더 리더-최고의 성공을 만드는 새로운 리더십-

그레이엄 벨이 전화기를 발명하고 150년이 지난 지금, 전화기는 통화 그 이상의 기능을 장착한 현대인의 필수품이 되었다. 바로 애플의 스티브 잡스가 아이폰을 출시하면서 기존의 가치와 정의를 넘어 새로운 패러다임을 만들어 낸 것이다. 그뿐만 아니라 생성형 AI인 챗GPT의 등장으로 업무와 생활 전반에 혁신적인 변화를 가져오고 있다. 기술은 계속해서 발전하고 새로운 가치와 혁신은 지금도 탄생하고 있다.

회사나 조직에서는 이러한 변화를 빠르게 적응하고 목표를 설정하며 문제를 해결해 나가는데, 리더의 역할이 굉장히 중요해졌다. 리더의 역량에 따라 회사나 조직의 방향과 목표가 달라질 수 있기 때문이다. 그래서 리더의 역할에 대한 재정의와 요구가 많아지고 있으며, 고민도 늘어나고 있다.

《더 리더》는 시시각각 변화하는 시대에 맞춰서 구성원을 성장시키고 조직과 사회에 긍정적인 영향을 미치는 리더가 되는 데에 필요한 모든 것을 담은 책이다. 리더를 단순히 지시하는 관리자가 아니라 구성원의 잠재력을 끌어내고 성과를 만들며 목표를 이룰 수 있는 가이드가 될 수 있도록 만들기 위한 리더십을 함양하고 실제로 발현할 수 있도록 안내하고 있다.

이 책에서는 리더 자신을 성찰하고 성장할 수 있는 ‘Why - What - How’에 기반한 리더의 ‘WHY’를 찾을 수 있도록 하였다. 이 책은 리더의 ‘WHY’를 위해 필요한 각각의 이론과 구체적 사례를 제공하고 있으며, 각 장의 마지막에 제공하는 질문을 통하여 리더의 역할과 책임에 대해 구체적으로 생각하며 정리할 수 있도록 하였다.

이 책으로 급변하는 시대와 다양한 세대가 한 팀으로 조화를 만들고 성과와 더불어 성장을 할 수 있는 초석을 마련할 수 있기를 바란다.

지은이 : 이인규

AI 푸드테크 기업 허닭, 프레시지 등 다양한 직무와 직책을 경험하며 인사 업무 A to Z, 인사제도 PMI, Process Innovation 기반의 업무 효율화 및 디지털 혁신 업무를 수행하였다. 지금은 소셜벤처 웨이플의 대표로 AI 기반의 채용 및 교육 비즈니스를 수행하고 있으며, 공공기관 면접 문항 설계위원 및 평가자로도 활동 중이다. 고려대학교 교육대학원 기업교육 전공에서 석사 학위를 취득하였으며, 호서대학교 일반대학원 인사조직 전공 박사 과정에 있다. 지은 책으로 《최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트》, 《인 앤 스테이》가 있고 《더 워크》를 기획하였다.

지은이 : 한지민

국내 렌탈 서비스 기업에서 다양한 직무를 20년 이상 수행하며 경험을 쌓았다. 공공기관 등과의 업무 협약으로 주요한 프로그램을 기획, 개발, 도입하며 이론과 실무를 학습하고 현장에서 실천하였다. 고려대학교 교육대학원 기업교육 전공에서 석사 학위를 취득하였으며, 사단법인 감정코칭협회의 감정코칭 강사, 회복탄력성 전문 강사의 자격을 보유하고 있다. 다양한 분야의 경험과 이론을 바탕으로 조직 안에서 리더가 마주할 수 있는 실질적 고민과 해결 방안을 제안하고 있다.

지은이 : 김지혜

유통업, 금융업, IT 등 다양한 대기업에서 인사, 교육, 고객 서비스, 영업 등 다양한 직무를 경험하고 사내 강사로 활동하며 풍부한 현장 경험을 쌓았다. 현재 위즈덤인사이트코칭의 대표로서 민간 및 공공 조직에서 면접 전문위원, 리더십 강사, 전문 코치로 활동하며 개인과 조직의 성장을 적극적으로 지원하고 있다. 고려대학교 교육대학원 기업교육 전공에서 석사 학위를 취득하였으며, 다양한 방송에 채용 전문면접관으로 출연하여 전문성을 대중적으로 입증하였다. 지은 책으로 《더 워크》가 있다.

지은이 : 오지민

10년 이상 F&B 분야에서 기획, 인사, 교육, 영업 등 다양한 직무를 경험하고 직무·직급별 요구 역량과 경력 개발 방안 설계, 조직 활성화를 통한 구성원 몰입, 영업 스킬, 고객 서비스 관련 연구와 강의 등을 통해 조직의 성장과 구성원의 역량 향상을 지원하며 성과를 이루었다. 고려대학교 교육대학원 기업교육 전공에서 석사 학위를 취득하였다. 다양한 분야의 경험과 이론을 바탕으로 바람직한 리더십에 대해 고민하며 조직과 개인의 지속 가능한 성장의 해법을 제시하고자 노력하고 있다.

지은이 : 이주란

GS 리테일, Carrefour, 홈플러스, 파라다이스 등에서 교육 및 인사기획 업무를 20년 이상 수행하였다. 기업 내에서 성과 관리 프로세스, 리더 육성, 조직 개발 등 다양한 직무를 수행하였으며, 고려대학교 교육대학원 기업교육 전공에서 석사 학위를 취득하였다. 핵심 인재와 리더십 육성 프로그램을 운영하면서 리더가 조직 문화와 성과에 미치는 영향을 체감하였다. 현업 리더로서의 실전 경험을 바탕으로 신임 리더를 온보딩 할 수 있는 A to Z를 전달하고자 노력하고 있다.

프롤로그 AI 시대에 살고 있는 리더를 위한 성장의 나침반

추천사

01 리더의 WHY : 왜 리더가 되었는가

리더라는 슈퍼 히어로, 오늘도 출근합니다

성과와 일하는 방식, 누가 누구를 바꾸는가

소통과 결정이 리더를 만든다

왕관을 쓴 리더 : 축복인가 저주인가

리더를 위한 질문

02 리더의 WHAT : 어떤 리더(팀)의 모습을 원하는가

성과 관리 : 리더의 책임인가, 팀의 몫인가

변화의 본질과 방향을 잡는 변화 관리

신뢰 저축? 금리보다 리더십이 중요하다

리더의 심리적 안전, 성공의 토대

애드카(ADKAR)와 함께라면 변화도 어렵지 않다

리더를 위한 질문

목표 관리 : 목표 없이 관리한다고요? 그것은 리더의 꿈

목표와 균형, 리더의 끝 없는 줄다리기

Step 1에서 시작하고 Step 3에서 완성하라

저성과자와의 관계 : 부담인가 기회인가

리더를 위한 질문

조직 관리 : 관리하지 않으면 조직도, 리더도 흔들린다

동기부여, 팀의 열정을 깨우다

동기를 부여하고 의욕을 불어넣다

세대 간 지향점별 동기부여, 리더의 친절한 가이드

리더를 위한 질문

권한위임 : 리더의 힘, 위임의 기술

권한을 나누는 리더의 진짜 리더십

위임 실패? 리더가 배우는 첫걸음

그릇을 키우려면 리더부터 성장하라

리더를 위한 질문

코칭-멘토링 그리고 피드백 : 리더십을 위한 세 개의 날개

선한 코칭, 리더십을 완성하다

멘토링으로 조직도, 리더도 커진다

피드백으로 신뢰를 얻고 신뢰로 리더십을 세우다

리더를 위한 질문

03 리더의 WHAT : 어떤 리더로 남길 바라는가

갈등 관리 : 갈등은 기회이고 기회는 갈등이다

리더십과 갈등, 그 조화의 필요성

다섯 가지 갈등, 다섯 가지 생존법

갈등의 중심에서 세대를 외치다

리더를 위한 질문

갈등 진단 : 진단이 곧 해결의 첫걸음

요즘 리더의 갈등 관리 가이드 : 유형별 접근법

알면 도움 되는 갈등 진단 툴

리더를 위한 질문

자기 관리 : 자기 관리로 리더의 길을 열다

자기 인식 : 나를 보고 나를 찾고 나를 이해하다

리더가 진짜 어른이 되는 법

말의 품격으로 리더십을 빛내다

리더를 위한 질문

성장 : 변화에 앞서는 리더, 성장으로 답하다

배우고 채우고 다시 시작하는 리더

상생과 성장은 리더십의 핵심이다

리더를 위한 질문

회복탄력성 : 리더의 회복탄력성이 리더십을 강화한다

회복탄력성, 리더의 버퍼링 방지 아이템

리더의 스트레스를 관리해야 한다

한계를 넘어야 진짜 리더입니다

리더를 위한 질문

에필로그 어떤 리더로 기억되길 바라나요

참고 자료