P를 보면 발걸음이 가볍다 - VISUAL 기술 리더십 4.0 -

고객평점
저자신완선
출판사항KSAM, 발행일:2018/01/05
형태사항p.342 B5판:24
매장위치사회과학부(B1) , 재고문의 : 051-816-9500
ISBN9791160100167 [소득공제]
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책 소개

4차 산업혁명 시대, 나만의 테크노 리더십 무기를 장착하라

유사 이래 산업혁명은 모두 기술의 변화를 기준으로 이루어져 왔다. 그 중에서도 4차 산업혁명에서 이토록 ‘테크노 리더십’을 강조하는 이유가 뭘까?

1~3차 산업혁명은 기술에 대한 깊은 이해를 바탕으로 하지 않아도 논리적이고 합리적인 사고가 가능한 사람이라면 기술에 대한 큰 틀을 이해할 수 있었다. 오히려 ‘대량생산’에 초점이 맞춰졌기 때문에 기업 경영에서는 많은 소비를 일으키는 것이 가장 중요한 일이었다. 이는 마케팅 중심의 경영 환경을 만들었고, 기술에 대한 이해보다는 소비 트렌드를 읽는 것이 가장 중요했다.

4차 산업혁명의 키워드는 ‘센서(Sensor)’다. 생활 반경 안에 모두 센서가 장착되고, 그 센서가 읽어낸 데이터가 곧 산업이 되는 시대이기 때문이다. 데이터를 어떻게 가공하고 사용할지는 오로지 기업 경영 관계자들의 선택에 달렸다. 때문에 기업 경영자들은 새로운 기술에 대한 이해와 통찰력이 더욱 필요해졌다. 세계적인 산업을 이끌고 있는 빌게이츠, 마크 저커버그, 마윈 등이 테크노 리더라는 점을 봐도 테크노 리더가 얼마나 중요한지 알 수 있는 대목이다.

명석한 두뇌라면 어디서든 뒤지지 않는 대한민국의 수많은 인재들이 있다. 그러나 기술을 이해하고 있다고 해서 모두 테크노 리더가 되는 것은 아니다. 기업 경영에 필요한 커뮤니케이션과 정치, 경제, 경영에 대한 다양한 학습을 통해 조직 구성원들과 소통하고 자신이 원하는 방향으로 이끌어 나갈 수 있는 사람만이 리더가 될 수 있다.

이 책은 수많은 엔지니어에게 자신만의 리더십 무기를 장착할 수 있도록 도와주는 책이다. 다양한 리더의 사례와, 그들의 리더십을 시각화해서 보여준다. 뿐만 아니라 다양한 툴을 활용해, 현재 자신의 리더십이 어디에 와 있는지 진단해볼 수 있도록 도와주고, 리더십이 필요한 상황을 제시하면서 독자가 자신만의 리더십을 그려볼 수 있도록 자리를 마련한다.

어쩌면 세상에서 가장 어려운 일을 사람의 마음을 얻는 것일지도 모른다. 그토록 어려운 일을 잘 해내기 위해서는 당연히 학습이 필요하다. 그래서 리더십은 타고나는 것이 아니라 배우고 훈련해서 얻는 것이다. 이 책의 다양한 장치들을 활용해 자신만의 리더십을 공고히 해 나간다면, 모두가 걱정하는 4차 산업혁명의 시대에서도 충분히 좋은 리더가 될 수 있다. 스티어링 휠, 컬러 리더십 자가진단 문항, 리더십 드로잉 등 이 책에 등장하는 다양한 콘텐츠가 미래의 세계적인 테크노 리더를 길러내는 데 유용한 툴이 될 것이다.

작가 소개

저 : 신완선
Shin, Wan Seon,申完善
성균관대학교 시스템경영공학과와 기술경영대학원 교수. 국내 최초로 학부와 대학원 교과목으로 기술 리더십 강좌를 개설했다. Great Quality Korea를 주제로 사우디아라비아, 싱가포르, 중국, 홍콩, 체코, 덴마크 등지에서 기술경영 리더십에 대한 글로벌 초청 강연을 다수 진행했다. 삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT 등 대기업과 주요 언론사, 공공부문 조직을 대상으로 25년간 리더십과 경영 혁신에 관한 자문 및 교육을 수행했다.

주요 저서로는『Great Quality Korea』(영문판), 『한국처럼 품질하라』,『신완선 교수의 리얼 옵션』, 『굿타이밍 1:10:100 의사결정』,『컬러 리더십』, 『테크노 리더십』등 다수가 있다.


 

 

목 차

북 가이드

1장 테크노 리더십: 개요와 필요성
1. 리더십 교육의 필요성: 리더는 만들어진다
2. 조직 리더십의 가치: 국가와 기업도 만들어진다
3. 기술이 미래를 선도한다
4. 기술 중시 시대의 리더는 누구인가?

2장 셀프 리더십 리얼 옵션
1. 리더십의 정의: 방향을 정하고 따라오게 만드는 역량
2. 셀프 리더십: 개별 구성원의 사고방식
3. 리얼 옵션: 미래의 선택 권리를 중시한다

3장 컬러 리더십과 리더십 자가진단
1. 개인 리더십의 유형
2. 컬러 리더십: 강점으로 리드하라
3. 컬러 리더십의 특징과 성공 요소
4. 리더십 자가 진단하기

4장 테크노 리더의 성공조건
1. 스스로를 비하하지 말라
2. 리더십의 격차는 어디에서 비롯되는가?
3. 리더 그룹이 바뀌고 있다
4. 테크노 리더란 누구인가?
5. 테크노 리더의 성공조건
6. 테크노 리더의 위대한 유산

5장 테크노 리더십의 비전
1. 비전의 정의
2. 비전의 중요성
3. 테크노 헤게모니를 이해하라
4. 비전 설정과 제시
5. 테크노 리더의 비전 로드맵: 미래 청사진을 준비하라

6장 테크노 리더십의 커뮤니케이션
1. 커뮤니케이션의 의미와 적용
2. 시대 변천에 따른 커뮤니케이션 기능
3. 탁월한 리더에게 필요한 커뮤니케이션 능력
4. 효율적인 커뮤니케이션 기술
5. 효과적인 커뮤니케이션을 위한 e-커뮤니케이션 활용법

7장 신뢰: 마음을 머물게 하라
1. 신뢰의 정의
2. SNS 시대의 신뢰
3. 리더 개인의 신뢰
4. 기업 경영의 신뢰
5. 4차 산업혁명 시대의 신뢰와 사회적 책임

8장 인재: 통합형 인재와 4차 산업혁명 시대의 인재경영
1. 인재: 핵심 역량에 집중하라
2. 가치 창출형 인재가 돼라
3. 테크노 리더는 초일류 경영시스템을 이해해야 한다

9장 테크노 리더십의 실행: ‘실행’의 5대 요소
1. ‘실행’의 핵심 요소: 결단하고 도전하라
2. ‘실행’의 5대 핵심 요소
3. 스티어링 휠: 실행력을 관리하라

10장 테크노 리더십과 미래 준비
1. 알파고와 이세돌의 대결은 무엇을 남겼는가?
2. 새로운 제안: 테크노 리더십 4.0의 개요
3. ‘테크노 리더십 4.0’은 어떻게 구현될 수 있는가?

에필로그
Reference
색인

역자 소개

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