탁 대표는 처참한 실패 후 7개월 만에 어떻게 승승장구했을까?

혁명적 의식변화가 일어나는 위대한 리더들과 성인들의 직설!
-승승장구하는 스타트업이 되기 위한 인문적 의식 혁명-

‘실패로 이끄는 수많은 요인이 왜 발생하는지’, ‘어떻게 대처해야 하는지’ 이 책은 창업자들을 멘토링하면서 아쉬웠던 점과 위대한 리더들과 성인들이 통찰했던 조직의 본질과 인간의 본능을 다룬다. ‘위대한 기업을 만들고, 지속가능한 제품을 만들고, 실패가 자산이 되고, 위대한 리더가 된다’ 바로 책의 목표다. 위대한 리더들과 성인들의 혜안은 혁신적이다. 독자들은 혁명적 의식변화가 일어날 것이다. 자기철학, 신념 등이 없으면 장기적 결실은 어림없다. 성공한 수많은 리더들의 공통점을 자세히 파고들면 모두 하나다. ‘이 세상을 더 나은 곳으로 만들고 싶다’, ‘세상에 좋은 영향을 미치고 싶다’는 것이다. 이런 신념의 결과물로 돈이 들어왔다고 말한다.

주위에는 따라 하기만 하면 성공할 것 같은 스킬, 기술, 지침들이 넘쳐난다. 하지만 저자는 단언한다. 스킬이나 기술보다 의식, 신념, 가치관, 철학, 진정성이 진짜 성공비법이라고. 의식, 신념 등은 세상을 더 나은 곳으로 바꾸려는 의지다. 의식이나 신념 등이 스킬이나 기술보다 배우기 어렵지 않다. 누구나 익힐 수 있다. 스킬이나 기술과 마찬가지로 의식이나 신념 등을 갖춘다고 해도 100% 성과를 담보하지는 못한다. 하지만 위대한 리더는 된다. 혹 창업에서 괄목할만한 성과를 얻지 못하더라도 인생은 분명 승리한다. 위대한 리더와 성인들이 깨우쳐주는 통찰이다. 지금 절망의 고통 속에서 헤매고 있다면 당장 이 책을 펼쳐 보길 바란다.

미세하면 거부할 수 없다!
-당신이 미세해질수록, 세상은 당신을 거부하지 못한다-

하루에도 수많은 아주 작은 뭔가가 탄생한다. 누군가는 실패의 고단함을 견뎌냈다는 의미다. 또 수많은 것들이 사라진다. 누군가는 너무 아파 말도 못하고, 먹지도 못하고, 숨쉬기조차 어려워 그만 모든 것을 놓아버리고 싶을 것이다.
“실패는 위대해지려는 사람만이 경험할 수 있는 참혹한 경험이다. 그래서 아무나 할 수 없다. 실패는 성공보다 위대하다. 엄청난 미래의 자산이기 때문이다.”
실패의 순간, 아무리 위대한 사람이 이런 소리를 한다고 해도 ‘제발 그런 소리는 집어치우세요!’라고 말하고 싶을 것이다. 하지만 진실이다. 미세하면 거부하지 못한다. 미세함은 두터운 장벽을 꿰뚫는다. 통찰하려면 미세하게 쪼개야 한다. 미세함은 쪼개는 것이고 고의적 느림이고 결과에 연연하지 않겠다는 결심이다. 미세함을 추구하는 자가 결국은 가장 빨리 도달한다. 모든 승부는 얼마나 깊으냐와 얼마나 더 느려질 수 있느냐에 달려있다. 결국 누가 더 세상을 미세하게 쪼갤 수 있느냐의 싸움이다.

지은이 : 정강민 
‘내가 왜 이 세상에 존재해야 합니까?’
미켈란젤로는 6살부터 90세 나이로 죽기 3일 전까지 망치를 들고 다녔습니다. 망치와 다른 연장으로 돌덩어리에서 다비드상과 피에타상 등을 끄집어냅니다. 그에게 망치는 창작하는 수단이 아니라 자신의 정신이며 바로 그 자신이었습니다. 창업자는 세상을 더 나은 곳으로 바꾸는 창작자들입니다. 그들도 망치 같은 연장이 필요합니다. 의식, 신념, 가치관, 철학입니다. 이 연장을 날카롭게 만들어야 세상이 거부하지 못하는 성과물이 나옵니다. 연장을 예리하게 단련하는 숫돌이 돼 창업자들과 함께 세상을 더 나은 곳으로 변화시키는 데 일조하고 싶습니다.

‘여러분 회사가 왜 이 세상에 존재해야 합니까?’
의식과 신념 등을 예리하게 다듬어야 답할 수 있습니다. 성공을 끄집어낼 수 있습니다. 단언합니다! 성공비법은 스킬이나 기술보다 의식, 신념, 철학, 진정성입니다. 현재 서울창업허브 창업멘토입니다. 20년간 쓰디쓴 직장경험과 쓰라린 두 번의 창업실패 경험을 바탕으로 창업자들에게 멘토링하고 있습니다. 미세영역연구소를 운영합니다. ‘미세하면 거부할 수 없다’란 신념으로 세상을 쪼개고, 세상과 다른 의견을 제시합니다. 영감과 통찰을 공유하려고 읽고, 쓰고, 강연하고, 소통하며, 창업의 본질을 찾고 있습니다.

저서
《스타트업에 미쳐라》 (부제: 탁월함보다 진정성이다)
《혼란스러움을 간직하는 방법》 (부제: 퇴사, 그 흔들림 속에서)

칼럼
<정강민의 스타트업이 품어야 할 명언>
<정강민의 스타트업 칼럼> 

프롤로그

Part 01 위대한 기업을 만들다
01 구글 갈 수 있는 사람이 당신 회사에 들어와야 하는 이유를 설명할 수 있어야 한다
02 재직기간, 나이, 직급, 학력, 권위보다 아이디어가 이기는 문화를 만들어야 한다
03 뭔가를 하는 것 이상으로 하지 않을 때 하나씩 쌓여간다
04 부족함이 아니라 풍요에 집중해야 한다
05 WHY에 공감해야 재구매 고객이 된다
06 모두가 중요하면 전부 평범해진다

Part 02 지속·생존 가능한 제품을 만들다
01 베스트보다 유니크해야 생존확률이 높다
02 고객은 집단이 아니다. 바로 옆에 있는 한 사람이다
03 불만은 최고의 피드백이다
04 미세하면 거부할 수 없다
05 점이 아니라 선으로 인식해야 미래가 보인다
06 사람을 진심으로 대하는 비즈모델은 모방할 수 없다

Part 03 더 이상 견디기 힘들다고 느끼는 바로 그때 새로운 일이 일어난다
01 왕관을 쓰려는 자, 그 무게를 견뎌라
02 경영자는 탓하는 자리가 아니다. 해결하는 자리다
03 거인의 어깨에서 시작하라
04 달리고 있는데 힘이 들지 않는다면 아마도 내리막길을 가고 있는 것이다
05 거절은 상대가 하는 것 같지만, 사실은 우리가 시키고 있다
06 절박한 상황에서 모든 것을 거는 것은 누구나 할 수 있다

Part 04 위대한 리더가 되다
01 결국에는 신념을 가진 자가 승리한다
02 얼마나 베푸느냐가 아니라 얼마나 진정성을 담느냐가 중요하다
03 사람을 이끄는 힘은 이미 갖고 있는 것을 일깨워주는 것이다
04 거쳐 온 난관의 수만큼 여유가 생긴다
05 간절할수록 절망 크기도 커진다
06 진중함보다 웃음이 한 수 위다

Part 05 실패를 분석해야만 자산이 된다
01 성공의 가장 큰 적은 ‘성공 기억’이다
02 창업도 결국은 배우기 위해 하는 거다
03 실언은 존재하지 않는다. 말은 몸의 무늬다
04 끝내야 할 관계는 끝내야 한다
05 사람들은 말할 수 있는 것보다 더 많은 것을 알고 있다
06 자율적인 문화는 주어진 상황 속에서만 가능하다
07 리더는 경계에서 경영해야 한다

부록 - 성공하는 스타트업 단계별 전략
1단계 비전, 목적, 방향을 선정한다
2단계 커뮤니티에 합류하거나, 커뮤니티를 직접 만든다
3단계 팀을 짠다
4단계 획기적 아이디어를 부단히 실행한다
5단계 비즈니스 모델 캔버스를 만든다
6단계 비즈니스 모델을 찾는다
7단계 최소기능제품(MVP)을 만든다
8단계 마케팅, 비전 점검 등 주기적으로 핵심 질문을 한다
9단계 플랫폼을 만들고 유지한다

에필로그