈 이노베이션
〈칼럼16〉 껍질

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