나는 리더인가

한때 ‘공부 못하는 학생의 10가지 특징’이라는 글이 수험생들 사이에 회자된 적이 있었다. 과거 학력고사시절을 비롯해 현재 수능 세대에 이르기까지 다양한 버전으로 패러디되기도 하고, 인터넷이 발달한 요즘 세상의 트렌드에 맞게 리메이크되기도 하는 모양이다. 그런데 가만히 들여다보면 빠지지 않는 항목 하나가 있다. 소위 “공부 못하는 학생이 책만 많다.”라는 내용이다.

그런데 리더도 그렇지 않은가 싶다. 리더가 되게 해준다는 교육도, 책도, 전문가도 넘쳐나는 세상이다. 리더가 되기 위해 갖춰야 할 덕목도 많고, 해야 할 일도 많으며, 해서 안 될 일은 더더욱 많다. 과연 그 모든 것을 다 갖추려면 과연 리더가 될 시간이나 있을지 의문이 들 정도다. 심지어 리더가 되기 위해 무엇을 읽어야 할지도 혼란스러울 듯하다.

홍석환 저자의 『나는 리더인가』는 그런 면에서 〈리더스 다이제스트Leader’s Digest〉와도 같은 책이다. 전체 80항목으로 구성되어 있으나 길지도 짧지도 않은 분량으로 리더가 갖춰야 할 필수 항목들을 요약적으로 짚어내고 있다. 수십 년 동안 내로라하는 기업의 인재들을 코칭하며 교육과 강연, 칼럼 기고 등으로 다져진 그의 내공이 요약적으로 응집되었다고나 할까? 군더더기 없는 핵심만을 지적하고 강조한 점에서 리더가 되고 싶은, 혹은 리더의 길을 걸어오며 한 번쯤 자신을 되돌아보고 싶은 분들이 본인의 체크리스트로 삼기에 더없이 좋은 책이다.

조선시대 시인들 중 간혹 소매 속에 시의 운자(韻字)를 맞추기 위한 수첩을 넣어 다니던 사람들이 있었다고 한다. 배우고 익히다가 체화되면 드디어 수첩을 버려도 되는 시점이 되는 것이다. 훌륭한 시인이 되기 위한 끊임없는 자기노력의 모습이다. 리더의 모습도 그러해야 하지 않을까? 이 책 『나는 리더인가』가 독자의 손 안, 무릎 위, 책상 한 모퉁이, 서랍 속에서 늘 함께하다가 언젠가 완성된 리더의 품을 떠나게 되는 날을 기대해본다.

지은이 : 홍석환 
고려대 경영대학에서 인사조직으로 석사학위를 받았고 박사과정을 수료했다.
1986년 첫 직장생활을 삼성에서 시작해 삼성전기, 삼성비서실, 삼성경제연구소 수석연구원으로 17년간 근무하면서 인사 경험과 이론을 쌓고 컨설팅을 수행했다.
2003년 GS칼텍스로 회사를 옮겨 8년간 인사기획, 조직문화, 인재개발 업무를 수행했다.
이어 2011년~2017년까지 KT&G에서 변화혁신실장과 인재개발원장을 맡았다.
현재 '홍석환의 HR전략 컨설팅' 대표이며, 광운대와 숙명여자대학교에서 학생들을 지도하고 있다.
그는 “온정과 냉정을 동시에 겸비해야 하지만 사람을 좋아하며 기본적으로 마음이 따뜻한 사람이 되어야 한다.”고 강조한다.
매일 사람 만나기를 즐기며 사람이 답이라는 생각으로 현장 이슈를 찾아 해결하며 조직과 구성원의 경쟁력을 높여주는 사람이 되라고 한다.
15년 넘게 매일 ‘홍석환의 3분 경영’을 통해 리더의 역할, 마음가짐, 자세에 대해 소통한다.
『서울시 조직문화』 자문위원이자 『인재경영』 『HR Insight』 편집자문위원이기도 하다.
한국경제신문사에 매주 '홍석환의 인사 잘하는 남자'로 칼럼을 올리고 있다.
인사전략, 리더십, 조직문화, 채용 등을 주제로 매년 30여 차례 이상 강의를 하고 있고 전경련, 경총, 인사관리협회 등에서 HR 전문가로 활동하고 있다.
주요 저서로는 『나도 임원이 되고 싶다』 『사장이 붙잡는 김팀장』 『누가 원하는 회사를 얻는가』 『회사를 키우는 실행의 힘』 『강한 회사를 만드는 인사전략』 등이 있다.

part 1. 리더의 마음가짐
 나는 행복한 사람이다 20
회사를 위해 무엇을 할 것인가? 24
중요하다고 생각하는 것은 꼭 이룬다 28
긍정적 사고를 한다 31
순수함을 간직하고 있다 35
합의를 이끌고 센터링을 한다 38
직원의 말을 경청한다 42
공정하다 46
책임을 진다 49
이긴 후에 더 주의한다 52

part 2. 비전 제시
 리더의 파워는 어디에서 나오는가? 58
살면서 꼭 해보고 싶은 일 62
리더의 비전 65
가치기준과 원칙을 명확하게 부여한다 69
목표는 더 높이 더 멀리 73
 3분 안에 자신의 역할을 설명한다 76
결단의 순간에 두려워하거나 좌절하지 않는다 79
개인과 회사의 비전을 연계한다 82
직원들을 꿈꾸게 만든다 85
적극적으로 경쟁하게 만든다 89

part 3. 전략적 사고
1등이 되게 한다 94
생존을 위한 전략을 갖고 있다 98
사업의 본질을 꿰뚫고 있다 102
선택과 집중을 통한 차별화된 경쟁력이 있다 106
핵심성공요소를 파악한다 110
자원을 최적화한다 114
잠재된 문제를 파악하고 있다 117
적절히 위험을 분산한다 120
불확실성하에서 의사결정 한다 123
강점을 강화한다 126

part 4. 변화 주도
 혁신은 생존이다 132
자신부터 변화한다 136
관습을 바꾼다 139
변화는 기본에서 출발해야 한다 142
평상시에 위기를 생각한다 145
새로운 패러다임을 제시한다 148
목표를 정해 도전한다 152
애빌린 패러독스를 극복한다 156
잘못을 시정한다 160
실패에서 배우고, 차선책을 준비한다 164

part 5. 일 관리
 진정한 프로는 성과를 내는 사람이다 170
일을 재미있게 한다 178
일에 매몰되지 않는다 181
목표를 명확하게 이끈다 184
제대로 된 일을 하게 한다 187
중요한 일을 여유롭게 하게 한다 191
깨진 유리창을 찾아 조정한다 195
빠른 의사결정을 한다 199
상사를 설득한다 203
회의를 통해 성과를 창출한다 207

part 6. 사람관리
 직원의 성공을 이끈다 212
직원의 마음을 관리한다 216
직원을 배려한다 220
열정을 불러일으킨다 224
핵심인재를 선발하고 유지·관리한다 228
일을 통해 육성한다 232
칭찬과 인정, 질책과 조언을 한다 235
구성원이 성과를 만들어 내도록 지원한다 239
자리에 맞는 인재를 육성한다 243
인맥관리에 능하다 247

part 7. 조직관리
 조직의 비전과 역할을 내재화한다 254
핵심가치를 중심으로 조직문화를 이끈다 258
평범한 사람이 비범한 성과를 창출하게 한다 261
이야기가 살아 숨쉬는 조직을 만든다 265
팀워크를 중시한다 268
후공정을 생각하게 한다 271
청결한 조직을 만든다 274
구성원을 성장하게 한다 278
끝없이 목마르게 한다 281
기강을 세운다 285

part 8. 자기 관리
 존경받는 상사가 된다 292
자신을 명확히 인식한다 296
리더의 매력을 느끼게 한다 300
겸손하다 303
기본에 충실하다 306
일과 생활의 균형을 갖는다 310
술자리에서 매너를 지킨다 314
화를 참는다 318
메모한다 321
자신이 한 말은 반드시 지킨다 325

출간후기 330