넥스트 이노베이션 - 혁신방법을 혁신하라 -

혁신방법을 혁신하라
뉴노멀 시대, 새로운 혁신의 미래를 제시하다!

어느 기업이든 혁신을 꿈꾼다. 하지만 어려워한다. 아마도 세상에 없던 무언가를 찾아내고 만들어내야만 가능하다고 생각하기 때문이 아닐까? 만약 이것이 혁신이라면 대다수의 조직은 혁신을 이룰 수 없을 것이다. 그렇다면 진정한 혁신이란 무엇인가?

 <넥스트 이노베이션>은 전략의 대가 고려대 김언수 교수가 국내 최초 ‘2X2 매트릭스’라는 새로운 혁신 유형을 제시한다. 이 책의 가장 핵심적인 요소로 기업들은 먼저 자사의 현재 상태를 진단하고, 혁신 사례를 통해 어떤 유형의 혁신이 적합한지 살펴보고 실전에 활용할 수 있다. 또한 우리가 기존에 생각하는 혁신에 대한 사고의 전환을 일러준다. 혁신은 이미 우리 주변에 있는 재료들을 잘 믹스하기만 하면 가능한 것이라고(old + old = new) 저자는 설명한다. 따라서 애플, 아마존, 삼성전자와 같은 글로벌 기업들만 혁신을 할 수 있는 것이 아니라, 우리 모두 혁신을 할 수 있다. 마지막으로 이 책은 LG 인화원에서 5차례의 임원 워크숍을 통해 실무 검증이 되었다. 특히 책 말미에 실린 부록에서는 우리 회사의 혁신 환경 평가와 2X2 매트릭스 도출 과정을 보여준다. 이 부록들을 활용한다면 마치 워크숍에 참석한 것과 같은 느낌을 받을 것이다. <넥스트 이노베이션>은 ‘지금까지 혁신이라고 생각했던 것들이 과연 그러한가’를 다시 생각해보게 하고 혁신의 뿌리가 되어 경쟁우위를 통한 지속가능한 성공을 견인할 것이다.

총 6부로 구성된 이 책은 1부 ‘혁신의 개념과 속성’을 시작으로 혁신 유형의 새로운 매트릭스, 3가지로 분류한 다양한 기업 혁신 사례, 혁신 실행 방법과 환경, 미래 혁신과 정부와 정책의 역할을 다룬다. 중소기업에서부터 대기업까지 혁신이 필요한 모든 조직에서 혁신에 관한 공통의 언어를 생성하고, 새로운 혁신 프로젝트에 맞는 구체적인 도구와 프로세스 활용법을 개발할 수 있을 것이다. 나아가 여러 혁신 성공 및 실패 사례를 통해 다양하고 창의적인 혁신 아이디어를 얻고 실행에 옮긴다면 분명 좋은 성과를 얻으리라 믿는다.  

김언수
경영대학을 수석 졸업하고 미국 일리노이대에서 MBA 및 박사(전략경영 전공) 과정을 졸업하였다. 이스턴일리노이대와 캘리포니아주립대 경영학과 교수를 거쳐 1995년부터 고려대 경영대학 교수로 재직 중이다. 한국전략경영학회 회장을 역임했고 경쟁전략, 전략적 변화 및 전략 실행, 혁신 등의 영역을 주로 연구하며 군사전략과 경영전략의 접목 및 응용 분야에도 관심이 많다. 저서 및 역서로는 《Top을 위한 전략경영 시리즈》, 《움직이는 전략》, 《전략》, 《당신의 경쟁전략은 무엇인가?》등이 있다. 주요 기업체에서 교육과 자문 역할을 하고 있다. 또한 고려대에서 매 학기 취우수 강의에 수여하는 ‘석탁강의상’을 19회 수상했으며 고려대 기업경영연구소 원장도 역임하였다. 국내 유수 기업 세미나에도 출강하고 있다.

김봉선
고려대 MBA(마케팅) 및 박사(경영전략) 과정을 졸업하였다. 주로 경영전략, 지식과 혁신, 특허전략 분야를 연구하고 있다. 고려대학교와 미국 일리노이대에서 연구교수 및 Post-doc으로 재직했다. 또한 스웨덴 글로벌 기업 Alfa Laval Korea의 IT 매니저, 3D 바이오프린터 스타트업인 CLECELL 이사, 초음파 기반 약물전달시스템 스타트업인 TBB Science 상무를 역임했다. 현재 한국전략경영학회 이사로, 주요 저서로는《Top을 위한 전략경영 5.0(공저)》 시리즈가 있고, Research Policy, European Journal of Management 등 다수의 SSCI 및 KCI경영학술지에 논문을 발표하면서 연구에도 매진하고 있다. 삼성그룹, LG 인화원, 현대자동차그룹, 포스코그룹, AstraZeneca Greece, Roche Thailand 등 국내외 주요 기업체에서도 교육, 워크숍 운영과 자문을 제공하고 있다. 또한 고려대학교 석탑강의상과 우수강의상을 수상하기도 하였다.

조준호
서울대 경제학과와 미국 시카고대 MBA 졸업 후 잠시 외국 회사에 근무하다 1986년 LG그룹에 입사하여 해외영업, 전략기획, 경영혁신 등 다양한 분야에서 일했다. 부사장 시절 LG전자 북미법인장 겸 정보통신사업본부 북미사업부장으로 북미 휴대전화 사업 성장에 크게 기여했다. 2008년 LG그룹 본사인 ㈜LG로 자리를 옮겨 2009년에 최고운영책임자(COO), 대표이사/사장이 되었다. 이후 LG전자 MC 사업본부장, 대표이사/사장을 거쳐, LG의 그룹 연수원인 LG 인화원 원장으로 폭넓은 사업 경험을 살려 미래 리더 양성, 이노베이션 역량 개발에 힘쓰다 2020년 3월, 35년의 직장 생활을 마무리하였다. 저서로는 창의적 문제해결을 주제로 한 《차이를 만드는 CEO의 생각 도구》와 《이제 지난 성공의 기억과 이별할 때》(공저)가 있다.

프롤로그: 경험의 가치

1부 혁신의 개념과 속성
1장 혁신의 또 다른 복병이자 기회, 보완재와 생태계
2장 혁신의 범위와 혁신 포트폴리오
3장 기획 시스템과 혁신 프로세스: 우연한 사고

2부 혁신 유형 매트릭스
1장 Y축(수요 사이드): 고객이 느끼는 가치의 급진성 정도
2장 X축(공급 사이드): 고객가치를 창출하기 위한 방식의 급진성 정도
3장 혁신 유형 2x2 매트릭스

3부 혁신 사례 포지셔닝
1장 Type1 혁신 사례(유지형 혁신)
2장 Type2 혁신 사례(확장혁 혁신)
3장 Type3 혁신 사례(파괴형 혁신)
4장 혁신 유형 간의 이동

4부 혁신 실행 방법론
1장 Type(유지형) 혁신의 관리
2장 Type2/3(확장형/파괴형) 혁신의 실행

5부 혁신의 매커니즘과 혁신을 일으키는 환경
1장 혁신의 걸림돌, 왜 우리 조직에서는 혁신이 일어나기 힘든가?
2장 혁신적인 조직 구축을 위하여
3장 다양성, 아이디어의 자유로운 교류가 가능한 조직
4장 질문의 힘
5장 혁신과 인센티브
6장 ‘나’는 무엇을 어떻게 할 것인가

6부 미래 혁신, 정부와 정책의 역할
1장 B2C 영역 트렌드
2장 소비 트렌드에서 보이는 미래 혁신 방향
3장 고객가치사슬과 수요 사이드 가치사슬의 해체
4장 플랫폼과 공급 사이드 가치사슬의 통합, 그리고 반작용
5장 정부와 공무원이 혁신을 위한 길을 닦아줄 수 있을 것인가?
6장 혁신기업들의 셀프 규제와 자기 검열
7장 혁신과 변화를 위한 조직 디자인

마치면서
 저자 후기 1
저자 후기 2
저자 후기 3

부록
 부록 1 우리 회사 내외부 환경 평가
 부록 2 우리 회사가 얼마나 혁신적인지 평가
 부록 3 우리 회사의 협업개방성과 외부개방성 평가
 부록 4 혁신 포트폴리오 구축을 위한 전략적 방향 설정
 부록 5 혁신 유형 2x2 매트릭스 도출 과정

참고문헌