팀장 바로 당신의 조건

좋은 팀장이 되려는 열망이 있다면 당신도 좋은 팀장이 될 수 있다.

팀장 3년 차가 되면 임원 승진 후보에 이름이 오르내릴 것으로 기대했으나 현실은 암울하다. 올해 뭔가를 보여주지 못하면 임원 승진은커녕 지금의 팀장 자리도 위태롭다. 생각했던 것보다 팀장 역할을 수행하는 데 어려움을 겪고 있다. 역량이 부족하고 소통도 어렵고 수동적이기만 한 팀원들을 보고 있자니 속에서는 분통이 터진다. 아마도 대부분의 팀장들은 이런 고민 속에 있을 것이다.

조직은 팀장에게 다양한 역할을 요구한다. 이 책은 부하 직원으로서 상사를 모시고, 동료들과 끊임없이 경쟁하며, 팀원들을 잘 이끌어 성과를 내야 하는 리더로서 고군분투하는 팀장에 대한 이야기다. ‘팀장이 갖춰야 할 역량은 무엇인가?’, ‘좋은 팀장이 되기 위한 조건은 무엇인가?’, ‘90년생 MZ세대가 원하는 팀장의 모습은 무엇인가?’. 팀장이라면 누구나 고민할 만한 보편적인 질문이다. 저자는 여러 기업에서 팀장과 임원으로 활동했던 다양한 경험과 깊은 내공으로 후배 팀장들에게 아낌없는 조언을 해준다. 또한 오랜 기간 새로운 세대와 일을 하면서 겪은 경험을 토대로 MZ세대라고 불리는 새로운 세대를 어떻게 이해해야 하는지 그 방법을 제안한다.

조직에서 팀장에게 요구하는 역할은 직원을 관리하고 리딩하는 상사로서의 역할, 직속 상사를 모시고 있는 부하 직원으로서 역할, 소통과 협업을 통해 성과를 함께 만드는 동료 팀장으로서의 역할이다. 직원, 상사, 동료가 기대하는 역할을 잘 해내야 좋은 팀장으로 인정받고 승진이나 성장 등 다음 단계를 기대할 수 있다.

팀장에게 매니지먼트 역량과 리더십 역량은 매우 중요하다. 이 둘 중 하나라도 없으면 마치 외발자전거를 타는 것과 다를 바가 없다. 따라서 매니저(관리자) 역할과 리더 역할의 균형이 필요하다. 팀장은 직접 일을 하면서 성과와 결과를 만들어내는 사람이 아니라 과정을 관리하는 활동을 통해 팀원이 성과와 결과를 만들어낼 수 있도록 도와주는 사람이다. 팀의 목표를 설정하고 면담을 통해 신뢰와 존중을 쌓는 것이 중요하다. 또한 직원이 일을 대하는 태도부터 업무 내용까지 상황과 맥락을 고려하여 적절한 질책과 격려로 피드백 하는 것도 간과해서는 안 된다.

팀장은 새로운 세대인 MZ세대를 이해하고 그들이 열광하는 팀장이 되도록 노력해야 한다. 지금의 젊은 세대들이 부당함을 느끼지 않게 하는 것이 굉장히 중요한 포인트이다. MZ세대라는 구분 자체를 지워버리고 세대의 특징이 아닌 개인의 특징에 집중하여 이들과 소통하고 동기부여를 해야 한다. 90년대 생으로 대변되는 그들은 사회 전반적인 분위기나 기술의 발전으로 그들이 아주 어린 나이게 급격한 혁신을 이루어내게 하였다. 조직이나 동료를 위해 불편함이나 손해를 감수하려는 성향이 급격히 낮아졌다. 이제 그들과 함께 일하는 법을, 그들은 통해 성과를 내는 방법을 찾아야 한다.

팀장이 되기 전 팀장에 덕목에 대해 더 많이 고민했더라면 지금 겪고 있는 여러 가지 어려움들이 발생하지 않았을 것이라고 자책과 후회를 하고 있다면 당장 멈춰라. 제대로 된 관리 역량과 리더십을 보여줄 직원들이 있고, 나를 믿고 기다려주는 상사가 있으며, 경쟁할 좋은 동료들이 당신을 기다리고 있다.

팀장이 되면 어떤 선배 팀장보다 잘할 수 있을 거라고 자신했다. 그러나 팀장이 되기까지 경험하지 못했던 상황이 팀장이 된 후에 벌어지고 있다. 이 책은 집단 멘붕에 빠진 우리나라의 팀장들을 위해 행복한 직장 생활을 할 수 있도록 명쾌하고 시원한 해답을 제시한다. 이 책을 손에 드는 순간 당신은 이미 좋은 팀장이 될 자격이 있고, 좋은 팀장이다.

지은이 : 양병채

한국외국어대학교를 졸업하고, Nottingham Trent MBA, 한양대 교육공학 박사과정을 수료했다. 입사 3년 차부터 HR에 몸담아 CJ와 KT를 거치며 HR 전문가로 성장하였고, 현재는 해양수산부 소속기관인 해양수산인재개발원장으로 재직 중이다. 한 회사나 그룹을 대표하는 HR부서 담당자와 책임자로서 조직의 리더 역할과 책임의 막중함을 수시로 체험하면서 리더십의 중요성에 대해 학습과 연구, 강의와 저술 활동을 지속하고 있다. ‘브런치’를 통해서도 그간의 경험과 인사이트를 공유 중이며, 후배들을 위한 코칭과 멘토링도 게을리하지 않고 있다.

지은이 : 임홍택

KAIST 경영대학에서 정보경영 석사학위를 받았다. 2007년부터 12년간 CJ그룹에서 근무하며 신입사원 입문 교육과 CJ제일제당 소비자팀 VOC 분석 업무, 브랜드 마케팅을 담당하는 등 다양한 직무를 경험했다. 현재도 빅데이터 기반 기능성 식품 R&D 전문 스타트업 (주)어반랩스에서 문서수발실장 업무를 수행하면서 회사 조직 생활 중에 있다. 정부기관과 기업체를 대상으로 조직 내 세대 소통법과 신세대 마케팅 방법에 대해 강연해왔다. 현재 국가보훈처 정책자문위원회 위원으로 활동하고 있으며, 빨간색 자동차를 좋아하는 사람들의 모임 ‘전국빨간차연합회(전빨련)’를 결성해 회장직을 맡고 있다. 저서로는 『포스퀘어 스토리』, 『90년생이 온다』, 『관종의 조건』이 있다.

프롤로그

〈1장〉 팀장이 만들어 내는 가치: 당신은 목적지의 방향을 확인하는 사람이다

매니지먼트 역량 VS 리더십 역량-무엇이 필수인가?

당신의 팀이 머물고 있는 곳은?

〈2장〉 우리는 운명공동체다

공정한 성과 관리-조직의 필수 조건이 되다

무엇을 어떻게 관리할 것인가?

기록은 기억보다 강하다

칭찬은 명확하게, 질책은 노련하게-그것이 팀장이다

평가자가 공정하지 못하면 조직의 노력은 물거품이 된다

직원의 면담 요청을 두려워하지 마라

내 사람을 뽑기 위한 면접 질문 12가지

누구냐! 넌! MZ세대와 함께 일하기

〈3장〉 나는 상사다

자신만의 리더십을 정의하라

소통의 중심에 당신이 있다

당신은 직원의 가슴을 뛰게 만들 수 있는가?

그들은 왜 싸웠을까?

믿고 맡긴다는 달콤한 함정

기다리지 말고 먼저 시작하라

의사결정이 힘든 당신을 위해서

MZ세대가 열광하는 팀장의 모습은?

〈4장〉 누군가에게는 조직원이자 동료, 다양한 포지션인 당신이라서

상사를 잘 모신다는 것

경쟁하는 관계라도 공생을 노려야 한다

〈5장〉 90년생과 MZ세대, 그들과 일하는 팀장의 조건

착각하지 마라! 오해하지 마라!

조직 VS MZ세대

우리는 이런 팀장을 원한다

에필로그