기획자가 일 잘하는 법-선배도, 상사도, 회사도 알려주지 않은-(2021.11)

적게 일하고도 탁월한 성과를 만드는 비결

문제는 ‘프레임’이다!

‘기획’이라고 하면 대부분 광고 카피나 출판, 상품 등 창의적인 아이디어를 내기 위해 야근을 많이 하는 고된 일로 인식한다. 시중에 나와 있는 기획 관련된 책도 대부분 ‘어떻게 생각할 것인가’ 하는 아이디어에 초점이 맞춰져 있다. 지금도 머리를 싸매며 컴퓨터 모니터와 씨름하거나 연거푸 커피를 들이마시며 기획안과 보고서를 만들기 위해 밤샘하는 사람들이 적지 않다. 그러나 시간과 아이디어는 비례하지 않는다. 또한 모든 노력 역시 성과로 변환되지 않는다. 이 책은 여기서 출발한다.

전략기획자인 저자는 창의적인 결과물이 “유레카!” 하며 발견되는 것이 아니라 ‘체계적인 조사와 분석을 거쳐 이끌어내는 것’이라고 말한다. 무조건 열심히 하는 것보다 성공한 프레임을 찾아 적용하는 것이 야근과 스트레스에서 벗어나 보람 있는 결과를 만드는 효율적인 방법이라고 강조한다. 그 원천이 기업의 방향성을 정의하는 전략기획의 핵심인 ‘논리적인 프레임’이다.

-창의성의 한계를 돌파하는 4가지 전략기획 프레임

·회사의 판을 읽는 눈 : 기획자의 첫 번째 타깃은 고객 이전에 상사와 회사다

·논리적 사고 : 무에서 유를 만드는 것은 과거의 유를 보는 것에서 출발한다

·사장을 분석하는 기술 : 고객 조사부터 자료 해석까지 시장을 읽는 사람이 리더가 된다

·숫자로 말하는 프로세스 : 아무리 좋은 아이디어도 숫자가 없으면 팥없는 붕어빵이다

저자 : 피터(Peter)

전략기획자이자 작가. 국내 소비재 기업에서 10여 개의 브랜드를 다루는 사업의 전략기획자로 커리어를 시작했다. 전략기획, 재무 분석, 프로세스 혁신 등 다양한 업무를 경험하며 깨달은 점과 직장생활의 현실을 공유하고자 2016년 피터라는 필명으로 카카오 브런치에서 연재를 시작했다.

현재 누적 250만 조회 수를 기록하며 수많은 직장인의 랜선 멘토가 되었다. 기획은 물론 기업 문화, 데이터 관련 콘텐츠를 게재하며 후배 기획자, 기획 업무에 관심 있는 대학(원)생, 취업준비생, 해외에 있는 동료 기획자들로부터 많은 질문을 받았다. 그동안 받은 질문들을 중심으로 실제 기획 일을 하는 데 도움이 되었으면 하는 마음으로 이 책을 펴냈다.

지은 책으로는 경영 이론이 회사에서 왜 실행되지 않는지를 스토리텔링으로 분석한 《회사언어 번역기》, 회사 내 끼인 세대들의 현실을 직설적으로 그린 직장생활 에세이 《아, 단단히 끼였다》 등이 있다.

프롤로그 열심히 일하는 것보다 어느 판 위에서 일하는지가 중요하다

Part 1_기획만 알아도 회사 일이 술술 풀린다: 일의 기본 편

01 기획 VS 전략기획

02 왜 회사는 기획에 주목하는가

03 회사의 경영계획에 민감해져라

04 조직 개편이 이뤄지는 조직도를 해석하라

05 회사가 일을 만들고 확산하는 방법을 이해하자

06 현상 이면의 본질을 읽어라

07 피드백이 잘못됐습니다

08 기획이 창의성을 만드는 법

Part 2_결과의 차이를 바꾸는 전략기획의 기술: 기획 실무 편

09 전략기획자의 시장 구분법

10 고객의 니즈 분석은 성공의 절대 요소

11 넓고 깊게 기업 역량 파헤치기

12 베스트 프랙티스를 수집하라

13 일단 KPI부터 해결합시다

14 KPI를 설정하기 전에 미리 알면 좋았을 것

15 일잘러의 필수템, 숫자로 읽고 말하기

Part 3_회사에서 프로 일잘러로 살아남는 법: 기획자의 공부 편

16 실적이라는 숫자는 어떻게 만들어지는가

17 과거를 보여줄 것인가, 미래를 예측할 것인가

18 기획자가 뉴스를 즐겨봐야 하는 이유

19 누구보다 빠르게 일을 추진하는 방법

20 탁월한 기획자는 어떻게 학습하는가

21 급변하는 환경에 대처하는 기획자의 자세

에필로그 후배 기획자에게 전하고 싶었던 이야기