창조적 의사결정 법칙-아이디어가 현실이 되는-

창의성은 선택이다: 아이디어를 행동으로 잇는 용기

창의성은 소수의 천재가 타고나는 비밀스러운 재능이 아니다. 누구나 일상에서 반복해 내릴 수 있는 선택이며, 결국 행동으로 이어지는 용기다. 저자는 번뜩임의 순간보다 “실행하겠다”는 결심의 순간이 더 중요하다고 말한다.우리는 종종 노벨상 수상자나 ‘천재 장학금’ 수혜자 같은 인물을 떠올리며 창의성을 나와 먼 세계로 밀어낸다. 하지만 창의성의 출발점은 작은 결심, 불확실성을 견디는 의지, 실패를 받아들이는 태도에 있다. 1부는 바로 이 ‘선택의 심리’를 다룬다. 두려움과 의심에도 창의성을 택하는 사람과 아이디어를 끝까지 밀어 붙이지 못하는 사람의 차이는 무엇일까. 창의성은 영웅적 발견이 아니라, 불편한 감정과 위험을 마주하는 데서 태어난다. “나는 창의적인 사람일까?”라는 질문은 “나는 지금 창의성을 선택할 수 있을까?”라는 질문으로 바뀐다. 답은 분명하다. “그렇다, 할 수 있다.” 저자는 방대한 연구와 인터뷰를 통해 창의성이 누구에게나 가능한 ‘의사결정의 과학’임을 설득력 있게 보여준다.

창의성은 과정이다: 감정과 관계 속에서 자라는 힘

결심만으로는 오래가지 않는다. 감정과 사고를 다루는 도구, 그리고 사회적 지지가 뒷받침되어야 한다. 2부는 문제를 발견하고 재구성하는 능력에 초점을 맞춘다. 창의적인 사람은 영감보다 ‘문제 발견’에 집착하고, 좌절을 억누르지 않고 받아들인다. 감정의 롤러코스터를 회피하지 않고 연료로 삼을 때, 창의적 과정은 계속된다. 이어지는 3부는 창의성이 개인의 성취를 넘어 관계적 성취임을 보여 준다. 부모의 격려, 동료의 피드백, 상사의 지지는 창의적 노력을 지탱하는 토양이 된다. 사회적 맥락은 성과의 지속 가능성을 좌우하며, 일시적 반짝임과 꾸준한 성취를 갈라놓는다. 결국 창의성은 개인의 결단, 감정의 다루기, 사회적 관계가 맞물릴 때 완성된다. 이 책은 창의성을 불확실성과 맞서는 지속적 선택이자, 타인과 연결되는 사회적 과정으로 새롭게 정의한다.

지은이 : 조라나 이브체비치 프링글

예일대학교 감성 지능 센터(Yale Center for Emotional Intelligence)의 수석 연구 과학자로, 미국의 대표적 심리학 잡지인 〈사이콜로지 투데이Psychology Today〉와 창의성, 혁신, 교육, 예술에 관한 온라인 플랫폼 〈크리에이티비티 포스트Creativity Post〉에 정기적으로 글을 기고하고 있으며, 《케임브리지 창의성과 감정 연구서The Cambridge Handbook of Creativity and Emotions》, 《위기와 창의성, 그리고 혁신Crisis, Creativity, and Innovation》을 공동 편집했다. 현재 뉴햄프셔주 포츠머스에 살고 있다.

옮긴이 : 신혜연

성균관대 번역대학원과 바른번역 글밥아카데미를 거쳐 전문 번역가로 활동 중이다. 언어의 문턱을 낮추고자 노력하며, 세상의 아름다운 지식과 지혜를 자연스러운 우리말로 옮기는 일에 보람을 느끼고 있다. 옮긴 책으로는 《베리 따는 사람들》 《올랜도》《알레한드라 김의 가면증후군과 솔직한 고백》《옐로페이스》《삶을 예술로 만드는 법》《나를 지키는 관계의 기술》《웃음》《엥케이리디온》《최면술사: 마크 트웨인 단편집》 등이 있다.

서문 용기와 끈기가 창의성을 완성한다

창의성은 본능이 아니라 불확실성과의 싸움이다 | 아이디어와 결과 사이의 틈을 메우는 법 | 이 책의 핵심 주제 세 가지

제1부 창의성을 선택하라

1장 창의성은 선택이다

창의성이란 무엇인가? | ‘내재적 창의성’부터 ‘혁신적 창의성’까지 | 한 단계에서 다음 단계로의 도약 | 창의성 연구 및 평가 방법 | 창의성은 끊임없는 선택의 연속이다 | 아이디어를 떠올리는 것부터 생명을 불어넣기까지

2장 창의성은 도전이다

창의성은 심리적 부담을 딛고 자란다 | 지적 리스크를 감수하라 | 평판 리스크를 감수하라 |창의적 리스크를 감수하는 방법

3장 그렇다, 당신은 할 수 있다

창의성은 누구나 배울 수 있다 | 할 수 있다는 믿음 | 창의적 자기효능감은 키울 수 있다

제2부 창의성을 실현하라

4장 창작의 원동력: 흥미와 제약 사이

우리는 왜 창의적인 사람이 되고 싶어 할까? | 창의적 집중력을 발휘할 대상을 찾아라 | 창의적 원동력을 관리하라

5장 문제의 발견: 영감을 넘어 탐색으로

문제 인식: 영감을 찾아라 | 문제 구성: 영감을 활용하라 | 인내심을 가져라

6장 감정의 힘 이용하기

감정을 활용하라 | 감정의 흐름을 이용하라 | 불편한 감정을 따라가라 | 감정과 작업

을 매칭하라 | 평가는 여유를 두고 하라 | 불필요한 감정을 느낄 때

7장 감정이 방해할 때

창의적인 작업에는 감정 관리가 필요하다 | 감정 조절이란 무엇인가? | 감정을 조절하는 방법 | 감정 조절은 끈기를 높이는 데 도움이 된다 | 감정 전염을 조심하라 | 유연하게 대처하라, 세상에 완벽한 전략은 없다

8장 창작의 벽 극복하기

나무를 보느라 숲을 보지 못하는 이유 | 벽에 부딪혔을 때 벗어나는 방법 | 자기 연민을 실천하라 | 사고의 폭을 넓혀라 | 어떻게든 계속해 나가라

제3부 관계 속에서의 창의성

9장 친구들의 작은 도움

가벼운 관계를 활용하라 | 강한 유대 관계에 기대라 | 누구에게, 언제 도움을 청해야 할까?

10장 직장에서의 창의성 구축

창의성은 심리적 안전감을 기반으로 자란다 | 창의성을 위한 리더십 | 이론에서 실천으로 | 창의성과 혁신의 모순 해결하기

결론 창의성 선택의 모든 것

창의성의 진정한 본질과 그 길로 나아가기 | 위한 일 | 성공적인 창의적 작업을 위한 전략 | 창의성의 사회적 측면

감사의 말

참고문헌

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