팀장의 구령 압축혁신 -동반성장 쟁취를 위한 중소 중견기업 팀장의 반격 준비-

▣ 출판사서평

중소기업 위상을 높이는 팀장의 반격 준비,
반격의 도구는 팀장의 구령, 실명제 원가차이입니다.

모두 다 함께 중산층으로 가는 지름길을 여는 방법, 그것이 팀장의 구령 압축혁신입니다.
중소기업 팀장들은 팀장조합을 결성하여 실명제 원가차이로 노동조합과 계량화(숫자)로 소통하는 기업문화를 정착시켜 경영혁신을 하고, 대기업 연봉 따라가기의 시동을 걸어 기업의 위상을 높이고 경쟁력 있는 중소기업을 창출해야 합니다.

이 책은 IT를 활용하여 중소기업 팀장에게 쉽고 간단하게 실명제 원가차이를 산출하는 노하우를 전수(傳授)하고 기업의 언어 관리회계를 활용하여 계량화(숫자) 혁신 실전을 연습하는 교안입니다.
- 서문 중에서

▣ 작가 소개

저자 : 박경래
선린상업고등학교, 연세대학교 전문대학 상학과를 졸업했다, (주)모나미 타이랜드 현지 법인장을 역임하였으며, 현재 (주)모나미 감사를 맡고 있다. 저서로는『생산성 속도 관리 7단계』가 있다.

▣ 주요 목차

책을 펴내면서
책의 줄거리 압축
중소기업 팀장에게(팀장의 반격 준비)
(팀장이 대기업 연봉 따라가기 출발의 시동(始動)을 걸기 위한 재원 창출의 요점 정리)
중소기업청 청장님에게

제1장
팀장의 구령, 압축혁신의 추진력 눈높이 표준원가와 내부 변화 관리 7단계

제1절 눈높이 표준원가의 순발력
1. 표준원가 개념이 흐르는 조직
1) 표준원가의 마력
2) 눈높이 표준원가 이해
3) 회계 투명성의 결론, 생산성 속도
4) 버려진(안 보이는) 생산능력 30%
5) 영업사원 그리고 생산성 속도와 표준원가
2. ERP 운용(運用) 없이, 생산성 속도도 없다
1) ERP - 표준원가 = 절반의 실패
2) 숨 쉬는 재고자산의 정리정돈

제2절 내부변화관리 표준화 7단계
1. 7단계 공정 분석
1) 현업이 변화하느냐, 못하느냐. 누구의 책임인가?
2) 7단계 추진 도표
3) 7단계 추진방법 이해 설명
2. 실명제 원가차이 분해와 동기부여
1) 마음가짐의 중요성
2) 생산성 향상의 파수꾼, 원가차이

제2장
경영의 틀 ERP, 받아들일 준비와 구축 후 활용방법

제1절ERP를 받아들이는 환경과 토양 준비
1. 내부 통제 조직 정리정돈
1) 오프라인의 소화(消化)
2) 북 치고 장구 치는 행위는 막아야 한다
3) 그들은 왜 독침을 놓았는가?
2. 내부 걸림돌 제거
1) 내부의 적(敵)과 동침
2) 절망의 계곡을 넘는 지름길

제2절경영의 도구 ERP 활용방법
1. 수직조직에서 수평조직으로
1) 총성 없는 비즈니스 전쟁의 총칼, ERP활용
2) 성과급 평가와 원가차이 계산서
3) 최후의 승리자는 보병(관리자)
2. 물류(택배)의 속도와 ERP
1) B2C, B2B 원동력은 택배의 속도
2) 택배의 속도와 후방 내부 통제

제3장
오프라인과 온라인 결합을 위한 환경과 토양 이해

제1절 e-조직으로 변화하기 위한 오프라인 이해
1. 기업의 성공과 도산은 재고자산 장악에 달려있다
1) 경영의 결실, 재고자산 관리
2) 재고자산의 허리, 반제품
3) 흑자 도산 방어
2. 전부 원가계산과 전부 앉아서 죽이기
1) 직접원가(변동비원가)계산에 의한 의사결정
2) 공격 경영과 한계이익 관리(영업이익 극대화 창출 관리)
3) 천수답(天水畓)경영
4) 누가 그들을 철탑농성으로 보냈는가?
3.3강(수강(數强), 전강(電强), 어강(語强)) 몰라도 기업육성됩니까? 168
1) 3박자로 잉태한 상품
2) 기업의 언어 관리회계(수강)
4. 정보기술(IT) 접목의 왕도(王道)
1) 한 지붕 두 세대(컴맹세대와 컴퓨터세대)
2) 보수 세대는 정보기술(IT) 도입의 초석? 걸림돌?
5. 나는 회사의 짐인가? 원동력인가?
1) 인간의 상상력은 최고의 자산
2) 관리자는 CEO와 조직의 교량

제2절생산은 있는데 생산관리는 없다
1. 영업재고와 생산재고
1) 책임을 질 때 권한을 행사할 수 있다
2) 내부통제 조직
2. 무 검사 시스템 가능한가?
1) 퍼센트에서 PPM으로
2) 역 검사 기능
3. 부권(父權)의 흔들림과 생산성
1) 넘어간 부권(父權)
2) 남편의 기(氣)
4. 헤쳐 모여(생산관리의 허리 반제품)
1) 불량, 로스를 숨기는 곳. 재공품, 반제품
2) 생산의 허리 반제품, 재공품

제4장
모의 결산서를 통한 관리회계 실전 연습

제1절 모의 결산서
1. 제4기 기초 자산, 부채, 자본금 현황
1) 대차대조표(기초)
2) 대차대조표(기말)
3) 합계잔액시산표
2. 거래현황(일기장)
3. 분개장(전표발행)
4. 총계정원장(또는 보조장부)
5. 원자재 수불 작성방법
6. 제조원가명세서
7. 손익계산서
8. 법인세 계산
9. 이익잉여금 처분계산서
10.매출원가를 산출하기 위한등급별 종합원가계산과 제품수불부 작성 방법
1) 제품별 원가계산(등가기준을 표준원가로 할 경우)
2) 제품별 원가계산(제품에 직접배부 할 경우)
3) 제품수불부(개별제품 직접배부 적용)
4) 제품수불부(등가기준을 표준원가 적용)(총평균법)
11. 제품 단위당 표준원가 작성
1) 한정식식단차림기 1세트당 표준원가 산출
2) 양식식단차림기 1세트당 표준원가 산출
3) 로봇청소기 1세트당 표준원가 산출
4) 그릇세척기 1세트당 표준원가 산출
12. 손익분기점 산출(12월달 변동비 고정비 분해)
1) 고정비, 변동비 분해
2) 손익분기점 매출 계산
3) 12월달 (주)21세기 파출부상사의 손익분기점 산출

제2절자금 지출이 없는 원가처리
1. 충당금 설정
1) 감가상각 충당금
2) 퇴직급여 충당금
2. 재고자산 평가
1) 재고자산 평가방법의 정의
2) 재고자산 평가와 제품수불부 작성방법

제3절 원가 분해를 위한 각 실의 기초자료
1. 생산설비 및 생산능력
1) 제조팀 생산인원 및 생산능력
2. 각 부문 노무비, 제조경비를 제조부문, 보조부문에 배부방법
1) 노무비 제조부문으로 배부
2) 제조경비 예산 제조부문으로 배부
3) 제조경비 실제지급액 제조부문으로 배부
4) 제조경비 예산금액 대 실제발생 비교
3. 각 실 표준 재료비, 표준노무비, 표준 제조경비 산출
1) 한정식식단차림기실 표준원가 자료 산출(12월)
2) 양식식단차림기실 표준원가 자료 산출(12월)
3) 로봇청소기실 표준원가 자료 산출(12월)
4) 그릇세척기실 표준원가 자료 계산(12월)

제4절 표준원가의 함정
1. 표준원가의 함정
2. 원가차이 기본적 요소
3. 재무제표로 보는 원가이동표(원가의 회계구조 이해)
4. 한정식식단차림기(한식단기)실 원가분해 산출
1) 한식차림기 실 원가분해 기초자료
2) 한식차림기 실의 12월달 재료비, 노무비, 제조경비, 원가차이 산출
3) 한식차림기실 원가차이 분석
5. 양식식단차림기(양식단기)실 원가분해 산출
1) 양식단기실 원가분해 기초자료
2) 양식단기실의 12월달 재료비, 노무비, 제조경비 원가차이 산출
3) 양식단기실 원가차이 평가
6. 로봇청소기(로청기)실 원가분해 산출
1) 로청기실 원가분해 기초 자료
2) 로청기실의 12월달 재료비, 노무비, 제조경비 원가차이 산출
3) 로청기실 원가차이 평가
7. 그릇세척기(그척기)실 원가분해 산출
1) 그릇세척기(그척기)실 원가분해 기초자료
2) 그척기실의 12월달 재료비, 노무비, 제조경비 원가차이 산출
3) 그 세척기실 원가차이 평가

제5절 노사가 숫자로 소통하는 기업문화 창출
1. 12월 실제와 표준 제조원가 비교
2. 창조적 기업의 DNA(유전자의 본체)
3. 창조의 바탕