제이캠퍼스 경영고전읽기 시즌 2

“경영 고전에서 경영의 해답을 찾는다!”

경영자는 태어나지 않고 만들어지고 위대한 경영자는 경영 고전을 읽는다

이 책은 평생을 경영학자로 살아온 제이캠퍼스 정구현 원장과 저명한 경영 고전 해설자인 팩토리9 연구소 신현암 대표가 유튜브 제이캠퍼스 내 ‘J북클럽 고전 읽기’ 코너에서 소개한 내용을 담아 출간한 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1』에 이은 『제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 2』이다. 이번에도 시즌 1에 이어 경영자가 꼭 읽어보아야 할 경영 고전 12권을 선정해 저자소개, 경영의 핵심 내용, 지금 던져보아야 할 질문과 답을 담고 있다.

코로나 팬데믹과 생성형 인공지능 등의 출연으로 급변하는 오늘날과 시대에도 경영 고전을 읽는 것은 의미가 있는가? 의미가 있다. 비상 경영 또는 위기 경영의 시대일수록 더욱 필요하다.

우리가 잘 아는 아마존의 성공 비결에는 제프 베이조스가 냅킨에 써서 원칙으로 삼은 플라이휠이 있다. 2001년에 제프 베이조스가 짐 콜린스로부터 플라이휠을 듣고 바로 현업에 적용한 것은 잘 알려진 사실이다. 아마존의 성공에 경영 고전의 가르침이 있는 것이다. 애플의 팀 쿡과 MS의 사티아 나델라는 ‘레벨 5 리더십의 대가’라는 말을 듣는다. 레벨 5 리더십은 짐 콜린스의 책에 나오는 내용이다. 팀 쿡과 사티아 나델라의 리더십을 배우고 싶다면 경영 고전을 읽어야 하는 것이다. 이 책은 이제 140년 정도의 역사를 가진 민간 대기업을 이해하는 데 길잡이가 되어줄 것이다. 경영 고전을 읽지 않고 기업 경영을 한다는 것은 무기 없이 전쟁터에 나가는 것과 다름없다.

지은이 : 정구현

연세대학교 명예교수·제이캠퍼스 원장

서울대학교 경영학과를 졸업했고 미국 미시간대학교에서 박사학위를 받았다. 1978년부터 2003년까지 연세대학교 경영학과 교수로 재직하면서 강의와 연구를 했고 동서문제연구원장, 경영대학원장, 상경대학장 일을 했다. 2004년에는 한국경영학회 회장으로 재임하면서 한국경영교육인증원을 추진하여 2005년에 설립했다. 2003년부터 2008년까지 삼성경제연구소장으로 일하면서 베이징에 연구소를 세우는 등 국제화와 업그레이드에 기여했다. 2012년에 한국경영학회가 경영학의 발전에 기여한 학자에게 수여하는 ‘상남경영학자상’을 받았다. (사)서울국제포럼의 회장을 역임했고 2018년 초에 제이캠퍼스라는 연구소 겸 평생학습기관을 설립하여 현재 원장으로 일하고 있다.

주요 저서로는 『한국기업의 성장전략과 경영구조』『한국의 기업경영 20년』『동아시아의 부상』이 있다. 그 외 주요 공저로는 『코리안 매니지먼트Korean Management: Global Strategy and Cultural Transformation』『우리는 어디로 가고 있는가』『혁신의 시간』『한국의 제3섹터』『문답으로 이해하는 시장경제원리 99』『대전환의 파도, 한국의 선택』 등이 있다.

지은이 : 신현암

팩토리8 연구소 대표·경영 고전 해설자

서울대학교 경영학과를 졸업했고 동 대학원에서 석사학위를 받았다. 성균관대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 삼성경제연구소에서 사회생활을 시작했다. 그 후 제일제당 SKG 드림웍스 프로젝트를 담당했다. 한때 CJ엔터테인먼트에서 음반 제작자로 활동하기도 했다. 삼성경제연구소 수석연구원과 사회공헌연구실장으로 경영전략, 마케팅전략, 사회공헌 전략을 연구했다. 지금은 팩토리8Factory8 연구소를 운영하고 있다.

주요 저서로는 『설렘을 팝니다』 『잉잉? 윈윈!』이 있다. 그 외 주요 공저로는 『왜 파타고니아는 맥주를 팔까』 『빅 프라핏』 『브랜드가 모든 것을 결정한다』 등이 있다.

서문

경영 고전으로 140년 민간 대기업을 이해한다

-정구현

경영 고전은 비즈니스 전쟁터 최고의 무기다

-신현암

1부 경영 고전 사용설명서

: 한국기업이 미국 경영 고전에서 읽어야 할 4가지

경영 고전에서 현대 경영의 4가지 현안의 답을 얻다

2부 인간의 본성

: 인간의 본성은 무엇이며 어떻게 행동하는가?

1권 설득의 심리학

1. 저자

로버트 치알디니

2. 핵심

상대방을 꼼짝없이 당하도록 만든다

1. 상호성의 원칙 | 2. 일관성의 원칙 | 3. 사회적 증거의 원칙 | 4. 호감의 원칙 | 5. 권위의 원칙 | 6. 희귀성의 원칙

3. Q&A

행동경제학은 어떻게 탄생했는가?

조직 내에서도 여섯 가지 원칙이 적용될까

2권 넛지

1. 저자

리처드 탈러와 캐스 선스타인

2. 핵심

타인의 선택에 부드럽게 개입한다

인간은 합리적이지 않다 | 인간은 인지적 구두쇠이다 | CEO는 선택설계자다 | 국민의 행동을 유도해보자

3. Q&A

우리는 대부분 비현실적 낙관주의자다

동양 고전을 보면 인간을 안다

3권 삶의 정도

1. 저자

윤석철

2. 핵심

복잡화를 떠나 간결함을 추구하라

수단매체를 통해 한계를 확장한다 | 목적함수가 없으면 수단매체도 쓸모없다 | 목적함수에 따라 경영 방식도 달라진다 | 우회축적이야말로 삶의 정도이다

3. Q&A

독특한 인생과 철학이 합쳐져 있다

3부 효율적 조직관리

: 여러 사람이 모여서 효과적으로 일하려면 어떻게 해야 하는가?

4권 매니지먼트

1. 저자

피터 드러커

2. 핵심

전 세계가 벤치마킹하던 기업도 망했다

기업의 지속 가능성 안에서 사회적 책임이다 | 경영자는 만들어지지만 인테그리티는 타고난다 | 리더는 타인에게 지시함으로써 업무를 완수한다

3. Q&A

경영학을 전체론적으로 접근하고 있다

리더들을 위한 최고의 경영 바이블이다

5권 좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로

1. 저자

짐 콜린스

2. 핵심

플라이휠을 통해 위대한 기업으로 도약한다

1. 5단계 리더십 | 2. 사람 먼저이고 다음에 할 일이다 | 3. 냉혹한 사실을 직시하지만 믿음은 잃지 말라 | 4. 고슴도치 콘셉트 | 5. 규율의 문화 | 6. 기술 가속 페달

위대한 기업은 5단계를 거쳐 몰락한다

1단계: 성공으로부터 자만심이 생겨난다 | 2단계: 원칙 없이 더 많은 욕심을 내기 시작한다 | 3단계: 위험과 위기 가능성을 부정한다 | 4단계: 구원을 찾아 헤맨다 | 5단계: 유명무실해지거나 생명이 끝난다

3. Q&A

전략의 문제인가, 조직의 문제인가

가설의 도출과 검증이 주관적이다

6권 이카루스 패러독스

1. 저자

대니 밀러

2. 핵심

성공 원인이 오히려 실패 원인이 된다

실패 기업의 4가지 유형이 있다 | 위대함은 최선을 다하려는 태도에서 시작된다 | 경영자는 좀 더 자기 반성적이 돼야 한다

3. Q&A

이카루스 패러독스와 메두사 콤플렉스도 있다

7가지 위험한 습관 때문에 망한다

4부 이기는 전략

: 시장경쟁에서 이기는 전략을 어떻게 만들 것인가?

7권 전략의 적은 전략이다

1. 저자

리처드 루멜트

2. 핵심

좋은 전략은 시장을 지배한다

나쁜 전략에는 4가지 특징이 있다 | 엔트로피에 민감해져야 한다 | 몸만 커지는 성장은 위험하다

3. Q&A

변화의 흐름이 아닌 내용을 읽어라

전략적 자산이 무엇인지 생각해야 한다

결국은 일의 순위를 정하는 것이다

8권 꿀벌과 게릴라

1. 저자

게리 해멀

2. 핵심

혁명적인 변혁을 일으켜야 한다

비즈니스 모델로 차별적 우위를 만들어라 | 호기심과 상상력으로 무장한 게릴라가 돼라 | 경영의 미래를 상상해보자

3. Q&A

어떻게 비즈니스 모델을 혁신할 것인가

9권 저소득층 시장을 공략하라

1. 저자

C. K. 프라할라드

2. 핵심

저소득층을 창조적 고객으로 인식하라

저소득층을 대상으로 어떤 사업이 가능할까? | 어떻게 저소득층을 구매자로 전환시킬 것인가 | 왜 초일류 기업이 역혁신해야 하는가 | 패러다임 전환으로 고객을 창조한다

3. Q&A

피라미드 바닥을 상대로 비즈니스가 가능한가

왜 다국적기업보다 현지기업의 혁신이 더 중요한가

5부 히트 상품 만들기

: 어떻게 제품과 아이디어를 고객들에게 빨리 퍼뜨릴 것인가?

10권 포지셔닝

1. 저자

알 리스와 잭 트라우트

2. 핵심

고객의 마음속에 당신이 최초인가

고객의 머릿속에 최초로 기억돼야 한다 | 최초가 아니면 최초 카테고리를 만들어라 | 좁히고 좁혀서 궁극적 고객에게 어필하라 | 재포지셔닝으로 틈새를 만들어 최초가 돼라 | 최초가 돼도 일관성이 없으면 실패한다

3. Q&A

1등 아닌 브랜드는 어떻게 포지셔닝해야 하는가

성공한 제품을 따라해서는 이길 수 없다

11권 티핑 포인트

1. 저자

말콤 글래드웰

2. 핵심

대박 상품에는 티핑 포인트가 있다

12권 보랏빛 소가 온다

소수의 빅마우스가 감염을 일으킨다 | 메시지가 고객의 머릿속에 달라붙어야 한다 | 상황의 힘이 티핑 포인트를 점화한다

3. Q&A

상황의 법칙은 깨진 유리창 이론과 통한다

12권 보랏빛 소가 온다

1. 저자

세스 고딘

2. 핵심

마케팅 4P에 새로운 P가 필요하다

보랏빛 소 사례는 다양하다 | 왜 보랏빛 소가 떠오르는가 | 어떻게 보랏빛 소가 될 것인가

3. Q&A

매스 마케팅 시대는 끝났다

리마커블한 제품으로 승부하라