이건희 리더십 -가장 한국적인 한국형-

▣ 작가 소개

저 : 김병완

필명:주선용
삼성전자에서 10년 이상 연구원으로, 6시그마 전문가로 활동하며 직장 생활을 했다. 십 년 넘게 회사 생활을 하다 갑자기 무언가에 이끌리듯 인생의 길을 잃고 헤매는 자신을 발견한다. 과감하게 자신만의 길을 찾기 위해 회사를 그만두고 부산에 내려와, 3년 동안 도서관에서 목숨 걸고 책을 읽었다. 그렇게 3년 동안 읽은 책이 만 권을 넘었다. 3년 동안 세상과 단절하고 책만 보자 어느 지점에 도달하게 되었고, 그때부터 자신조차 상상도 못했던 작가의 삶을 살게 되었다. 내면에서 폭발하듯이 뿜어져 나오는 글쓰기에 미치기 시작하자 한 달에 네 권의 책도 집필하는 기적이 눈앞에서 생생하게 펼쳐졌다. “글쓰기는 어린아이가 놀이터에서 노는 것과 같다”라고 말하는 저자는 날마다 자신만의 놀이터를 만들어 가면서 세상에서 가장 재미있는 놀이인 글 쓰는 재미에 푹 빠져 살고 있다. 중국 최고의 시인으로 시성詩聖이라 불렸던 두보는 ‘만 권의 책을 읽으면 글 쓰는 것도 신의 경지에 이른다讀書 破萬卷 下筆 如有神’라고 말한 적이 있다. 그의 말이 허투루 하는 말이 아니었음을 온몸으로 경험한 사람이 바로 필자일 것이다. 누구나 만 권의 책을 읽으면 책을 쓰는 작가가 될 수 있다. 이 세상을 이해하고, 세상의 이치를 깨닫게 해주는 것 중에 책보다 나은 것은 절대 존재하지 않기 때문이다.

저서로는 치열한 독서를 바탕으로 새로운 시각의 독서 법칙을 알려 주는 《48분 기적의 독서법》, 40대들에게 큰 감동과 용기를 주는 《40대 다시 한 번 공부에 미쳐라》와 경영자로서의 이건희에 대해 그 어떤 책보다 정확하게 쓴 책이라고 평가받고 있는 《이건희 27 법칙》을 비롯하여 《공부의 기쁨이란 무엇인가》, 《단사리 마음혁명》, 《마흔, 행복을 말한다》, 《인생의 절반은 행복하게 살자》 등이 있다. 서울시 공무원, 경북대학교와 연계된 인문학 프로젝트 강사로 활동하며 <포스코신문>에 독서법 관련 칼럼을 쓰기도 했다. 지금은 ‘연구’와 ‘집필’에 몰두하면서 시간이 되는 대로 기업체와 여러 단체에서 요청하는 ‘강의’ 활동을 병행하고 있다.

▣ 주요 목차

프롤로그 _ 초일류 삼성을 만든 비결은 무엇인가?
_ 이건희식 creative 리더십이란 무엇인가?

제 1 부 이건희의 창조 리더십의 요체를 밝히다

1. C. Creative 창조 리더십 _ 새로운 것을 창조하라.
- 삼성에는 ‘10년 도약의 법칙’이 존재한다.
- 반도체 1위, LCD 1위, 휴대폰 1위는 리더십의 결과물!
- 이류삼성을 초일류 삼성으로 재창조하다.
- 경영이란 배워서 되는 것이 아니다.
- 삼성도 한 때는 한심한 삼류회사였다.
- 이건희는 직관을 충실히 따랐다.
- 사람에 대한 공부를 제일 열심히 하다.
- 대기업 회장이 강연가가 되어 버린 1993년.
- 언론과 임직원과 국민 모두가 비웃었던 신 경영 행보.
- 세종대왕의 경연을 연상시킨 이건희의 신 경영 토론.
- 명예와 목숨을 건 개혁 _ 신 경영 선언.
- 눈앞의 실적과 이윤 보다 미래를 생각하다.
- 1,200시간의 강연을 한 열정의 이건희.
- 위대한 선택을 통해 위대한 기업을 만들다.

2. R. Risk 위기 리더십 _ 위기를 의식하고 위기를 준비하라.
- 잘 나갈수록 위기를 생각하라.
- 10X 리더의 리더십과 닮은 리더십.
- 25년 만에 303배 성장을 일으키다.
- 위기는 위기인지 자각하지 못 할 때 찾아온다.
- 위기를 도약의 계기로, 불황을 체질강화의 디딤돌로 삼아라.
- 시련과 역경이 기업과 개인을 성장시킨다.
- 위기는 곧 기회이며 도약의 신호이다.
- 평범한 성공엔 벌을 주라.
- 시련과 위기를 경험하지 못 하는 것은 가장 큰 손해다.
- 일에는 민첩하고 말에는 신중 하라.

3. E. Extend 확장 리더십 _ 더 길게, 더 넓게, 더 멀리 바라보라.
- 더 노력하고, 더 앞서가야 한다. 더 앞서 가라.
- 더 길게, 더 멀리 가기 위해서는 스마트해져라.
- 기업도 더 앞서가기 위해 스마트해 져야 한다.
- 마하 경영론을 배우고 익혀라.
- 자신을 더 성장시키고 재창조하라.
- 멋진 실패는 성공의 확장된 개념이다.
- 평범한 성공은 실패의 확장된 개념이다.
- 확장하는 능력을 가꿔라.
- 마니아가 되어라.
- 세상을 놀라게 하라. 세상이 열광하게 하라.
- 최고가 아니라 유일무이한 존재가 되어라.
- 삼성이 소니를 이길 수 있었던 이유는 변화의 추세를 알았기 때문이다.

4. A. Attack 공격 리더십 _ 머뭇거리지 말고 공격하라.
- 경기가 어렵고 안 좋을수록 더 공격적으로 투자하라.
- 새벽 출근 _ 위기일수록 더 빨리 더 먼저 공격한다.
- 5~10년 뒤를 내다보고 포석하라.
- 미래는 예측하는 것이 아니라 창조하는 것이다.
- 업의 본질을 파악하는 것은 미래를 내다보는 것이다.
- 공격적으로 자신의 일에 몰입할 때 기회가 포착 된다.
- 모험가가 되어라. 해적이 되어라.
- 월반하라. 뛰어 넘어라. 도약하라.
- 도전과 창조정신이 가득한 일터를 만들어라.

제 2 부. 이건희의 변화 리더십의 요체를 밝히다

5. T. Thought 생각 리더십 _ 5년 후, 10년 후를 생각하라.
- 입체적으로 다각적으로 사고하라.
- 사색을 즐겨라.
- 위대한 기업들은 생각하고 또 생각한다.
- 생각하라. 다르게 생각하라. 24시간 생각하라.
- 반대로 항상 생각하라.
- 생각하고 또 생각한 사색의 경영자.
- 생각은 가장 강력한 창조 에너지이다.
- 생각하지 않는 사람은 노예가 된다.
- 업의 개념을 파악하라.

6. I. Identity 인재 리더십_ 1등만 살아남는 다. 독보적인 존재가 되어라.
- 사람을 아는 것이 힘이다.
- 나는 사람에 대한 공부를 제일 열심히 한다.
- 기업은 사람이다.
- 창조적 인재가 국가의 경쟁력이다.
- 인재를 구하고 키우는 것이 중요하다.
- 사장보다 두세 배 많은 연봉을 주라.
- 선진국일수록 여성의 활약이 크다.
- 한 명의 천재가 10만 명을 먹여 살리는 시대가 왔다.
- 마차를 잘 만드는 인재보다 마차에서 자동차를 꿈꾸는 인재를 찾아라.
- 아침에는 백 편의 글을 읽고, 저녁에는 70명의 인재들과 면담하라.
- 천재는 타고나는 것이 아니라 스스로 만들어가야 하는 것이다.
- 나는 아직도 인재 찾기에 배가 고프다.
- 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이다.

7. V. Variety 변화 리더십 _ 어제와 다르게 다 바꾸고 변하라.
- 새롭게 바꾸고 차별화하라.
- 게임의 룰을 바꾸고 변화 시켜라.
- 혁명적 발상과 변화가 필요하다.
- 어제와 다르게, 남과 다르게 일하라.
- 날마다 새롭게 변화하라.
- 나 자신부터 바꾸어야 한다.
- 살아남는 길은 변화하는 것이다.
- 변화는 행동으로 보여주어야 한다.
- 변화 경영의 주체는 개인이다.
- 변화에는 상당한 시간이 걸린다.

8. E. Experience 경험 리더십 _ 경험을 모두 기록하고 데이터화하라.
- 50년 된 회사와 5년 된 회사의 차이는 바로 과거의 데이터 차이다.
- 실패 경험도 버리지 마라.
- 시련과 역경의 경험이 그를 강하게 만들었다.
- 편집광만이 살아남는다.
- 안정한 경험에 머물 때 실패가 찾아온다.
- 경험이 없는 리더는 조직을 망친다.
- 융합시대의 리더는 지식뿐만 아니라 경험도 필요하다.
- 실행을 중요시하고 철저하게 실행하라.
- 돌다리든 뗏목이든 나무다리든 뭐든지 건너라.
- 실패를 두려워하지 마라.
- 성장은 실패 경험 위에 쌓인다.
- 신상필상은 경험 중시 경영 철학이다.

에필로그_ 좋은 리더를 넘어 위대한 글로벌 리더로 도약하라.