이건희 경영정신 -이건희와 점심식사에서 배우다-

▣ 출판사서평

워렌 버핏 버크셔 해서웨이 회장과 점심식사를 같이 하며 각종 조언을 들을 수 있는 자릿값이 346만 달러(약 40억 6,000만 원)라고 한다. 그렇다면 왜 이런 사람들과의 점심식사가 그리 중요하고 가치가 높은 것일까?

점심식사를 한다는 것은 결국 직접 만나서 대면을 한다는 것을 의미한다. 그리고 식사를 하면서 여러 가지 대화를 나눌 수 있다는 것을 의미한다. 그러나 누군가가 워렌 버핏과의 점심식사에 40억 원이란 돈을 지불하고 같이 점심식사를 했다고 하면 미쳤다고 하는 사람도 있을 것이다. 그리고 자신은 그런 돈이 있다면 멋지고 잘생긴 연예인과 점심식사를 할 것이라고 말할지도 모른다.

그러나 이런 말을 하는 사람들의 인생과 미래는 보지 않아도 불을 보듯 너무 뻔하다. 별 볼일 없는 인생이 될 것이고, 미래가 밝지 않을 것이기 때문이다. 하지만 평소에 자신과 세상을 성찰하면서, 자신이 이끄는 조직과 사회를 위해서 많은 고민을 하지만 조금 더 나은 해답을 갈망하는 그런 사람들일수록 자신의 모든 재산과 자신이 지금까지 이루어 놓은 모든 성공을 다 바친다 해도 위대한 위인들과 점심식사시간을 통해서라도 직접 만나기를 간절히 원하고 또 원하는 것이다.

위대한 사람과 직접 만나 인생 최고의 질문을 던질 수 있고, 그 답을 얻을 수 있는 그런 특별한 점심식사는 그 가치를 돈으로 환산할 수 없을 만큼 값어치가 높다. 이 책의 가치는 바로 여기에 있다. 위대한 인물들을 만나서 그에게서 직접 해답을 얻고 통찰력을 기르는 그 과정을 담고 있기 때문이다. 물론 자신만이 가지고 있는 중요한 질문은 직접 물을 수 없지만, 누구라도 궁금하게 생각하고 고민하고 있는, 적어도 자기 자신이 리더로서, 혹은 경영자로서, 혹은 인생을 살아가는 인생 후배로서 이건희 회장을 직접 만나게 되면 꼭 물어보고 싶었던 것들을 담아 인생의 교훈으로 삼고자 하였다.

작은 거인과의 점심식사
삶이란 결국 만남이다. 당신이 누구를 만나느냐에 따라 당신의 인생이 바뀌고, 삶의 질과 내용이 바뀌며, 따라서 당신 자체도 바뀔 수 있다. 누군가와의 결정적인 만남을 통해 인생이 180도 뒤바뀐 사람들이 적지 않은 것이 바로 이런 이유이다. 책을 많이 읽는 사람들 중에 위대한 위인들이 많이 탄생하는 것도 바로 그 때문이다. 수많은 책을 통해 수많은 위인을 만나는 것이다. 우리는 이 책을 통해 한 명의 위대한 경영자와 만나서 그로부터 삶의 방법이나 경영의 방법, 위기를 돌파하는 방법, 인내하는 방법, 사람을 이끄는 방법, 승리하는 방법, 공부하는 방법, 생각하는 방법, 세상을 통찰하고 내다보는 방법 등에 대해 배우고자 하는 것이다. 평범한 사람들일수록 누군가와 만난다는 것, 누군가와 식사를 함께 한다는 것이 어느 정도로 중요한 것인지 알지 못한다. 독자 여러분은 이 책을 통해 누군가와의 점심식사를 시작해봄으로써 인생을 바꾸게 될 수도 있을 것이다.

삶의 자세와 경영지혜
우리가 인생을 제대로 살아가기 위해서는 많은 것들이 필요할 것이다. 하지만 그 사람이 아무리 좋은 삶을 살았다고 해도 그 사람이 자신의 인생을 걸고, 한 분야를 선택해서 그 분야에서 뚜렷한 성과를 창출해내지 못했다면 탁월함과는 거리가 있는 사람일 것이다. 이건희 회장은 사업에 적성이 없었던 사람이었고, 그 어떤 천재성도 보여주지 못했던 평범한 인물이었다. 하지만 그는 남들이 상상도 하지 못하는 독특한 방식과 훈련과 연습으로 결국 자신을 넘어섰고, 자신을 넘어서자 곧 삼성을 도약시킬 수 있게 되었다. 독자 여러분은 이 책을 통해 그가 얼마나 지독하게 노력하고 훈련을 하고 사색하였는지를, 또한 그가 얼마나 치열하게 자신과의 싸움을 치렀는지를 조금이나마 알게 되었다는 것이다.

스스로를 단련시키지 않았다면 지금의 삼성도, 지금의 이건희 회장도 존재하지 않았을 것이다. 다음은 이건희 회장이 얼마나 부단히 자신을 단련시키기 위해 노력했는지를 알 수 있는 대목이다. “한 손을 묶고 24시간 살아 봐라. 고통스러울 것이다. 그러나 이를 극복해 봐라. 나는 해봤다. 이것이 습관이 되면 쾌감을 느끼고 승리감을 얻게 되고 재미를 느끼고, 그때 바뀐다는 것을 알게 될 것이다.”
그는 한 손을 묶고 24시간 살았다고 한다. 왜 이런 행동을 했을까?
자기 자신과의 싸움에서 승리하기 위해서, 안일하고 현실에 안주하는 자기 자신을 이겨내기 위해서, 성공 도취와 자만이라는 내면의 적과 싸우기 위해서, 나쁜 습관을 이겨내기 위해서, 그는 부단히 노력을 했고, 남들보다 더 많은 노력을 했던 것이다.

버릴 줄 아는 용기와 배짱, 그리고 결단력
삼성이 가장 소중하게 지켜온 가치이자 신념이기도 한 삼성의 핵심가치(Samsung Values)인 삼성의 성공 DNA 다섯 가지, 즉 인재제일, 변화선도, 최고지향, 정도경영, 상생추구이다. 그리고 이 다섯 가지 중 하나가 항상 최고를 지향한다는 것이다. 삼성그룹의 이건희 회장은 일등만이 살아남을 수 있다는 사실을 누구보다 잘 알고 그것을 지향해왔다. 최고가 되고자 목표를 삼지 않았다면, 초일류 기업이 되고자 목표를 잡지 않았다면 삼성이 1993년을 기점으로 10년 사이에 100배, 25년 만에 132배의 성장을 할 수 없었을지도 모른다. 이건희 회장은 삼성이 겨우 국내 1위 기업이 되었을 때, 세계 초일류 기업이라는 높은 기준을 설정하고, 그것을 위해 모험을 감행했다. 그것이 바로 ‘신경영 선언’이었다. 이건희 회장은 회장 취임 직후 ‘초일류 기업’이라는 어처구니없는 목표를 제시했고, 놀랍게도 그는 그 목표를 거의 이루었다. 그가 삼류에 불과했던 삼성을 불과 10여 년 만에 세계 초일류 기업으로 도약시킨 것은 결코 우연히 발생한 우연적인 사건이 아니라, 그의 지독한 노력과 불굴의 의지를 통해 인위적으로 발생한 인위적인 결과일 것이다.

삼성으로는 소니는 뛰어넘을 수 없는 초일류 기업이었다. 2000년에만 해도 소니의 시장가치는 삼성전자의 네 배나 되었다. 한마디로 게임이 되지 않는 두 회사였다. 비교 불가한 그런 엄청난 차이의 회사였다. 하지만 삼성은 2002년 소니를 뛰어넘었다. 이렇게 삼성이 소니를 뛰어넘을 수 있었던 단 한 가지 이유는 IMF 때문이었다.
IMF라는 절망적인 위기 상황에서 삼성은 과감하게 공격적이고 적극적인 경영을 시도하였고, 선택과 집중을 하여, 잘나가던 기업을 더욱더 집중하고, 못 나가는 기업은 과감하게 버렸다. 그래서 65개나 되던 계열사가 45개로 줄어들었고, 5만 명이나 되는 인력의 감축은 피할 수 없는 아픔이 되었다.

이건희에게는 버릴 줄 아는 용기와 배짱, 그리고 결단력이 있었다.
절망적인 위기를 통해 이건희는 선택과 집중을 할 수 있었고, 버릴 것은 과감하게 버릴 수 있게 되었던 것이다. 애플의 스티브 잡스가 아이폰이라는 막강한 무기를 가지고 스마트폰을 위협했을 때, 삼성은 또 한 번 위기였다고 할 수 있다. 오랫동안 세계 1등을 유지해 온 노키아라는 거대한 초일류 기업이 몰락할 정도의 큰 위기였던 것이다. 언제나 노키아에 밀려 2등과 3등을 번갈아가면서 하던 삼성은 이러한 위기를 통해 이건희의 말대로 도약의 기회를 잡게 되었고, 지금은 애플을 따돌리고 스마트폰 세계 1위를 달리고 있다. 삼성의 DNA 속에는 위기를 도약의 기회로 삼고, 적극적이고 공격적으로 도전하는 그런 특성이 있다. 그리고 그러한 DNA를 삼성인들에게 심어준 것은 다름 아닌 이건희였던 것이다.

▣ 작가 소개

저 : 김병완

필명:주선용
삼성전자에서 10년 이상 연구원으로, 6시그마 전문가로 활동하며 직장 생활을 했다. 십 년 넘게 회사 생활을 하다 갑자기 무언가에 이끌리듯 인생의 길을 잃고 헤매는 자신을 발견한다. 과감하게 자신만의 길을 찾기 위해 회사를 그만두고 부산에 내려와, 3년 동안 도서관에서 목숨 걸고 책을 읽었다. 그렇게 3년 동안 읽은 책이 만 권을 넘었다. 3년 동안 세상과 단절하고 책만 보자 어느 지점에 도달하게 되었고, 그때부터 자신조차 상상도 못했던 작가의 삶을 살게 되었다. 내면에서 폭발하듯이 뿜어져 나오는 글쓰기에 미치기 시작하자 한 달에 네 권의 책도 집필하는 기적이 눈앞에서 생생하게 펼쳐졌다. “글쓰기는 어린아이가 놀이터에서 노는 것과 같다”라고 말하는 저자는 날마다 자신만의 놀이터를 만들어 가면서 세상에서 가장 재미있는 놀이인 글 쓰는 재미에 푹 빠져 살고 있다. 중국 최고의 시인으로 시성詩聖이라 불렸던 두보는 ‘만 권의 책을 읽으면 글 쓰는 것도 신의 경지에 이른다讀書 破萬卷 下筆 如有神’라고 말한 적이 있다. 그의 말이 허투루 하는 말이 아니었음을 온몸으로 경험한 사람이 바로 필자일 것이다. 누구나 만 권의 책을 읽으면 책을 쓰는 작가가 될 수 있다. 이 세상을 이해하고, 세상의 이치를 깨닫게 해주는 것 중에 책보다 나은 것은 절대 존재하지 않기 때문이다.

저서로는 치열한 독서를 바탕으로 새로운 시각의 독서 법칙을 알려 주는 《48분 기적의 독서법》, 40대들에게 큰 감동과 용기를 주는 《40대 다시 한 번 공부에 미쳐라》와 경영자로서의 이건희에 대해 그 어떤 책보다 정확하게 쓴 책이라고 평가받고 있는 《이건희 27 법칙》을 비롯하여 《공부의 기쁨이란 무엇인가》, 《단사리 마음혁명》, 《마흔, 행복을 말한다》, 《인생의 절반은 행복하게 살자》 등이 있다. 서울시 공무원, 경북대학교와 연계된 인문학 프로젝트 강사로 활동하며 <포스코신문>에 독서법 관련 칼럼을 쓰기도 했다. 지금은 ‘연구’와 ‘집필’에 몰두하면서 시간이 되는 대로 기업체와 여러 단체에서 요청하는 ‘강의’ 활동을 병행하고 있다.

▣ 주요 목차

프롤로그
누군가와의 점심식사가 인생을 바꾼다


제1부
이건희와의 점심식사를 통해 경영을 배우다

제1장 자신을 어떻게 최고로 만들 것인가
자신을 넘기 위해서
국내 기업인 최초로 ‘타임’지에 선정
자신만의 독특한 방식
오직 인내 하나로
최고의 비결
자질의 활용

제2장 기업을 어떻게 최고로 만들 것인가
변화와 혁신의 근간
위기의 돌파
경쟁에서의 승리
인재의 발탁과 활용
초일류 기업의 토대
개념의 파악

제3장 인생을 어떻게 최고로 만들 것인가
어떻게 살아갈 것인가
가치와 의미 창조
미래의 창조
예술가가 되어야 하는 이유
경영자의 삶

제2부
이건희와의 점심식사를 통해 그를 발견하다

제4장 이건희에게 영향을 끼친 책
이건희를 만든 책 I
이건희를 만든 책 II
이건희를 만든 책 III
이건희를 만든 책 IV
이건희를 만든 책 VI
이건희를 만든 책 VII
이건희를 만든 책 VIII
이건희를 만든 책 IX
이건희를 만든 책 X

제5장 호암의 회고
가난한 식민지에서 태어난 부잣집 아들
삼성상회 설립
인재제일주의와 인간경영
논어의 사상을 바탕으로 구축한 윤리경영
때를 얻고 인재를 구해 기업을 일으키다
생애 마지막 도전―반도체
정도경영으로 인과 의를 지켜온 호암

에필로그
누군가와의 만남이 바로 인생이다