스타트업 서바이벌

“창업을 시작할 때 가장 처음 읽어야 할 책”

인재 채용부터 재무회계, 마케팅, 투자유치까지

헤매느라 정신없는 창업자를 위한 스타트업 운영 비법

스타트업 대표가 각자의 전문 분야에 집중하며 투자만 받으면 된다고 생각한다면, 당신은 창업할 준비가 안 된 것이다. 창업 초기 대표들은 쉴 새 없이 터지는 문제와 물리적으로 산적해 있는 업무를 쳐내느라 정신이 하나도 없다. 이때 사업 운영 시 맞닥뜨릴 수 있는 리스크와 창업자가 반드시 숙지해야 할 사항이 무엇인지 알고만 있어도 스타트업의 생존 확률이 높아진다. 이 책은 누구도 말해주지 않던 8년간의 스타트업 운영 경험을 낱낱이 공개한다. 창업자가 당장 오늘이라도 직면할 수 있는 각종 현실적인 문제와 ‘진짜 스타트업 현장’을 말한다. 쏟아지는 운영 업무로 이미 멘붕을 겪고 있는 스타트업 대표, 숨겨진 현실을 맛보고 싶은 예비 창업자 모두가 현실을 직시하고 올바른 생존 전략을 펼칠 수 있도록 도울 것이다.

지은이 : 이은영

서강대학교 사학과 졸업, 서울대학교 경영학 석사 및 서강대학교 경영학 박사과정을 수료했다. 석박사 과정에서는 마케팅, 브랜드 로열티를 중심으로 수학했다. 유진투자증권, KTB투자증권 등 금융권에서 사회생활을 시작한 이후 뉴미디어 분야에서 경험을 쌓다가 2017에 아샤그룹을 창업해 현재까지 운영하고 있다. 집필한 책으로는 『데이터로 말한다! 퍼포먼스 마케팅』 『MCN 백만공유 콘텐츠의 비밀』 『마케터의 시선』이 있다.

지은이 : 이규원

이화여자대학교 경영대학 국제사무학과를 졸업한 후 일진그룹 경영기획실에서 근무하며 사회 각층 인사들을 직간접적으로 접했다. GS건설 개발기획팀으로 자리를 옮겨 대기업 시스템을 습득하였고 아이에스동서에서는 업무 시스템을 구축하고 매뉴얼화했다. 10여 년 동안 대기업, 중견기업, 중소기업의 업무 형태를 두루 경험한 이후 개인 사업에 뛰어들었다. 현재는 아샤그룹에서 경영시스템 전반을 구축하는 일을 담당하고 있으며 스타트업을 대상으로 하는 경영 시스템 구축 관련 컨설팅도 진행 중이다.

│제1장│ 대항해를 위한 준비 _초기 창업자를 위한 각종 준비 사항

맨파워 구축이 창업 성공의 반이다

창업 시 이것만은 알아두자

대표는 일인 다역이어야 한다

자유로운 분위기에도 규칙은 분명히 있다

회사소개서는 항상 최신 버전을 유지하자

인맥 다이어트로 양질의 네트워크를 만들자

[실무꿀팁] IR Deck 작성 팁

│제2장│ 인사가 만사 _인재 채용과 관리

사람은 어디서 어떻게 뽑아야 할까

스타트업이기에 더욱 프로다워야 한다

스타트업이기에 채용계약서가 훨씬 중요하다

트렌드를 쫓는 인사제도는 실패한다

안드로메다인과는 이렇게 소통하자

또라이 총량의 법칙, 마음 단단히 먹자

[실무꿀팁] 인사관리에 필요한 체크리스트

│제3장│ 끝나지 않는 잔업 _총무ㆍ경영지원

총무 업무는 기록으로 완성한다

법인 사무실은 내 마음대로 옮길 수 없다

회사를 운영하면서 무료 소프트웨어를 쓴다고?

짝짜꿍 맞는 거래처는 이 세상에 없다

관공서 업무는 효율을 우선으로 하는 게 답이다

숨만 쉬어도 나가는 비용이 복병이 된다

[실무꿀팁] 총무ㆍ경영지원 업무를 위한 체크리스트

│제4장│ 숫자와의 싸움은 일상 _재무회계ㆍ경리

회계알못도 사업할 수 있다

꼼꼼히 기록하고 좋은 회계 파트너를 두자

자금 관리에는 꼭 지켜야 할 원칙이 있다

대체 돈 관리는 어떻게 해야 할까

빌린 돈의 함정, 돈줄에게 혼쭐난다

회계감사는 내 일이다

[실무꿀팁] 알아두면 쓸모 있는 회계 업무 팁

│제5장│ ‘잘’ 팔아야 ‘잘’ 팔린다 _홍보ㆍ마케팅

홍보는 회사의 가치를 높인다

스타트업 홍보는 이렇게 하자

스타트업 마케팅, 어떻게 하면 잘할 수 있을까

비즈니스 구조와 SNS 마케팅 노하우

유료 vs. 무료, 효과적인 마케팅 전략은?

CEO 마케팅은 브랜드 가치를 높인다

[실무꿀팁] PR의 위기 대응 매뉴얼

│제6장│ 투자를 받았으면 사후관리까지 _투자유치ㆍ투자자 관리

투자유치는 창업자의 구두 굽 닳는 속도에 비례한다

[특집 인터뷰] 투자는 어떻게 받는가

투자유치 시 이것이 중요하다

투자만 받으면 끝난 줄 알았겠지만 보고는 끝이 없다

매출 vs. 이익 성장률, 뭣이 중헌디?

투자는 회수를 전제로 이루어진다

[실무꿀팁] 변호사 선정의 중요성

│제7장│ 창업, 해보니까 해야겠더라 _창업 선배의 회사 운영 팁

창업은 아이디어만으로 되는 게 아니다

세 번의 교체 후 조직이 안정화되었다

경영진들이 한 목소리를 내고 있는가

대표는 ‘똑게’가 좋을까 ‘똑부’가 좋을까

스트레스와 번아웃에 항상 대비하라

대표는 매일 꿈을 꾼다

[실무꿀팁] 기록과 관리의 중요성