이니셔티브

케임브리지 경영대학원 비즈니스 부문 최고 강의!

빌 게이츠, 래리 페이지가 먼저 찾아 조언을 구하는 경영 윤리학자 맬나이트 교수
그가 말하는 불확실성과 위험을 돌파하는 리더의 힘 “이니셔티브”

급변하는 비즈니스 환경 속, 계속 성장하는 기업에는 진정한 리더십을 발휘하는 경영자가 있다. 반면 뒤처지는 기업에는 모방전략에 의존하고 기존의 경쟁우위에 집착하는 경영자가 있다. 업계의 판도를 바꿀 경쟁력을 갖추기 위해서는 경영자의 혁신 리더십이 필수적이다.
이 책에는 〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실렸던 칼럼 중 경영자가 반드시 알아야 할 10가지 핵심 인사이트를 담았다. 리더십에 관한 진부한 조언이 아닌 새로운 현실을 반영한 구체적인 경영 전략을 들을 수 있다. 기업의 성장을 이끄는 ‘전략적 의도’와 ‘혁신 포트폴리오’ 실행부터 매출 위기를 대비하는 리스크 관리까지 내일의 기회를 움켜쥐는 데 필요한 혜안을 기를 수 있다.

경영자의 혁신 리더십이 업계의 판도를 바꾼다!
기업의 성장을 이끄는 CEO 핵심 인사이트
시대가 변해도 바뀌지 않는 기업 성공 전략

현명한 경영자는 변화를 두려워하지 않고 조직 내 소통과 인재 관리도 소홀히 하지 않는다. 현실의 문제를 파악하고 그에 맞는 전략을 짜, 조직 혁신을 이끄는 리더가 되어야만 시장을 선도하는 기업 경영을 할 수 있을 것이다.

모든 조직이 실행할 수 있는 초 격차 전략의 진정한 실체
사람의 마음을 읽을 줄 아는 리더가 되어라! “이니셔티브 INITIATIVE”

불투명하고 불확실한 것들로 가득한 미래 시대에 리더의 역할은 더욱더 중요시된다. 이러한 때에 애플, 넷플릭스, 아마존 등 세계 최고 기업의 리더들이 선택한 미래 리더십 전략은 바로 “이니셔티브”이다. 이니셔티브는 리더의 진취성과 결단력을 위미한다. 리더가 얼마나 주도권을 장악하고 문제 해결과 목적을 달성하기 위한 계획들을 세우고 이끌어 나가느냐에 따라 조직의 운명이 바뀐다. 누구에게나 새로운 선택의 순간은 찾아온다. 일의 경중과 완급을 조절하고 적절한 타이밍에 밀어붙이는 추진력을 겸비한 자가 바로 미래를 책임질 21세기 이니셔티브 리더다.

이 책의 4가지 핵심 키워드
[리더], [조직], [전략], [인재]

리더는 방향성을 주는 사람이다. 그렇지 않으면 ‘이것부터 해봐’라며 직원에게 일을 할당하고, 직원이 열심히 해왔는데 ‘아니다, 이것부터 다시 해봐’가 되며 업무의 진전이 없이 지체되는 경우가 있다. 진정한 이니셔티브 전략의 리더라면 먼저 고민하고 가설과 전략을 세워 조직 내 구성원들에게 자신의 생각을 가감 없이 공유해야 한다. 올바른 방향성 안에서야 인재가 자신의 역량을 펼치고 조직도 성장할 수 있다. 이니셔티브 전략을 활용하지 않는다면 이 불확실성의 시대에 진보도 비약도 없다.  

지은이 : 토머스 맬나이트
영국 케임브리지대학에서 박사학위를 받았으며, 워튼 스쿨에서도 7년간 활동하였다. 현재 하버드 경영대학원 종신교수이자 세계가 인정하는 최고의 경영리더십 구루. 2017년 경영학계의 노벨상이라 불리는 싱커스50 ‘최고의 학자상’을 수상했고, 뉴욕타임즈가 꼽은 ‘세계에서 가장 영향력 있는 사상가’에 2011년부터 지금까지 이름을 올리고 있다. 1996년부터 하버드에서 리더십과 팀 조성, 의사결정과 조직 학습 분야를 가르치고 있으며, 25년 동안 ‘경영자의 심리적 멘토링(Executive Mentoring) ’을 연구해 전 세계 경영학계에서 큰 주목을 받았다. 그가 밝힌 ‘멘토링’은 모호하고 불확실한 오늘날의 기업 경영 환경에서 조직의 생산성을 최대로 끌어올리는 가장 효과적인 비법으로 평가받으며, 2018년 경영 분야 최고의 석학에게 수여하는 ‘수만트라 고살상’, 2020년 ‘액센추어상’ 등을 휩쓸었다.
학계에 입문하기 전 전설적인 미래학자 버크민스터 풀러와 ‘더 나은 미래를 만들기 위한 리더의 역할’을 연구했고, 세계적인 글로벌 경영리더 래리 페이(Larry Page)에게 ‘학습과 혁신을 바탕으로 한 성장하는 조직’을 가르친 스승으로 더 유명하다.
그가 쓴 70여 편의 논문은 <하버드비즈니스리뷰>, <캘리포니아매니지먼트리뷰>를 비롯해 <행정학회보>, <경영학회저널> 등 저명 학술지에 게재돼 그 가치를 인정받았으며 2017년 10월에 공개된 케임브리지 경영 리뷰 영상은 전 세계 2000만 명 경영자에게 큰 영감을 주었고, 2018년 서울대학교에서 한국 언론과의 인터뷰를 통해 수직적이고 경직된 국내 기업문화의 발전 방향을 제시하기도 했다.

옮긴이 : 홍승훈
해외작가 겸 칼럼리스트. 고려대학교에서 경영학을 전공 후 영국 케임브리지 출판사 멀티미디어 콘텐츠 CPU 수석 연구원을 역임하였다. 최근까지 유럽에서 아시아 기업 투자 분석 전문가로도 활동한 특별한 이력의 소유자. 해외 유명 파이낸셜 프리랜서 연구원으로 근무했으며, 현재 출판 번역 전문 에이전시 서런 미디어 대표를 맡고 있다. 옮긴 책으로는 <꿈은 삼키는 게 아니라 뱉어내는 거다 >〈이미 와 있는 미래: 제4차 산업혁명 시대, 인공지능을 뛰어넘은 거대한 기술〉, 〈누가 더 끝까지 해내는가: 완벽한 사람들의 여덟 가지 행동 법칙〉, 〈내일 삶의 서재: 캐서린 루이스 TED 강연 〉 등이 있으며, 2019년 EBS 다큐멘터리 〈엔터테이즈 오브 넘버스〉의 번역 책임을 맡았다.

추천사
 프롤로그

1장 뉴 노멀 시대, 프로 스태프

 생각의 차이가 미래를 만든다
 프로 스태프로 일하는 프레지던트
 새로운 시대의 프로 스태프가 될 당신
 구성원들을 행복하게 하는 관리 능력
‘열린 귀’를 통해 배려하는 서포트 정신
 상사와 리더의 차이
 효율적 성과 배분이 만드는 자발성

2장 이니셔티브 위너 밸런스
 이니셔티브 제1원리 시스템: ‘사람’에 포커스를 맞춰라
 이니셔티브 제2원리 시스템: 용기를 담은 심장을 주라
 이니셔티브 제3원리 시스템: 나를 움직이게 하는 힘
 이니셔티브 제4원리 시스템: 의사결정의 단계에 ‘전례’는 필요 없다
 이니셔티브 제5원리 시스템: 진중한 리더의 말은 조직원의 신뢰감을 높인다
 이니셔티브 제6원리 시스템: 여성의 리더십에 주목할 때
 이니셔티브 제7원리 시스템: 장벽을 무너뜨리고 소통하라
 이니셔티브 제8원리 시스템: 처분에는 공정함이 기본이 되어야 한다
 이니셔티브 제9원리 시스템: 때를 기다려 다이너마이트를 터뜨려라
 이니셔티브 제10원리 시스템: 유럽 강소국을 벤치마킹하라

3장 21세기 글로벌 엘리트 리더
 통찰력으로 발상의 전환을
 멀티태스킹과 포커싱
 긍정의 비전으로 이끄는 ‘희망 리더십’
통찰과 통념을 뛰어넘는 솔선수범 원칙과 비밀
 희망 리더의 롤모델, 벤자민 프랭클린

4장 리더의 장악력, 이니셔티브
 아문센의 리더십 VS 스콧의 리더십
 때로는 시대의 흐름이 운명을 재창조한다
 바쁘기만 한 리더 VS 바쁘지 않은 리더
 불확실성 시대의 리더십 핵심 전략
 경영의 전문성, 멀티플라이어 리더십

5장 차세대 슈퍼 리더십
 트렌드 커뮤니케이션 룰을 배워라
 차세대 슈퍼리더십 원리
 슈퍼리더십을 보여준 세계의 리더들
 좋은 권력, 직원 존중 리더십

6장 액팅 파워 트렌드
 유행의 흐름과 소비자 욕구에 집중하고 행동하라
 액팅 파워: 자신을 믿고 실행하라!
21세기 리더의 통찰력
 미래의 리더가 주목할 트렌드 신조어
 혁신 비법을 행한 트렌드 세터

7장 결국 답은 리더 안에 있다
 동양의 고전을 통해 배우는 ‘다름 경영’
새로운 가치와 다름 경영에 도전하라!
창조 혁신의 아이콘, 영국 다이슨
‘후츠파’ 정신으로 전환점 앞에 나서라!
위기를 경영하여 신화로 이끈 사례들
 혁신의 또 다른 이름 ‘히든 챔피언’
새로운 경제의 탄생과 생존 전략 ‘마켓 4.0’

8장 발상의 전환
 지금까지의 원칙과 이론은 잊어라
 커뮤니케이션의 상징인 아마존의 ‘꿈의 리더십’
범블비의 믿음과 한계 돌파
 결국 ‘격’이 있는 자가 수평적 사회에서 성공한다
 새로운 시대의 인재상
 기업주, 노블레스 오블리주

에필로그
 참고문헌
 주(인물 및 용어)