리더가 다 잘할 필요는 없다 -최고가 되지 않고도 정상에 이르는 9가지 일의 기술- (2021.12)

“당신이 붙들고 있는 그 모든 게 진짜 중요한가?”

다 잘할 필요는 없다!

준비도 없이 리더가 되어버린 당신을 위한 현실 리더십 수업

“이것이야말로 현실 리더십이다.

이 책을 펼친 다음 날부터 내 직장생활에 실질적 변화가 찾아왔다.”

- 제프 굿비, 세계적 광고회사 굿비 실버스타인 앤드 파트너스 설립자

성공한 사람들은 특정 주제와 기술에 대해 보통 사람보다 많이 알거나 뛰어난 능력을 가지고 있다. 그러나 그래야만 리더로서 성공할 수 있다는 것은 과장된 신화이다. 과거에는 오랫동안 한 자리에서 꾸준히 경력을 쌓으면, 그곳에서 실력자로 인정받고 모든 중요한 판단과 결정을 내리는 리더의 자리에 올랐다. 하지만 요즘은 탁월한 능력을 갖추기 전에 덜컥 리더가 되는 경우가 비일비재하다. 그렇다면 그들은 우월한 사람이 되기 위해 고군분투해야만 리더 역할을 잘 수행할 수 있는 걸까?

흔히 리더라는 이유로 모든 것을 잘해야 한다고 압박감을 느끼지만, 사실 그럴 필요가 없다. 뛰어난 능력이 없다면 개인과 팀이 가진 여러 능력을 잘 이끌어내서 더 나은 결과를 만들 수 있기 때문이다. 요즘처럼 언제 어디서 어떻게 리더가 될지 모르는 시대에서는 혼자 거대한 성과를 이룰 수 있는 능력보다 주변의 다양한 자원을 활용하고 하나로 뭉쳐내는 힘이 더 중요하다.

소닉의 법무팀으로 입사해 덜컥 CEO까지 맡게 된 저자는 불협화음 투성이인 회사를 소닉을 미국 TOP3 프랜차이즈 기업으로 성장시킬 수 있었던 비밀을 전한다. 이는 남들보다 특별히 잘난 것 없는 아주 평범한 사람을 위한 현실 리더십 수업이다. 자기 동력으로 성장하는 조직을 만들 수 있는 9가지 일의 기술이 여기에 담겨 있다.

“당신이 그곳에서 가장 똑똑하다면

당신은 잘못된 곳에 있는 것이다”

작고 꾸준한 혁신을 도모하는 9가지 일의 기술

영국에서 진행된 최근 연구에서, 연구진은 병원 직원 100명이 12시간씩 교대 근무를 하는 동안 활동 추적기를 달고 있게 했다. 근무가 끝날 무렵 직원들에게 얼마나 피곤한지 물어봤다. 그 대답은 놀라웠다. 가장 피로를 느낀 건 가장 많이 움직인 사람이 아니라, 자기 일을 스스로 통제할 수 없다고 느낀 사람들이었다. (본문 p. 55)

이 연구결과에서도 미루어 짐작할 수 있듯, 일거수일투족 모든 일이 통제 아래에 이루어지면 조직 전체의 성과는 떨어진다. 역설적이지만 위대한 리더가 될 수 있는 유일한 방법은 ‘통제권을 포기하는 것’이다. 우리는 대부분 강한 통제력과 철저한 관리가 이루어질 때 훌륭한 리더십이 작용한다고 착각한다. 그래서 리더는 조직에서 가장 똑똑하고 능력이 뛰어나야 한다고 믿는 것이다. 그러나 오히려 권한을 위임하고 한 발자국 떨어져서 지켜보는 리더야말로 더 효과적인 영향력을 발휘할 수 있다.

이 책에는 저자가 20년 동안 회사를 운영하며 겪은 수많은 위기와 기회의 순간이 압축되어 있다. 이 이야기들은 명확한 목표를 설정하고, 올바른 프로세스를 선택하고, 그리고 적절한 인력에게 권한을 위임하는 것이 리더의 진정한 역할임을 잘 보여준다. 저자는 이를 바탕으로 어떤 변화에도 흔들리지 않는 뉴노멀 리더십 전략을 9가지 소개한다. 이때 유명한 리더 21명의 이야기를 자신의 경험과 함께 엮어냄으로써 새로운 리더십에 대한 풍부한 자료를 뒷받침한다. 또한 각 전략 별로 수록한 ‘실전 수업’을 통해 누구나 일과 삶에 기회를 만들고 혁신을 일으킬 수 있는 실질적 조언을 건넨다.

뛰어난 능력이 없다 한들 뭐 어떤가?

최고가 되지 않고도 정상에 이를 수 있다

수십만 부가 판매된 『아웃라이어』 저자 맬컴 글래드웰은 ‘1만 시간의 법칙’의 비밀을 밝히며 혁신적인 성공 전략을 퍼뜨렸다. 이 법칙은 1만 시간 동안 기술을 갈고닦으면 마침내 최고의 경지에 이른다는 것이다. 무엇이든 열심히 해서 나쁠 것은 없다. 그런데 이것이 과연 모두에게 효과적인 방법이라고 할 수 있을까? 1만 시간은 매우 긴 시간이다. 이미 인생의 절반을 지나온 사람이라면 선뜻 시작하기도 끝까지 해내기도 쉽지 않다.

요즘처럼 조직이 유연해지고 기술과 환경이 급속도로 변화하는 시대에는 이러한 성공법은 어쩌면 위험한 모험이 될 수도 있다. 그러나 많은 사람들이 전문 지식을 더 깊이 쌓고 기술을 더 연마하는 것이 마치 성공을 보장해준다는 믿음에 갇혀 있다. 여기에만 몰두하는 리더는 유연성과 탄력성을 갖추기 힘들다.

이 책은 전 세계에 돌풍을 일으킨 1만 시간의 법칙을 깨부수며 리더에게 탁월한 능력을 요구하지 않는다. 그 대신 특별히 잘하는 것 없는 평범한 사람도 맡은 역할을 충분히 잘해낼 수 있는 기술을 가르쳐준다. 스스로를 미숙하다고 여기며 완벽을 향해 나아가는 수많은 리더들의 부담을 덜어주고 현실적으로 나아갈 길을 제시해준다.

지은이 : 클리포드 허드슨 Clifford Hudson

미국의 대표적인 패스트푸드 브랜드 소닉(Sonic)의 전 CEO. 차에 탄 채로 주문과 결제가 가능한 드라이브스루를 넘어,소닉은 식사까지 할 수 있는 공간이 마련된 드라이브인(drive-in) 서비스를 제공하였고, 매일 300만 명 이상이 이용할 만큼 큰 인기를 끌고 있다.그 결과 소닉은 2019년 기업 잡지 《안트러프러너》가 발표한 500대 프랜차이즈 3위로 선정되었다.그는 재임 기간 동안 전체 매출을 5배 증가시켰고,미국 전역에 매장을 3500개 이상으로 확장시키며 브랜드 대중화에 크게 기여했다.이에 국제음식서비스제조협회로부터 올해의 실버 플레이트 외식업 경영자상을 받았다.

조지타운대학교에서 법학을 전공하여 소닉 법무팀에 입사한 그는 CFO. COO를 빠르게 거치며 약 10년 만에 CEO 자리에 올랐다.평범한 회사원인 그가 단시간에 이런 경력을 쌓을 수 있었던 비밀은 ‘호기심의 확장’에 있다.어느 것 하나를 오래 계속하지 못하고 끊임없이 새로운 것에관심을 돌리는 성향 덕분에 그는 여러 세계를 두루 접하며 다양한 경험을 쌓았다.특정한 분야의 전문가가 되기 위해 한 가지에 몰입하는 대부분의 사람들과 다르게,무한한 기회를 얻을 수 있는 ‘산만한 삶’을 택했다.그 결과 다양한 부류의 사람들이 주변에 모이고 새로운 기회가 끊이지 않는 환경이 만들어졌다.

회사를 운영하면서도 도전을 두려워하지 않고 배움에 힘쓰며 대통령이 임명한 증권투자보호회사 이사회 의장,오클라호마시티 교육위원회 의장,문화재 보존 내셔널 트러스트National Trust for Historic Preservation 이사회 의장,포드 재단 이사 등 광범위한 활동을 이어갔다. 현재는 소닉을 떠나 법무법인 크로우앤드던레비Crowe & Dunlevy에서 고문으로 있다. 

옮긴이 : 박선령

세종대학교 영어영문학과를 졸업하고 MBC방송문화원 영상번역과정을 수료했다. 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전속 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『업스트림』『타이탄의 도구들』『지금 하지 않으면 언제 하겠는가』『최고들은 왜 심플하게 일하는가』『고성장 기업의 7가지 비밀』 등이 있다.

프롤로그

준비도 없이 리더가 되어버린 당신에게

1장. 세상은 언제나 변화하는 중이다

-혼돈과 격변의 시대를 살다

-난생 처음 맡은 리더

-신념을 택한 부모님의 용기

-넬슨 만델라가 석방을 거부한 이유

[실전 수업1] 자기 보호 본능을 이겨라

2장. 통제는 환상이다

-아이젠하워가 곁에 둔 사람들

-당신이 그곳에서 가장 똑똑한 사람이라면

-홈런은 홈런 타자에게 맡겨라

-통제력은 오히려 영향력을 줄인다

[실전 수업2] 신뢰의 기술

3장. 조화를 이룰 때 비로소 증폭한다

-“하비가 왔어!”

-빌리 조엘의 특별한 콘서트

-불협화음에 대처하는 법

-리더의 최우선 과제

[실전 수업3] 먼저 다양한 목소리가 필요하다

4장. 새로움을 창조하는 ‘예스, 앤드’ 법칙

-“소닉의 CEO 자리를 맡겠습니까?”

-리처드 브랜슨의 모험

-조직의 ‘예스’와 이니셔티브

-문제 해결의 시작

[실전 수업4] 예스라고 말한 뒤에 궁리하라

5장. 굳이 기회를 만들려 애쓰지 않는다

-적대적 인수와 해고의 위기

-기회의 속성

-로마노프 왕조를 몰락시킨 라스푸틴

[실전 수업5] 다른 사람이 만든 기회를 잡는 법

6장. 혁신은 사치품이 아니라 생필품이다

-매출을 2배 증대시킨 아이스크림 효과

-넷플릭스의 혁신은 어떻게 계속되는가

-모두 성장통을 겪는다

[실전 수업6] 혁신은 균형에서 시작된다

7장. 집중보다 확장을 선택하라

-기회와 방해물을 구별하라

-피뢰침을 발명한 건국의 아버지

-인생에 다양성을 끌어들일 것

[실전 수업7] ‘나’를 확장시켜나가는 법

8장. 리더는 중요하지만 생각보다 덜 중요하다

-영웅적 1인 리더십의 종말

-모든 것을 아는 사람이 가장 위험하다

-안전하다고 느낄 때 최고의 능력이 발휘된다

-“사장님에게 할 말 있으니 바꿔주세요”

[실전 수업8] 지속 가능한 성장의 열쇠는 오로지 ‘윈-윈’

9장. 무엇이든 될 수 있는 사람이 되라

-기업 주가를 최고치로 갱신한 전략

-결정에서 손을 떼라

-변신의 귀재, 프로테우스형 리더

-유연한 리더의 3요소

[실전 수업 9] 더 많은 선택지를 끌어안는다

에필로그

무한한 기회를 누릴 수 있는 산만한 삶

감사의 말

참고 문헌