8일의 기적 - 먼데이 모닝 리더십
책 소개
이상적인 리더십의 핵심원칙을 낱낱이 보여주는 최상의 지침서!
믿고 실천하는 이에게는 기적이 언제나 현실이다
자존심을 버리고 도움을 요청할 용기를 내라!
문제의 원인은 그동안 내가 지나쳤던 사소한 것에서부터 시작한다
8번의 월요일 아침수업으로 맞이한 내 인생의 터닝포인트!
이상적인 리더십의 핵심원칙을 낱낱이 보여주는 최상의 지침서!
믿고 실천하는 이에게는 기적이 언제나 현실이다
자존심을 버리고 조언을 구할 용기를 내라!
문제의 원인은 그동안 내가 지나쳤던 사소한 것에서부터 시작한다
8번의 월요일 아침수업으로 맞이하는 내 인생의 터닝포인트! 리더는 누구나 될 수 있지만, 훌륭한 리더가 되기 위해선 책임이 따른다! 시대가 변해도 가치는 변하지 않는 클래식처럼 존경받는 리더가 되기 위해 꼭 알아야 할 절대불변 핵심원칙을 '8일간의 월요일 아침수업'으로 만난다.
《8일의 기적》은 이렇게 해서 이루어진다
The First Monday
운전자와 승객-소중한 것은 시간이고 책임은 내게 있다
The Second Monday
핵심과업을 상기하라-사람들은 회사를 포기하기 전에 사람을 먼저 포기한다
The Third Monday
관리자세상에서 벗어나라-최저 수준을 낮추지 말고 최고 수준을 올려라
The Fourth Monday
'옳은 일을 하라' 원칙-좋은 게 좋은 게 아니다. 단기적 편안함을 버리고 지속 가능한 성공을 위해 팀원의 최고 수준을 높여라
The Fifth Monday
직원채용은 까다롭게 하라-회사의 가장 큰 자산은 적합한 직원이고 회사의 가장 큰 손실은 부적합한 직원이다
The Sixth Monday
일을 덜 하거나 빨리하라-내 시간은 내가 책임져야 한다
The Seventh Monday
양동이와 국자-리더가 팀원의 양동이를 채워줄수록 리더의 양동이는 차게 된다
The Eighth Monday
학습지대에 머물러라-'안전지대'에서 '학습지대'로 옮겨라. '공항에는 배가 들어오지 않는다. '배를 보려면 어렵더라도 항구로 가야 한다
퇴사가 잦은 팀의 리더가 읽어야 할 책!
믿고 실천하는 이에게는 기적이 언제나 현실이다
"리더는 승객이 아니라 운전사로서 책임을 갖는다!"
"사람들은 회사를 그만두기 전에 먼저 사람을 포기한다"
사람들은 회사를 그만두기 전에 먼저 사람을 포기한다. 부하직원들이 퇴사하는 이유를 자신의 탓이라고 생각해본 적이 있는 상사가 얼마가 될까? '요즘 사람들은 쉽게 퇴사를 결정한다' '비전도 없으면서 연봉만을 쫓아다닌다' 등의 불만보다는 진심으로 그들이 회사를 떠나는 이유를 관심있게 들여다보자. 사직서에 있는 '연봉 수준, 혜택, 상사, 급여 인상' 등의 문제가 아니다. 사람들은 보통 일반적인 이유 때문에 직장을 떠나지 않는다. 그들이 떠나는 이유는 바로 상사가 자신들의 필요를 채워주지 못하기 때문이다. '
이럴 때, 아무개 리더는 되려 자신의 상사를 책망한다. 책망Blame! 훌륭한 리더가 되고 싶다면 가장 경계해야 하는 말이다. 훌륭한 리더는 자신이 얼마나 부하직원에게 믿음을 주었는지 되돌아본다. 진정한 리더는 회사와 팀의 핵심과업을 파악하고 그 중간에서 회사의 목적에도 부합하며, 팀원으로 핵심과업을 지키기 위해 맞서 싸워야 하는 것이다. 책임Responsibility! 이것이 훌륭한 리더가 되기 위해 갖춰야 할 제1원칙이다. 리더로서의 책임을 느끼는 상사가 진정 존경받는 훌륭한 리더이다!
유능한 직원 채용, 직원 코칭, 무능력한 직원의 해고문제!
이게 바로 직원들이 리더에게 바라는 심플하지만 중요한 요구사항이다
"팀 내 문제는 가장 늦게 리더에게 전해진다"
"관리자세상에서 벗어나는 리더가 진정한 리더이다"
어느 팀이나 세 가지 유형의 직원들이 있다. 슈퍼스타Superstar, 미들스타Middle Star, 폴링스타Falling Star. 리더라면 팀 내 누가 어느 정도의 역량을 가지고 있는지, 그리고 또 어느 정도 발휘하고 있는지를 객관적으로 도표화시켜 볼 필요가 있다. 하지만, 훌륭한 리더는 여기서 한걸음 더 나아가 자신이 슈퍼스타에게만 일을 과중시키고 오히려 폴링스타에게는 업무를 감해주는지를 검토해야 한다. '미운 놈 떡 하나 더 준다'라는 속담은 팀 운영에서 전혀 도움이 되지 않는다! 업무능력, 근무태도, 도덕성 등 옳은 기준을 가지고 팀에서 해를 끼치는 직원을 과감하게 정리하자. 이때 '우물 안 개구리'는 절대사절! 과감한 결정 전에 선 관심과 면담, 동기부여는 필수이다. 이 책을 읽고 관리자세상이라는 우물 안에서 벗어나 진정으로 팀과 소통하는 훌륭한 리더가 되길 바란다.
믿고 실천하는 이에게는 기적이 언제나 현실이다
자존심을 버리고 도움을 요청할 용기를 내라!
문제의 원인은 그동안 내가 지나쳤던 사소한 것에서부터 시작한다
8번의 월요일 아침수업으로 맞이한 내 인생의 터닝포인트!
이상적인 리더십의 핵심원칙을 낱낱이 보여주는 최상의 지침서!
믿고 실천하는 이에게는 기적이 언제나 현실이다
자존심을 버리고 조언을 구할 용기를 내라!
문제의 원인은 그동안 내가 지나쳤던 사소한 것에서부터 시작한다
8번의 월요일 아침수업으로 맞이하는 내 인생의 터닝포인트! 리더는 누구나 될 수 있지만, 훌륭한 리더가 되기 위해선 책임이 따른다! 시대가 변해도 가치는 변하지 않는 클래식처럼 존경받는 리더가 되기 위해 꼭 알아야 할 절대불변 핵심원칙을 '8일간의 월요일 아침수업'으로 만난다.
《8일의 기적》은 이렇게 해서 이루어진다
The First Monday
운전자와 승객-소중한 것은 시간이고 책임은 내게 있다
The Second Monday
핵심과업을 상기하라-사람들은 회사를 포기하기 전에 사람을 먼저 포기한다
The Third Monday
관리자세상에서 벗어나라-최저 수준을 낮추지 말고 최고 수준을 올려라
The Fourth Monday
'옳은 일을 하라' 원칙-좋은 게 좋은 게 아니다. 단기적 편안함을 버리고 지속 가능한 성공을 위해 팀원의 최고 수준을 높여라
The Fifth Monday
직원채용은 까다롭게 하라-회사의 가장 큰 자산은 적합한 직원이고 회사의 가장 큰 손실은 부적합한 직원이다
The Sixth Monday
일을 덜 하거나 빨리하라-내 시간은 내가 책임져야 한다
The Seventh Monday
양동이와 국자-리더가 팀원의 양동이를 채워줄수록 리더의 양동이는 차게 된다
The Eighth Monday
학습지대에 머물러라-'안전지대'에서 '학습지대'로 옮겨라. '공항에는 배가 들어오지 않는다. '배를 보려면 어렵더라도 항구로 가야 한다
퇴사가 잦은 팀의 리더가 읽어야 할 책!
믿고 실천하는 이에게는 기적이 언제나 현실이다
"리더는 승객이 아니라 운전사로서 책임을 갖는다!"
"사람들은 회사를 그만두기 전에 먼저 사람을 포기한다"
사람들은 회사를 그만두기 전에 먼저 사람을 포기한다. 부하직원들이 퇴사하는 이유를 자신의 탓이라고 생각해본 적이 있는 상사가 얼마가 될까? '요즘 사람들은 쉽게 퇴사를 결정한다' '비전도 없으면서 연봉만을 쫓아다닌다' 등의 불만보다는 진심으로 그들이 회사를 떠나는 이유를 관심있게 들여다보자. 사직서에 있는 '연봉 수준, 혜택, 상사, 급여 인상' 등의 문제가 아니다. 사람들은 보통 일반적인 이유 때문에 직장을 떠나지 않는다. 그들이 떠나는 이유는 바로 상사가 자신들의 필요를 채워주지 못하기 때문이다. '
이럴 때, 아무개 리더는 되려 자신의 상사를 책망한다. 책망Blame! 훌륭한 리더가 되고 싶다면 가장 경계해야 하는 말이다. 훌륭한 리더는 자신이 얼마나 부하직원에게 믿음을 주었는지 되돌아본다. 진정한 리더는 회사와 팀의 핵심과업을 파악하고 그 중간에서 회사의 목적에도 부합하며, 팀원으로 핵심과업을 지키기 위해 맞서 싸워야 하는 것이다. 책임Responsibility! 이것이 훌륭한 리더가 되기 위해 갖춰야 할 제1원칙이다. 리더로서의 책임을 느끼는 상사가 진정 존경받는 훌륭한 리더이다!
유능한 직원 채용, 직원 코칭, 무능력한 직원의 해고문제!
이게 바로 직원들이 리더에게 바라는 심플하지만 중요한 요구사항이다
"팀 내 문제는 가장 늦게 리더에게 전해진다"
"관리자세상에서 벗어나는 리더가 진정한 리더이다"
어느 팀이나 세 가지 유형의 직원들이 있다. 슈퍼스타Superstar, 미들스타Middle Star, 폴링스타Falling Star. 리더라면 팀 내 누가 어느 정도의 역량을 가지고 있는지, 그리고 또 어느 정도 발휘하고 있는지를 객관적으로 도표화시켜 볼 필요가 있다. 하지만, 훌륭한 리더는 여기서 한걸음 더 나아가 자신이 슈퍼스타에게만 일을 과중시키고 오히려 폴링스타에게는 업무를 감해주는지를 검토해야 한다. '미운 놈 떡 하나 더 준다'라는 속담은 팀 운영에서 전혀 도움이 되지 않는다! 업무능력, 근무태도, 도덕성 등 옳은 기준을 가지고 팀에서 해를 끼치는 직원을 과감하게 정리하자. 이때 '우물 안 개구리'는 절대사절! 과감한 결정 전에 선 관심과 면담, 동기부여는 필수이다. 이 책을 읽고 관리자세상이라는 우물 안에서 벗어나 진정으로 팀과 소통하는 훌륭한 리더가 되길 바란다.
작가 소개
저 : 데이비드 코트렐
David Cottrell
코너스톤 리더십 연구소의 회장 겸 CEO로서 국제적으로 저명한 리더십 컨설턴트, 강연자 그리고 교육가로 활약하고 있다. 제록스와 페덱스 등의 유명 기업에서 경영진으로 경험을 쌓은 바 있다. 또한 코너스톤을 설립하기 전에는 파산신청을 한 여러 기업을 성공적으로 회생시키기도 했다. 그의 저서는 무려 25권에 달한다. 그중에는『먼데이 모닝 멘토링』,『Monday Morning
Choices』, 『Listen Up, Leader』, 『Monday Morning Motivation』,『Tuesday Morning Coaching』, 『마법의 질문』 등이 있다. 그는 우리의 고정관념을 뒤흔들고 감동을 안겨주는 전문 강연자이다. 그는 그동안 세계적으로 무려 30만 명에 달하는 관리자를 대상으로 리더십 강연을 해왔다. 지혜와 통찰력이 가득한 메시지 덕분에 그는 각종 강연회와 세미나의 기조 연설자로 활약해 왔다.
역 : 송경근
하나컨설팅그룹의 대표로 한국 기업에 맞는 경영전략 수립과 경영혁신, 지식경영, 고객관계관리CRM, 정보시스템ERP 구축 등 기업 컨설팅 프로젝트를 전문적으로 수행했다. (주)제일기획 경영자문위원, (주)금강기획 경영혁신자문위원을 역임하였다. 저서로는 《올바른 리더의 조건》이 있으며, 역서로는 《최고경영자 예수》 《최고 팀빌더 예수》 《행동이 척척, 여섯 색깔 신발》 《기적의 사명선언문》 등 다수가 있다.
목 차
PROLOGUE 6
The First Monday 운전사와 승객 19
The Second Monday 핵심과업을 상기하라 39
The Third Monday 관리자세상에서 벗어나라 51
The Fourth Monday '옳은 일을 하라' 원칙 69
The Fifth Monday 직원채용은 까다롭게 하라 87
The Sixth Monday 일을 덜 하거나 빨리하라 103
The Seventh Monday 양동이와 국자 123
The Eighth Monday 학습지대에 머물러라 143
EPILOGUE 163
옮긴이의 말 164
부록
o토니가 선사하는 지혜 모음 173
o리더십의 세 가지 원리 179
The First Monday 운전사와 승객 19
The Second Monday 핵심과업을 상기하라 39
The Third Monday 관리자세상에서 벗어나라 51
The Fourth Monday '옳은 일을 하라' 원칙 69
The Fifth Monday 직원채용은 까다롭게 하라 87
The Sixth Monday 일을 덜 하거나 빨리하라 103
The Seventh Monday 양동이와 국자 123
The Eighth Monday 학습지대에 머물러라 143
EPILOGUE 163
옮긴이의 말 164
부록
o토니가 선사하는 지혜 모음 173
o리더십의 세 가지 원리 179
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