리더여 리더답게 움직여라 -정중동 동중동 리더십-

▣ 출판사서평

리더가 제대로 움직여야 조직이 제대로 선다

움직이는 것은 생명력이 있고, 생명력이 있는 것은 움직인다. 살아 있는 것을 생물이라고 하며 그중에서 움직이는 것을 동물이라고 한다. 지구상의 모든 것은 움직인다. 표면적으로 움직이지 않은 듯해도 현미경으로 자세히 들여다보면 모두 살아 움직이고 있다는 것을 금세 알 수 있다. 모든 것이 변해도 ‘세상이 변한다’는 사실 그 자체는 결코 변하지 않는다는 말이 있듯, 이 세상의 모든 것은 변한다.

변화는 움직임을 뜻한다. 다시 말해, 움직임이 변화라는 것이다. 이 점에 비춰볼 때 생명력 있는 조직, 성장하는 조직, 보다 나은 조직을 만들기 위해서는 움직임이 필요하다. 그 움직임 중에서 리더의 움직임이 가장 중요하다. 왜냐하면 리더의 움직임이 조직의 흥망성쇠를 결정하기 때문이다. 리더가 제대로 움직여야 조직이 제대로 움직이고, 리더가 열정을 다해 움직일 때 조직원들 또한 열정을 다한다. 그러므로 리더의 움직임은 조직에 활력을 불어넣는 원천이 아닐 수 없다.

이 책은 리더의 움직임, 즉 움직이는 리더십에 관한 내용을 담고 있다. 리더는 어떻게 움직여야 하고, 어떤 움직임이 좋은 움직임이며, 어떤 움직임을 보여야 조직원들이 보다 효과적이고 효율적으로 움직이는가에 대해서 기술했다. 특히 직장에서 일어나는 각각의 상황에 따른 리더의 움직임과 조직의 목표 달성을 위한 리더십에 초점을 맞추었다.

일례로, 탄자니아의 세렝게티Serengeti 초원을 주름잡는 사자들은 사냥감을 노릴 때 은밀하게 움직인다. 그러다가 사냥감을 공격할 때는 전광석화처럼 쏜살같이 움직여 사냥감을 포획한다. 목표물을 노릴 때와 포획할 때의 움직임이 다르듯 리더의 움직임도 그러해야 한다.

『여씨춘추呂氏春秋』 진수편에 유수불부 호추부두 동야流水不腐 戶樞不? 動也라는 말이 있다. 흐르는 물은 썩지 않고, 여닫는 문의 지도리는 좀먹지 않는다는 뜻이다. “구르는 돌에는 이끼가 끼지 않는다”는 격언이 있듯 활력 있는 조직, 성장하는 조직, 발전하는 조직이 되기 위해서는 조직이 움직여야 한다. 더불어 그 움직임에는 목적이 있어야 한다. 목적이 없는 움직임은 망망대해를 표류하는 부표처럼 무의미하다고 할 수 있다.

특별히 조직관리 차원에서 리더의 움직임은 조직의 목표 달성에 부응하는 특별한 목적을 지닌 움직임이어야 한다. 리더가 목적을 가지고 움직여야 조직원이 그 목적 달성에 부응하기 위해 움직이기 때문이다. 특히 직장에 몸담고 있는 리더는 더욱 그러해야 한다.
나는 25년 넘게 직장생활을 하면서 수많은 리더를 경험했고 직간접적으로 그들의 영향을 받으면서 성장의 성장을 거듭해 왔다. 지구상의 만물이 중력의 영향을 받듯이 사람들은 탄생에서 죽음에 이르는 동안 어떤 경로로든 리더로부터 크고 작은 영향을 받는다. 그래서 리더십의 구루 존 맥스웰 박사는 리더십을 ‘영향력Influence’이라고 말한 것 같다.

직장인으로서 내가 보는 조직의 리더는 조직의 심장이요 몸이며, 조직원들은 몸의 그림자요 혈액이다. 몸이 움직여야 그림자가 움직이고 심장이 뛰어야 핏줄에 혈액이 흐르듯 리더가 움직여야 조직이 움직인다. 그림자가 굽었으면 몸을 반듯하게 펴줘야 하고, 핏줄에 혈액이 흐르지 않으면 심장 박동수를 올려줘야 한다. 그런 점에서 리더의 움직임의 크기가 조직의 크기요, 리더가 움직이는 방향이 조직이 움직이는 방향이라는 결론을 내렸다.

조직에서 리더의 역할이 얼마나 중요한지는 모든 사람들이 익히 아는 바이다. 일례로 “한 마리 사자가 이끄는 양 백 마리가 한 마리의 양이 이끄는 사자 백 마리를 이긴다”는 말이나, 『손자병법』에서 “전쟁의 승패는 장수의 능력 여하에 좌우된다”는 문구를 떠올리지 않아도 리더십에 조금이라도 관심이 있다면 조직에서 리더의 움직임이 얼마나 중요한지 알 수 있다.

핵가족화와 신세대로 불리는 비바VIVA세대의 등장으로 조직의 이익보다는 개인의 이익을 추구하는 조직원들이 날로 증가하고 있다. 그러한 조직원들을 조직이 원하는 방향으로 이끌기 위해서는 리더의 움직임이 중요하다. 자기 이익을 먼저 챙기는 사람을 아줌마라 하고 자신의 이익보다 자식들의 이익을 먼저 생각하는 사람을 어머니라고 한다는 우스갯소리가 있는데, 그 어느 때보다 공적인 일을 먼저하고 사적인 일을 나중에 하는 선공후사先公後私와 남을 위해 헌신하는 이타심을 가진 리더가 필요하다.

[중략]

조직의 경쟁력은 실행력에 있다고 한다. 아무리 기발한 아이디어도 실행하지 않으면 그림의 떡이다. 무한경쟁의 시대에 의연하게 살아남기 위해서는 즉시 행동하고, 뛰면서 생각하며, 속전속결로 신속하게 움직여야 한다.
직원 입장에서 이 책을 본다면 은밀하게 움직이는 리더의 움직임과 그러한 움직임을 감지할 수 있는 혜안을 기르는 데 많은 도움을 받을 것이다. 아울러 조직이 원하는 목표를 향해, 조직원들을 자발적 능동적으로 움직일 수 있게 하는 리더십을 기르는 데 적잖은 힌트를 줄 것으로 확신한다.

모쪼록, 이 책이 조직의 모든 리더들이 조직원들보다 먼저 움직이고, 조직 성장에 이바지하는 리더로 성장하는 데 도움이 되기를 간절히 희망한다. 끝으로 생동감 넘치고 현장감 있는 리더십 분야 책을 쓸 수 있도록 직간접적으로 영향을 준 많은 리더들과 조직원들에게 감사하며, 리더십의 무지몽매함을 일깨워준 무경칠서武經七書와 제자백가 등의 작가들과 참조 문헌의 모든 저자들에게 진심으로 감사의 뜻을 전한다.

칸 석세스 아카데미Khan Success Academy 대표
열정과 창의를 사랑하는 열창 작가
김해원Khan

▣ 작가 소개

저자 : 김해원
작가. 전북 정읍 태생(1966년). 전북기계공업고등학교(1984년 졸업, 7기)와
국제디지털대학(법률 전공)에서 수학.
1989년 포스코에 입사하여, 광양제철소 현장에서 제강기능장으로 15년간 근무하면서
200여 건의 직무발명을 특허청에 출원하는 등 포스코 전사 발명왕을 2회 수상하였다.
2003년에는 대한민국 신지식인에 선정, 대통령 표창을 받았다.

현재, 포스코 미래창조 아카데미 평생교육그룹 HRD 컨소시엄 파트에 근무하면서
포스코 패밀리사 임직원을 대상으로 셀프 리더십과 감독자 리더십을 강의하고 있다.
한국평생교육협회 인적자원개발 전문위원으로 활동하고 있으며,
한국리더십센터 세븐 해빗 퍼실리테이터, 한국코칭센터 코치, 명강사협회 회원이다.

성공하려는 사람들의 모임인 칸 석세스 아카데미(Khan Success Academy) 카페 대표로 활동하며 신문과 월간지에 강의 테크닉과 직장인 변화 관리 칼럼을 쓰고 있다.
작가이자 강사로서 그의 사명은 중소기업 직원들에게 꿈과 희망을 주는 것이며,
그들과 함께 지속적인 성장과 번영을 꾀하는 것이다.

저서로 『미쳐야 이룬다』, 『영혼을 훔치는 강의의 기술』, 『내 몸값을 올려주는 강의... 의 기술』,
『CEO처럼 경영하듯이 강의하라』, 『참아라 참는 만큼 이긴다』, 『마음을 먹어야 마음속에서 마음이 자란다』, 『고수만 아는 강의의 기술』, 『가르치GO, 배우GO』 등 8권이 있다.

▣ 주요 목차

프롤로그

Chapter 1 : 정중동靜中動 리더십

리더여! 소리 없이 움직여라

1. 인재를 양성하면서 움직여라 _ 016
2. 위기관리를 하면서 움직여라 _ 029
3. 적재적소 원칙에 준해서 움직여라 _ 040
4. 전략과 전술을 가지고 움직여라 _ 057
5. 인자한 마음으로 움직여라 _ 075
6. 희희낙락하면서 움직여라 _ 090
7. 신화를 창조하면서 움직여라 _ 098
8. 원칙에 준해서 움직여라 _ 108
9. 교학상장하면서 움직여라 _ 120
10. 품격 있게 움직여라 _ 130
11. 자기를 성찰하면서 움직여라 _ 141

Chapter 2 : 동중동動中動 리더십

리더여! 위대하게 움직여라

1. 명분과 실리에 준해서 움직여라 _ 158
2. 세력을 과시하면서 움직여라 _ 168
3. 여유만만하게 움직여라 _ 183
4. 간단명료하게 움직여라 _ 196
5. 유시유종하면서 움직여라 _ 207
6. 보고발표하면서 움직여라 _ 220
7. 진단평가하면서 움직여라 _ 232
8. 조직의 기강을 세우면서 움직여라 _ 248
9. 변화무쌍하게 움직여라 _ 262
10. 아부하면서 움직여라 _ 275
11. 정보를 활용하면서 움직여라 _ 286