사장을 위한 회계 -회계를 모르고 절대로 경영하지 마라- (2020.10)

회계 마인드는 비즈니스를 할 때 반드시 도움이 된다. 비즈니스 위기에 빠진 사장들을 성공으로 이끄는 '회계 마인드'란 무엇일까? 그것은 수익을 내기 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지 끊임없이 생각하면서 행동하는 것이다. 사장은 회계 숫자에 근거해서 계획하고, 실행하며, 검증하고, 다시 실행하는 이른바  PDCA를 지금 당장 실행해야한다. 회계를 아는 사장은 반드시 최상의 부를 거머쥘 것이다.

-들어가는 말 중에서 -  

지은이 : 야스모토 다카하루
공인 회계사. 경영 컨설턴트.
와세다대학교 경제학부를 졸업한 뒤 굴지의 법인회사를 거쳐 야스모토 공인 회계 사무소를 설립했다. 1990년에 (주)패스트리테일링의 주식상장 컨설턴트, 감사자로 일하며 회계 면에서 회사의 급속한 성장을 도왔다. 츄오대학교 전문대학원 특임교수를 지냈으며, 현재 아스쿨(주), (주)프론테오, GROOVE X(주)의 사외감사이기도 하다. 2014년부터는 젊은 경영자를 위한 모임 ‘미래경영학원’을 열고 있다. 저서로는 《컨설턴트는 결산서의 어떤 부분을 보는가?》 등이 있다.

옮긴이 : 김정환
건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《구글을 움직이는 10가지 황금률》《1퍼센트 부자의 법칙》《이익을 내는 사장들의 12가지 특징》《사장을 위한 MBA 필독서 50》 등이 있다.

들어가는 말 _사장을 위한 회계는 따로 있다

1장 회계를 모르고 사장 하지 마라
1 오직 회계를 아는 자만이 사장의 자격이 있다
2 회계 시스템을 구축하지 않았다면 성장을 기대하지 마라
3 일류 사장은 회사 가계부를 장악한 사람
4 직원 월급의 가치를 올리는 사장이 진짜다
5 사장이 숫자를 운용하면 생산성이 오르는 이유
6 직원을 설득하는 사장이 가진 결정적인 한 방은?
7 직원 태반이 ‘회알못’이면 매출이 늘어날 리 없지

2장 잘 팔리고 있는데 왜 이익이 적을까?
1 무리하게 파이를 키운 사장이 폭망하는 3가지 이유
2 이익이라고 다 같은 게 아니야! 사장이 알아야 할 5가지 이익
3 잘 팔리고 있는데 왜 이익이 적게 날까?
4 거래처의 호구가 되지 않는 절대 기준, 한계이익
5 사장이 회계를 모르면 리스크가 두려운 법
6 최소한 1년 치 먹거리는 깔고 있어라! 예산의 의미
7 똑똑하게 분배하는 사장이라야 일 잘하는 직원이 남는다
8 사장이 알아야 할 ‘좋은’ 적자와 ‘나쁜’ 적자의 차이

원포인트 회계 _‘회계 마인드’를 활용하고 있는 현장의 사례

3장 사장이 굳이 벤츠를 타는 이유는 무엇일까?
1 비용 감각이 없는 사장은 사장이 아니다
2 자기계발비의 함정에 빠지지 않는 4가지 체크포인트
3 새나가는 회삿돈의 행방을 사수하라! 경비와 손금의 차이
4 사장이 회사 살림살이를 함부로 들일 수 없는 이유
5 사장이 굳이 벤츠를 타는 이유는 무엇일까?
6 얼굴 붉히지 않고 실속 챙기는 비용 절감의 기술
7 쓸데없는 혼돈을 줄이려면 돈의 단위를 고정하라

4장 결산서를 못 읽는 사장은 샐러리맨일 뿐이다
1 일 잘하는 사장이 외워야 할 재무상태표의 의미
2 결국 중요한 것은 순이익이라는 것을 잊지 마라
3 사장이 돈을 빌려야 할 때 vs 빌리면 안 될 때
4 사장님, 흑자여도 부도날 수 있다니까요
5 무시무시한 인건비를 줄이는 알짜 팁
6 직원의 잠재 능력을 최대치로 끌어올리려면
7 사장의 경영 성적표를 미리미리 관리하라
8 숫자에 강한 사장은 혁신의 주인공이 된다

나가는 말 _회계라는 안전벨트를 매고 새로운 부를 창출하라