추월의 방정식

“우리는 또 다른 추월의 방정식을 풀어야 한다.

과거의 해법이 ‘추격’이었다면,

지금의 해결책은 ‘선도’다.”

과학 연구 25년, 연구개발 경영 10년

윤석진이 현장에서 찾은 한국 과학기술 혁신의 전략

내게 이 책은 앞으로 펼쳐질 한국 공공 연구개발 혁신의 마중물 같은 느낌이다. 선도형 과학기술 리더십이 왜 필요한지, 어떤 리더십이어야 하는지에 대한 그의 깊은 고민은 우리의 미래를 생각하는 독자에게 큰 울림을 줄 것이다. 이 책이 대한민국 과학기술 혁신의 이정표가 되기를 기대한다. _최정우(포스코홀딩스 회장)

이 책은 과학도이자 연구자, 경영자로서 한국의 과학, 나아가 사회 발전을 위해 고뇌한 저자의 살아 있는 증언이다. “배는 산으로도 가야 한다”며 두려움 없는 도전의 필요성을 역설할 뿐만 아니라, 지난 35년 동안의 불타오르는 정열, 개방성에 대한 믿음 그리고 책임감을 가감 없이 담고 있다. 많은 후학에게 미래 준비의 시금석이 될 것이다. _문길주(홍릉포럼 이사장)

과학 연구 25년, 연구개발 경영 10년. 연구자이자 경영자로서 한국 과학기술계의 기반을 단단하게 다져온 제25대 한국과학기술연구원KIST 원장 윤석진의 『추월의 방정식』이 문학과지성사에서 출간되었다. 이 책에서 저자 윤석진은 자신의 35년 현장 경험을 바탕 삼아 제도와 정책 차원에서 한국 과학기술계의 성과와 한계를 짚고, 향후 나아가야 할 미래 방향으로 ‘선도형 과학기술’을 제시하면서 이를 가능케 하는 조건을 탐문한다.

1966년 출범한 KIST는 한국 최초의 정부 출연 연구기관으로서, 16개 전문 출연 연구소의 모태가 되는 등 한국 과학기술 인력의 저수조 역할을 해왔다. 이곳에서 저자 윤석진은 2000년대 초 세계 최초로 초소형 선형 모터를 개발하고 상용화에 성공해 연구자로서 한국 연구개발의 역할모델을 새로 쓴 한편, 2020년부터는 KIST 원장으로서 연구소의 혁신을 진두지휘했다. 그런 그가 현장에서 절감한 것은 위기의식이다. 우선 한국을 둘러싼 상황이 심상치 않다. 미-중 기술 패권 경쟁 속에서 한국은 미국과 일본, 유럽의 견제를 물리치는 동시에, 이미 국내 연구자들 사이에서는 기술 수준이 한국과 대등하거나 오히려 우위에 있다고 여겨지는 중국의 추격을 따돌려야 한다. 그런가 하면 생산연령인구의 감소와 ‘챗GPT’로 대표되는 새로운 산업 질서의 개편까지 예고되고 있다. 이런 위기 속에서 노동력과 토지, 자본 등의 생산요소를 투입해 선진국의 기술 수준을 뒤쫓는 요소 주도 성장은 더 이상 한국에 유효하지 않다고 저자 윤석진은 진단한다. 이제는 문제를 이해하고 구조화해, 연구개발 주제를 스스로 정의하는 역량이 요구되는 때라는 것이다.

과거 한국이 추격하던 시기에는 ‘선택과 집중’ 전략에 따라 극도의 효율성을 추구하는 것이 최우선이었다. 그러나 오늘날의 ‘추월의 방정식’에 걸맞은 답은, ‘배가 산으로 가는’ 의도된 비효율성까지 용납하는 데 있다. 세상에 없었던 혁신, 지금까지와는 전혀 다른 사회의 필요를 현장에서 날카롭게 포착하고 성과를 내려면 오랜 기간 숙성한 다양한 시도가 뒷받침되어야 한다. 이 책은 저자 윤석진이 한국 연구개발 현장의 최전선에서 증명해 보인 실효성 있는 제도와 정책을 한국 과학기술계, 나아가 한국 사회에도 적용해보자고 제언한다. 여기에 최재천 이화여대 석좌교수 등 과학기술계 오피니언 리더 4인의 인터뷰를 덧붙여 책의 논의를 더욱 풍성하게 갖춘 것은 물론, 혁신을 위한 이들의 진지한 고민과 날카로운 제언을 함께 나눈다. “선진국에서 이미 하고 있어 실패할 확률이 낮음을 입증한 연구만 이른바 벤치마킹한다며 집중적으로 지원하는 관행에 제동을 걸어야 한다”(최재천)는 말에서 알 수 있듯, 이들의 문제의식은 하나로 수렴한다.

지은이 : 윤석진

과학 연구자, 연구개발 경영자. 연세대학교 전기공학과를 졸업하고 같은 과 대학원에서 공학 석사와 박사 학위를 받았다. 1988년부터 한국과학기술연구원KIST 연구원으로 일하며, 세계 최초로 초소형 선형 모터를 개발해 상용화에 성공했다. KIST 연구기획조정본부장, 미래융합기술연구본부장, 재료소자본부장 등을 거쳐 2020년 제25대 KIST 원장으로 취임했다. 재임 기간 동안 ‘위대한 연구소 GRaND KIST’를 기치로 KIST 혁신에 전념했다. 국가과학기술연구회 융합연구본부장, 한국전기전자재료학회장, 국가기술수준평가위원장 등을 지내며, 연구기관 경영을 넘어 국가 과학기술 정책 발전에도 힘쓰고 있다.

들어가며

1부 추격의 시대는 끝났다

꾸준히 타오르는 불길

퍼스트 무버, 영원한 승자의 조건

재도약의 해법

인터뷰 최재천(이화여대 생명과학부 석좌교수)

2부 미래 실행의 전략

국가 연구 역량의 용광로

기술 패권 경쟁의 사령탑

개념 설계 역량

선도형 전략을 위한 나침반

정답 없는 기로에 서서

과학기술 정책의 철학

인터뷰 박상욱(서울대 과학학과 교수)

3부 배는 산으로도 가야 하기에

연구자 자존감을 일으켜라

도전적 연구개발 문화의 토대

“배는 산으로도 가야 한다”

다양성과 역동적 연구 문화

인재 확보의 방법

창업 생태계 운하

K-R&D 3.0을 향한 도전

더 많이 이기기 위한 다양한 목표

인터뷰 남기태(서울대 재료공학부 교수)

4부 빅사이언스, 과학의 공공성

과학자에게는 국적이 있다

과감한 프로젝트에서 원대한 목표로

사회문제를 푸는 과학기술 협력의 힘

열두 척의 전선

결핵, 코로나, 공공 연구

과학 윤리가 필요하다

인터뷰 김소영(KAIST 과학기술정책대학원 교수)

5부 보이는 것보다 가까운 미래

연구개발의 디지털 전환

미래 패러다임 개척하는 KIST의 인공지능

스마트 파워 시대

새로운 산업혁명의 명암

천천히 서두르는 탄소중립

오래 준비해온 미래

참고문헌

추천의 말