배짱 리더십 -세계일류기업은 어떻게 리더를 양성하는가- (2021.8)

“세계일류기업은 어떻게 리더를 키우는가!“

 ”나이키, 인텔, 코카콜라, 시티그룹, P&G, 존슨앤존슨 등 세계일류기업들의 연구 사례!“

“더 큰 틀을 염두에 두고 인재를 양성하라”

배짱 리더십이란, 아무리 어려운 일이라 하더라도 옳은 일을 기꺼이 해내는 행동을 말한다. 따라서 인지적이며 정서적인 기능과 배짱을 지니고 있는 리더들이 오늘날 복잡한 기업 환경에 가장 잘 대처할 수 있는 사람들이라는 점은 분명하다. 중요한 것은, 무모한 모험을 감행하는 일은 배짱이 아니라는 것이다. 배짱의 진정한 의미는 강력한 ‘신념과 가치’에 토대를 두고 모험을 기꺼이 감행하는 것이다.
이 점은 새롭거나 유일하지는 않지만, 글로벌 경쟁 시대에는 꼭 필요한 가치이다. 일단 우리가 더 효과적인 리더십에 대해 파악한 이후, 우리는 여러 회사와 리더들을 상대로 이를 시험해보기 시작했다. 그리고 이내 압도적인 지지를 얻었다. 온갖 종류의 다양한 상황에 처한 모든 유형의 기업 중역들은 머리, 가슴, 배짱이라는 이상을 채택하여 코치하는 일이 충분히 가치 있다는 점을 즉각 알아차렸다.
우리는 이 통찰력이 중역 개발의 미래이자 새로운 리더십의 방향이라고 믿는다. 변화를 이끌기 위해서는 배짱이 필요하다. 이것이 우리가 배짱을 중요시하는 이유다.

한 명은 <포천>지가 선정한 100대 기업에서 국제적인 정신자세, 능력 및 기업문화 개발에 대해서 컨설턴트로 활동 중이며. 다른 두 명은 컬럼비아대학의 카운슬링 심리학과 학과장을 역임했으며. 세계적으로 유명한 회사 중역 양성 프로그램인 머서델타중역러닝센터의 책임자다. 그들이 말하는 리더의 조건은 기업이 세계에 어떤 영향과 방향성을 주는지 알아보자.

지은이 : 피터 C. 카이로
리더십 개발, 중역 코칭, 조직 효율성 분야의 전문 컨설턴트이다. 머크, 에이번프로덕츠, 콜게이트파몰리브 등의 기업에서 중역 및 리더십 팀의 컨설턴트이자 코치이다. 25년간 컬럼비아대학의 교수로 재직했는데, 카운슬링 심리학과 학과장을 역임했다.
『CEO가 실패하는 이유(Why CEOs Fail)』, 『부자연스러운 리더십(Unnatural Leadership)』, 『액션 코칭(Action Coaching)』등의 공동 저자이다.

지은이 : 스티븐 H. 라인스미스
평가, 코칭 그리고 세계적인 리더 양성을 전문으로 하는 머서델타 중역러닝센터의 파트너로, 전략 달성 및 인적자원 개발 전문가이다.
 <포천>지가 선정한 100대 기업에서 국제적인 정신자세, 능력 및 기업문화 개발에 대해서 컨설턴트로 활동 중이다.
저서로 『세계화로 가는 경영자 지침(A Manager's Guide to Globalization)』가 있다.

지은이 : 데이비드 L. 도트리치
전 세계적으로 유명한 회사 중역 양성 프로그램인 머서델타 중역러닝센터의 책임자이다. 또한 존슨앤드존슨, 나이키, 뱅크오브아메리카, 인텔, 도시바, 어니스트앤영, 노바르티스 등의 이사, CEO 및 수석 리더의 카운슬러로 활동하고 있다.
베스트셀러 리더십 저서인 『CEO 실패하는 이유(Why CEOs Fail)』, 『액션 코칭(Action Coaching)』, 『부자연스러운 리더십(Unnatural Leadership)』, 『행동학습(Action Learning)』, 『리더십 전환(Leadership Passages)』의 공동 저자이다.

옮긴이 : 김복리
성균관대학교 영어영문학과와 대학원을 졸업하고 영국 Churhcill College에서 수학하였다.
성균관대, 인하대, 국민대 등 여러 대학에서 TOEIC과 TOEFEL을 강의하였으며, 현대건설과 ㈜대우 등 대기업에 출강하여 토익과 영어회화를 강의하였다. 대학생과 직장인에게 오랫동안 강의하면서 쌓아 온 강의 노트를 바탕으로 교재를 연구하고 집필하게 되었다.
주요 저서로는
『ROOT VOCABULARY』, 『토익 단어장』, 『Word Sharp 시리즈』, 『Rainbow 시리즈』, 『영어회화로 시작하는 포인트 영문법』, 『발음으로 시작하는 왕초보 영어』 등이 있다.

서론 7

 1부 완전한 리더십
1장│완전한 리더십 vs 불완전한 리더십 23
 2장│체계적이며 통합적인 리더 양성법 47

 2부 머리 리더십
3장│기존의 방식 재고하기 73
 4장│영역을 재구성하기 91
 5장│임무 완수하기 107
 6장│견해를 확립하고 표현하기 127

 3부 가슴 리더십
7장│사람들의 요구사항과 업무의 요구사항 사이에서 균형잡기 149
 8장│신뢰를 통하여 통합된 해결책 개발하기 173
 9장│다양한 문화를 지닌 사람들과 협동하고 리드하기 191
 10장│사람들과 함께 일할 때 개인의 일탈행위 극복하기 209

 4부 배짱 리더십
11장│정보가 부족하거나 전무한 상태에서 모험을 감행하기 229
 12장│리스크와 보상 사이에서 균형 잡기 247
 13장│고결함으로 단호하게 행동하기 267

 5장 성숙한 리더십
14장│21세기를 위한 성숙한 리더 양성 293

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