새로운 리더가 온다 - 밀레니얼 세대에게는 새로운 리더십이 필요하다 -

저 : 이호건

그가 활동하는 직업세계에서는 경영학 박사로 불린다. 하지만 정작 본인은 그렇게 불리는 것 좋아하지 않는다. 자신이 하나의 정체성으로 규정되는 것을 싫어하기 때문이다. 그는 동일성보다는 차이와 다양성을 지향한다. 이러한 성향은 그의 경력에서도 잘 드러난다. 학부에서는 공학을, 대학원에 서는 경영학을, 기업에서는 교육(HRD)을 전공했다. 지금은 인문학과 철학에 심취해 있으며 일반인이 쉽게 이해할 수 있는 인문컨텐츠 개발에 힘쓰고 있다. 직장인에서 컨설턴트와 강사로 변신한 그는 지금 교육컨설팅 회사인 (주)휴비즈코퍼레이션을 경영하면서 작가와 칼럼니스트로 활동중이다. 또한 실생활에 인문학을 접목하기 위한 노력으로 KBS 1라디오 〈생방송 토요일아침입니다〉에서 매주 토요일 ‘생활 속의 인문학’이라는 코너를 진행하고 있으며, 한국 HRD 교육방송에서 〈흔들리는 직장인을 위한 생생인문학〉 코너를 운영중이다. 지은 책으로는 『니체 씨의 발칙한 출근길』 『리더를 위한 인문학』 『바쁠수록 생각하라』 『30일 인문학』 등 다수가 있다.

저 : 엄민영

강의를 통해 세상과 소통하고 있는, 대한민국에서 가장 바쁜 산업강사다. 교육훈련컨설팅 기관인 ㈜나라에이치알디의 대표로 있으면서 리더십, 프로의식, 변화관리, 커뮤니케이션, 세일즈 스킬 등 다양한 주제로 청중들과 소통하고 있다. 강의를 할 때가 가장 행복하다고 말하는 그는 고객이 찾는 한 대상과 장소를 가리지 않고 달려간다. 그 덕에 북한, 중국, 베트남, 태국 등에서도 많은 강의를 한 이색 경력의 소유자이기도 하다. 갈수록 치열해지는 경영 환경 속에서 고군분투하고 있는 직장인들이 성공과 행복의 길을 여는 데 도움이 되도록 다양한 콘텐츠 개발에도 힘쓰고 있다.

프롤로그 꼰대 탈출 프로젝트 004

1장 - 리더십이 위기다
인트로 X 세대 팀장들의 하소연 020
1. 리더십 위기의 시대 023
- 리더십은 언제, 왜 생겨났을까
- 리더 노릇 하기가 힘들어졌다
2. 리더의 딜레마 029
- 리더가 되면 더 피곤해진다
- 리더의 말발이 먹히지 않는다
3. 리더십 위기의 원인 037
- 구성원의 조합이 달라졌다
- 배운 대상과 적용 대상이 달라졌다
4. 이제 새로운 리더십이 필요하다 044
- 요즘 젊은 세대는 ‘싸가지’가 없는 것일까
- 젊은 세대에게 기성세대의 규칙을 강요한다면
- 새로운 리더십이 요구된다

2장 - 밀레니얼 세대, 그들은 누구인가
인트로 밀레니얼 세대 팀원의 불만 056
1. 조직에서 세대 차이가 발생하는 이유 060
2. 세대별 특징과 성향 069
- 조직에서의 세대 구분
- 세대별 특징 및 성향
- 각 세대별 유형 구분
- 세대 구분 및 특성 분류 시 고려할 점
3. 밀레니얼 세대에 대해서 알아보자 083
- 밀레니얼 세대의 특징을 보여주는 사회현상
- 밀레니얼 세대에 대한 편견과 오해
- 밀레니얼 세대, 그들이 궁금하다
4. 밀레니얼 세대를 위한 리더십 과제 094
- 밀레니얼 세대 직장인들의 독특성
- 밀레니얼 세대를 이끌기 위한 리더십 과제

3장 - 리더십의 원리를 알아야 변용도 가능하다
인트로 X 세대 팀장과 밀레니얼 세대 팀원의 동상이몽 104
1. 리더십이 변하고 있다 107
- 어떤 리더십 스타일이 효과적일까
- 과거의 리더와 현대의 리더
- 보스와 리더의 차이
2. 리더십의 근본 원리와 변천 과정 118
- 리더십의 근본 원리와 목표
- 리더십의 변천 과정
3. 복종시킬 것인가, 따르게 만들 것인가 128
- 거래적 리더십과 변혁적 리더십
- 밀레니얼 세대에 맞는 리더십은?

4장 - 새로운 세대에게는 새로운 리더십이 필요하다
인트로 서로에 대한 기대가 다르다 136
1. 밀레니얼 세대는 자기중심적이다? 139
2. 밀레니얼 세대에게 좋은 직장, 좋은 상사 143
- 밀레니얼 세대에게 좋은 직장이란?
- 밀레니얼 세대에게 좋은 상사란?
3. 밀레니얼 세대를 둔 리더의 역할과 책임 151
4. 밀레니얼 세대를 위한 새로운 리더십 156

5장 - 밀레니얼 세대에게 존경받는 리더 되기
인트로 부하 직원에게 존경받는 비결은? 162
1. ?밀레니얼 세대의
태도를 긍정적으로 수용하자 165
2. 용서 안 되는 리더 vs. 따르고 싶은 리더 168
- 용서 안 되는 리더
- 따르고 싶은 리더
3. 밀레니얼 세대에게 존경받는 리더 179

6장 - 밀레니얼 세대를 춤추게 하라
인트로 서로 다른 인생 목표와 행복의 기준 188
1. 밀레니얼 세대는 동기부여가 안 된다? 191
2. 동기부여란 무엇인가 194
- 동기부여란?
- 내재적 동기부여와 외재적 동기부여
3. 밀레니얼 세대에게 적합한 동기부여 방법 200
- 밀레니얼 세대를 위한 동기부여의 원칙
- 밀레니얼 세대를 위한 동기부여 방법론

7장 - 밀레니얼 세대와 마음을 열고 소통하라
인트로 카톡으로 청첩장을 보내다니! 212
1. 밀레니얼 세대는 인간적인 교류를 싫어한다? 215
2. 밀레니얼 세대는 어떻게 소통할까? 219
- 소통이란 무엇인가?
- 소통이 어려운 이유
3. 밀레니얼 세대와 열린 소통하기 230

8장 - 세대를 뛰어넘어 함께 일하는 조직문화 만들기
인트로 비정상회담 : 지금까지의 직장, 앞으로의 직장 242
1. 밀레니얼 세대가 원하는 조직문화 246
2. 세대를 뛰어넘어 함께 일하기 위한 준비 253
- 리더 개인 차원에서 준비해야 할 사항
- 조직 차원에서 준비해야 할 사항
3. 미래 세대를 위한 과제 261

에필로그 늙어감에 저항하라! 275