경영전략 관점에서 본 SDGS와 ESG

지은이 : 시라이 준(白井 旬)

전략인사 컨설턴트, 직장의 SDGs연구소 대표

지역의 중소기업을 중심으로 경영전략에 따라 ‘누구나 실력을 발휘할 수 있는 조직 만들기’의 측면 지원을 주 업무로 한다. 『생산성을 높이는 직장의 기초대사: 사원의 ‘불’을 해소하고 능력을 이끌어내는 힌트』(합동포레스트, 2018)는 발매 한 달 만에 증쇄, 4개월 만에 3쇄를 찍을 정도로 현재도 인기를 얻고 있다.

2018년 10월부터는 ‘직장의 기초대사를 높여 일하는 사람과 조직, 그리고 일본을 건강하게!’를 모토로 내걸고 ‘직장의 기초대사 개선 퍼실리테이터 양성강좌’ 개강. 일본 전국 중소기업경영자·관리직·인사담당자, 사회보험노무사·세무사·중소기업진단사, 경영컨설턴트·커리어컨설턴트 등을 중심으로 현재까지 150명 이상이 수료하여 활약 중이다.

2020년 10월부터는 ‘기업경영의 가시화·언어화·양성화’를 내걸고 ‘직장의 SDGs 추진 컨설턴트 양성강좌’ 개강. 지금까지 일본 전국 50개 사 이상의 중소기업에 대해 ‘미래 세대에게 사랑받는 회사: 지속가능한 조직 만들기와 SDGs·ESG경영’ 도입의 서포터 실적을 갖고 있다.

그 외 특정비영리활동법인 오키나와인재클러스터연구회 대표이사도 겸임. 유통과학대학 상학부 마케팅학과 졸업.

옮긴이 : 고수경

한국경영코칭연구원장, 문학박사

일본 도호쿠대학교 대학원에서 일본어학을 전공했으며, 동아대 경영학과 대학원에서 마케팅을 전공했다. 한일비교법연구회 지도교수와 부산지방법원 법정통역인 그리고 한국경영코칭연구원장과 수토피아HR컨설팅 상임이사, (사)한국코치협회인증코치(KPC)와 인증심사위원, (사)한국코치협회 부산지부 부회장을 맡고 있다.

대기업, 공기업, 중소기업의 CEO와 임원 및 중간관리자 대상의 비즈니스코칭과 기업의 핵심가치 및 인성, 리더십과 소통, 갈등관리, 기업 인문학과 SDGs, ESG경영 관련 강의를 활발하게 전개하고 있다.

서문

1장 중소기업에 SDGs가 필요한 여덟 가지 이유

01 SDGs는 미래 경영에서의 ‘환경·약속·기능’이다

02 MDGs에서 SDGs로 미래로 나아갈 ‘방향’을 찾다

03 SDGs에서는 ‘와(과)’의 힘이 핵심 내용으로

04 우리 주변에서 시작되고 있는 SDGs와 그 효과

05 ESG와 기업의 경쟁력

06 SDGs와 기업의 자금조달

07 ESD와 SDGs 네이티브 세대

08 STEAM교육과 사회 과제 해결

09 ‘대두미트’ 햄버거 빅히트

10 근로방법 개혁에서 ‘여성 활약’ 그리고 SDGs로

1장 칼럼: ‘두부참프루’와 ‘수영학교’에서 느끼는 SDGs의 물결

2장 SDGs를 기준으로 회사와 상품이 선택되는 시대로

01 시대에 따른 선택기준(what → where → whom)의 변화

02 시대의 키워드는 ‘공·조·자·지·건·심’에 있다

03 가까이 다가와 있는 B to B 기업에 대한 ‘SDGs 물결’과 대응

04 학생의 ‘기업선택’과 기업의 ‘형식적인 SDGs’와의 갭

05 SDGs(본업에서 사회 과제 해결)와 CSR(기업의 사회적 책임)

06 SDGs로 전략의 ‘가시화 → 언어화 → 양성화’ 실현

07 ‘우리 지역 규슈’에 대한 자부심이 고객을 불러들이다

08 일본 전국으로 퍼져가는 ‘아이들 그림’을 래핑한 트럭

09 신규졸업자의 인기기업 랭킹 ‘지역×업계’에서 No.1

10 SDGs를 통한 차세대 리더 발굴·육성

2장 칼럼: ‘겟토(月桃) 비누’와 ‘카본 마이너스 투어’는 SDGs의 선구

3장 지속가능한 조직 만들기×SDGs · ESG경영으로 ‘돈 버는 회사’로

01 도해로 ‘지속가능성’을 본질적·직접적으로 이해하다

02 ‘지속가능한 조직 만들기’로 이어지는 앙케트 조사

03 ‘일하기 편함×일하는 보람’을 동반 실현하는 기업의 특징

04 ‘기초대사’와 ‘퍼포먼스(실력)’의 관계성

05 ‘능력×불◯◯=실력저하’라는 공식을 해소하자

06 기업‘은’ 사람이고 기업‘도’ 사람이다

07 ESG(SDGs)는 내부에서 외부로가 ‘돈 버는’ 포인트

08 좋은 디자인상을 받은 ‘참치어선’과 ‘MSC인증’

09 교사의 ‘근로방법 개혁’을 현장에서 지원하는 프로집단

10 고문회사의 ‘흑자화’ 지원을 통해 사회 과제에 맞서다

3장 칼럼: ‘카드게임’과 ‘애니메이션 동영상’으로 SDGs를 배우다

4장 SDGs 시대의 비즈니스모델 만드는 방법

01 ‘경영이념 → 비즈니스모델 → 종업원 → 고객 → SDGs’ 순서로 만든다

02 ‘SDGs’와 ‘근로방법 개혁’의 본질은 ‘비즈니스모델의 변혁’이다

03 삼방만족×이타 정신×논어와 주판×탈: 음덕선사

04 일본에서의 ‘사회 과제’와 ‘키워드’로 보는 돈벌이 아이템

05 ‘호접란’으로 복지업계에 흑자화 선풍을 불러일으키다

06 홋카이도에 살면서 ‘전국’으로 비즈니스를 전개하다

07 ‘탈하청×사원목수’로 100년이 지속되는 인재·집·도시 만들기

08 ‘시골’과 ‘도시’의 상호지원으로 사람과 지역의 힘을 최대한 발휘

09 ‘노무고문’에서 ‘채용·정착·육성의 파트너’로

10 ‘전문교육기관’에서 ‘업계지원기관’으로의 변혁을

4장 칼럼: 고기도 조직도 ‘햇볕 건조’로 맛도 장기보존도 훨씬 좋아지다

5장 SDGs의 핵심은 자율형 ‘조직 만들기’와 ‘인재육성’에 있다

01 변혁의 시대야말로 SDGs로 ‘조직개발’과 ‘커리어자율’을 추진하다

02 SDGs의 세 가지 기능(번역·육성·연결)으로 ‘조직개발(실력 발휘)’

03 SDGs로 조직의 ‘비장탄(備長炭) 인재(난연 인재)’에 불을 붙이다

04 장래 희망하는 직업 랭킹에서 ‘회사원’이 당당히 1위에

05 ‘불의 해소 매니지먼트’ 사이클로 직장과 사회 과제(불)를 해소하다

06 라이벌 기업과의 ‘공동배송’으로 장시간 노동과 CO2 감축

07 노포 일식점이 ‘세 가지 품평’으로 구마모토 No.1 기업에 도전

08 시대를 앞서가는 사장이 사업의 ‘재확인’과 사내외로 ‘재발신’

09 SDGs로 ‘대기업과 대학’이 동등한 파트너로

10 SDGs로 ‘장애인’과 ‘기업’을 연결하여 지역 활성화

5장 칼럼: 커리어 디자인은 ‘등산형’에서 ‘격류하강형’으로

6장 중소기업의 ‘SDGs · ESG경영’ 성공 포인트

01 중소기업은 변화를 받아들여 상위 20%의 ‘선두집단’을 지향하자

02 ‘마크’를 알아보는 작업으로 라이프(일상)와 커리어(일)를 연결하다

03 ‘SDGs워시’를 막는 포인트는 ‘역사와 이야기’에 있다

04 자사의 ‘존재가치’와 ‘강점’을 SDGs로 ‘다시 짓다’

05 SDGs·ESG경영이 성공으로 가는 모토는 ‘빠르게·깊게·멀리’

06 ‘종업원 만족도 조사’ב5개년 계획’ 선언 포스터

07 지역에 뿌리 내린 스포츠클럽이 잇는 ‘사람·지역·미래’

08 ‘로컬·로텍·로임팩트’로 지역의 매력을 잇다

09 창업 127년의 ‘역사’와 장제업의 ‘미래’를 잇는 SDGs선언

10 ‘100년 기업의 취업규칙’을 디자인해 ‘불균형’을 없애다

6장 칼럼: 드림플랜으로 사회 과제 해결

7장 미래 세대에게 사랑받는 회사가 되기 위해

01 앞으로의 기업이 맡아야 할 ‘공조’의 역할이란?

02 ‘커리어 디자인’에서 ‘라이프 디자인’으로

03 ‘ESD’에서 ‘SDGs’로

04 ‘SDGs올림픽(도쿄)’에서 ‘SDGs만국박람회(오사카·간사이)’로

05 ‘가쓰오부시’가 향에 관한 신기술로 일본인의 ‘건강과 식문화’를 지키다

06 ‘고객과의 대화’와 ‘사원의 성장’을 소중히 하는 콘택트센터

07 세 가지 ‘사는 보람[생(生)·행(行)·서(逝)]’을 이룰 수 있는 도시 만들기

08 ‘414카드’로 병은 들어도 환자가 되지 않는 사회 만들기

09 인연을 소중히! ‘화·윤·환’으로 지역의 등불을 켜다

10 지진 이후 11년, ‘바다·육지·산’에서 새로운 패션을 잣다

7장 칼럼: 시대가 요구하는 ‘프로페셔널’과 ‘세컨드 커리어’

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참고문헌