오늘부터 팀장입니다

“장담하건대 처음부터 훌륭한 팀장 기질을 타고나는 사람은 없다.

그런 기질은 체계적인 훈련과 지속적인 노력으로 만들어진다.” - 프롤로그 중

★ 2022 액시엄 비즈니스 도서상(AXIOM BUSINESS BOOK AWARD)

인적자원/직원교육 부문 수상

★ JP모건체이스 인스티튜트 강력추천

★ 미국 MBA 실제 커리큘럼

★ 팀 운영에 필수적인 템플릿 수록

탁월한 팀장을 만드는 교육은 따로 있다!

미국 MBA 실제 커리큘럼을 바탕으로 한 팀장 육성 수업

좋은 팀장이 되기란 어렵다. 처음 팀장이 된 사람이 좋은 팀장이 되기란 더더욱 어렵다. 초보 팀장이 훌륭한 관리자가 되려면 어떤 자질이 필요할까? 또 그러려면 무엇을 어떻게 배우고 익혀야 할까?

세계 최고의 MBA로 꼽히는 와튼스쿨에서 경영학을 가르치는 레이첼 파체코 교수는 여러 스타트업에서 임원으로 근무해오며 체계적인 팀장 교육의 필요성을 절감하고, 관리자와 팀장의 역량을 실질적으로 키워주는 여러 대학 과정을 개발했다. 그리고 그 커리큘럼을 충실히 담은 책 《오늘부터 팀장입니다》(원제 ‘Bringing up the Boss’)를 출간했다. 이 책은 2022년 액시엄 비즈니스 도서상을 수상하고, JP모건체이스 인스티튜트를 비롯해 메이븐, 코토팍시, 라임, 그린피스 등 각종 기업과 유니콘 스타트업, 비영리조직 등에서 두루 호평받으며 권위와 실효성을 인정받고 있다.

팀과 팀원 관리, 팀장 본인 관리까지

팀장이 익혀야 할 모든 것을 담은 25개의 특강!

조직에서 팀장 리더십의 중요성은 갈수록 커지고 있지만, 팀장이 되는 과정은 그리 녹록지 않다. 팀장이 맡는 관리 업무가 매우 광범위하기 때문이다. 피드백을 포함한 의사소통, 직무설계와 인사관리, 목표 및 성과관리, 핵심역량 개발, 팀워크와 팀 역학 관리, 조직 문화, 상사와의 관계 관리…. 이 모든 것들을 능숙하게 해야 한다! 대부분의 조직에서는 당신이 역량을 갖추도록 교육해주기는커녕 느긋하게 기다려주지도 않는다. 바로 그런 탓에, 이 책은 팀장에게 필요한 각각의 역량을 최대한 빠르게 습득할 수 있도록 하는 데 주안점을 두고 쓰였다.

팀장의 경영관리 대상은 팀과 팀원 그리고 팀장 본인이다. 이 책은 6장 25강으로 구성되어 있는데, 제1~3장은 팀원 관리를 다루고, 제4~5장은 팀 관리를 다룬다. 제6장은 팀장 본인 관리를 다룬다.

팀원 관리에 대해서는 성과관리, 동기부여, 일의 의미라는 3가지 큰 주제로 나누어 살펴본다. 팀 관리는 채용 및 해고, 팀 역학의 2가지 주제를 핵심으로 한다. 마지막으로 팀장 본인이 대상일 때 가장 중요한 주제는 신뢰를 쌓고 권한을 효과적으로 사용하는 방법을 비롯한 자기경영 원칙과 상사와의 관계 관리이다.

규모 있는 조직에서부터 스타트업까지

모든 리더들에게 추천!

이 책은 당신이 팀장으로서 이미 겪었거나 앞으로 겪게 될 거의 모든 문제들을 다루고 있다. MBA 최신 경영 이론을 바탕으로 하고 있지만, 이론보다는 현업에 곧바로 적용할 수 있는 실질적인 행동 요령에 초점이 맞춰져 있다. 특히 워크시트와 같은 관리 도구를 통해 실제적이고 즉시 실행 가능한 솔루션을 제공한다. 한 가지 주제에 대해 일화를 들거나 실제 대화법을 보여주는 등 여러 방식으로 설명하며, 표, 그래프, 삽화를 통해 이해를 돕는다. 일부 내용은 언제 어디서든 당장 활용해볼 수 있으며, 또 어떤 내용은 지금 당장은 필요 없어 보여도 나중에 그 상황에 닥치면 들춰볼 수 있다. 가령 저성과자를 해고해야 하거나 팀원을 승진시키는 것처럼 특수한 상황에 대한 팁도 제공한다.

“장담하건대 처음부터 훌륭한 팀장 기질을 타고나는 사람은 없다. 그런 기질은 체계적인 훈련과 지속적인 노력으로 만들어진다”는 저자의 말처럼, 이 책은 체계적인 훈련을 통해 여러분을 점차 훌륭한 팀장으로 거듭나게 도울 것이다. 규모 있는 조직에서부터 스타트업에 이르기까지, 세상의 모든 관리자에게 추천한다.

지은이 : 레이첼 파체코 (Rachel Pacheco)

펜실베이니아 대학 와튼스쿨 경영학과 교수로, 와튼스쿨에서 경영(특히 권력과 갈등)에 대해 연구하고 있다. 또한 펜실베이니아 대학 산하 ‘기업가정신 교육 프로그램’의 창립 교수진으로 ‘경영의 근간’이라는 인기 코스를 강의하고 있다.

오래전부터 스타트업이 인사 및 조직문화와 관련해 겪는 문제에 대해 컨설팅해왔다. 알파벳 계열의 헬스케어 스타트업과 JP모건체이스에서 육성하던 빅데이터 스타트업에서 임원으로 근무했다. 이와 함께 사우디아라비아, 두바이, 인도네시아 카자흐스탄 등 세계 각국의 다양한 문화 속에서 여러 조직을 관리했다.

그녀는 스타트업처럼 빠르게 성장하는 조직의 관리자와 팀장에게 실질적으로 도움이 되도록 하는 데 초점을 맞춘 여러 대학 과정을 개발했다. 이 책은 그 내용을 충실히 담은 결과물이다.

와튼스쿨에서 경영학 MBA, MPhil 및 박사학위를 받았으며, 조지타운 대학에서 학사학위를 받았다. 그녀의 논문은 Academy of International Business에서 Buckley & Casson 최고의 논문상을 수상했다.

옮긴이 : 최윤영

한국외국어대학교를 졸업하고 동 대학교 통번역대학원 한영과를 수료한 후 마케팅 기업에서 컨설턴트로 일하다가 전문 번역의 세계로 들어섰다. 현재 출판번역 에이전시 글로하나에서 영어 전문번역가 및 기획자로 활동하고 있다. 주요 역서로 《두려움 없는 조직》, 《권력의 원리》, 《큐레이션: 과감히 덜어내는 힘》, 《역사를 바꾼 50가지 전략》, 《나를 함부로 판단할 수 없다》 등이 있다.

서문: 팀장이 알아야 할 경영관리의 모든 것

제1장 성과관리

제1강 성과에 대한 기대치를 명확하게 제시하라

제2강 지속적이고 체계적으로 피드백을 제공하라

제3강 팀원이 자기 성장의 책임자가 되도록 하라

[부록] 팀원들의 성과 관리를 위한 개별성장계획표

제4강 코칭으로 능동적인 문제해결력을 키워주어라

제5강 성과를 측정하고 실적 부진을 관리하라

[부록] 성과개선계획

제2장 동기부여

제6강 개인의 욕구에 초점을 맞춰 동기를 부여하라

제7강 유연한 목표를 세우고 결과에 집착하지 마라

제8강 보상의 기준과 근거를 투명하게 공유하라

제9강 승진 절차와 직함을 가볍게 다루지 마라

제3장 일의 의미

제10강 자기 업무에 대한 인식을 변화시켜라

제11강 감정을 억누르지 말고 현명하게 관리하라

제12강 의사소통은 빠르고 충분할수록 좋다

제13강 아름다운 질문으로 생각의 확장을 도와라

제4장 채용 및 해고

제14강 효과적인 채용을 위한 면접 절차를 수립하라

[부록] 행동 중심의 면접질문지

[부록] 면접 절차 단계별 구성

제15강 면접 질문은 실제 행동에 초점을 맞춰라

제16강 신규 입사자의 조직 적응을 체계적으로 도와라

[부록] 신규 입사자를 위한 체크리스트

제17강 퇴사 문제는 최대한 관대하면서 신속하게 처리하라

제5장 팀 역학

제18강 탁월한 팀을 만드는 세 가지 핵심 요건을 관리하라

[부록] 심리적 안전감 질문지

제19강 자유롭게 자기 목소리를 내는 문화를 만들어라

제20강 갈등을 생산적인 상호작용으로 전환하라

제21강 회의 참석자를 신중하게 선정하라

제6장 자기경영

제22강 약점을 드러냄으로써 신뢰를 쌓아라

제23강 권한을 팀원의 성장을 돕는 데 사용하라

제24강 상사의 성공을 돕는 파트너가 되어라

제25강 이직은 신중하게 결정해야 한다