리더가 답이다 -위기의 시대에 진가를 발휘하는 힘-

▣ 출판사서평

상시 위기의 시대가 요구하는 리더십 패러다임에 주목한
현장형 리더십 지침서!

지속적인 성과 및 조직의 성공을 창출하기 위한
새로운 리더십의 관점과 그 실천 방법을 제시한다!

1. 왜 리더십 턴어라운드해야 하는가?

위기의 시대, 지속적인 성장과 성과를 창출하기 위해서는 과거 100년 전의 리더가 아닌 새로운 리더가 필요하다.
최근 많은 경영자와 리더들이 조직 경쟁력의 원천은 조직 구성원 자체에 있으며, 그들이 만드는 조직 문화가 기업의 성패에 지대한 영향을 미친다는 사실에 주목하기 시작했다. 단기간의 성과가 아니라 장기적이고 지속적인 성과를 창출하는 원천은 외부 요인이 아니라 내부 요인, 즉 조직 구성원이나 조직 문화에 있다는 사실을 과거의 경험을 통해 깨닫게 되었기 때문이다.

시대와 환경이 바뀌면 경영목표와 전략이 바뀌어야 하고, 전술, 전투, 개인기도 바뀌어야 하는 것처럼 리더십도 바뀌어야 한다. 20세기와 현재는 사람과 조직을 보는 관점이 판이하게 다르다. ‘관리’와 ‘통제’만이 성과를 창출하는 유일한 방법이라고 믿고 있던 과거의 리더들은 구성원의 행복에 가치를 두고 있지 않으며, 이들이 지닌 ‘나를 따르라’ 식의 원맨 중심 리더십은 더 이상 조직 구성원의 지지를 받지 못한다. 오늘날의 리더들은 성과창출의 방정식이 자율과 소통에 있으며, 획일성과 일사불란함이 아닌 유연성과 다양성에 있음을 인식해야 한다. 따라서 리더는 관리중심이 아닌 인간중심의 리더십으로 재무장해야 한다. 당근과 채찍으로 동기를 부여하는 시대는 가고 신뢰와 인정 그리고 격려와 같은 내재적 동기 부여가 중요한 시대로 바뀌고 있기 때문이다. 이 책은 이러한 변화에 걸맞은 리더십을 갖추는 데 많은 도움을 줄 것이다.

2. 리더십을 어떻게 실천해야 하는가?

- 리더는 조직이 추구하고 있는 미션, 비전, 핵심가치를 조직, 팀, 구성원들에게 어떻게 구체화시켜 한 방향으로 이끌 것인지에 대한 원칙을 세워야 한다.

- 리더가 구성원들의 신뢰와 존경을 받으려면 모든 일에 솔선수범해야 한다. 이것이 바로 진성 리더십이다.

- 다름을 인정할 줄 아는 리더가 되어야 한다. 팀원들은 리더가 믿어 주고 아끼는 만큼 리더를 따르게 마련이다. 따라서 리더는 ‘호통’과 ‘티칭’이 아니라 ‘소통’과 ‘코칭’으로 팀원들을 이끌어야 한다.

- 변화와 혁신을 두려워하지 않고 도전하는 리더가 되어야 한다. 위기의 시대를 극복하고 지속적인 성과를 창출하기 위해서는 변화와 도전의 리더십이 필요하다.

기업은 리더를 키우고, 리더는 기업을 키운다.
그래서 기업은 리더가 중요하다. 결국, 리더가 답이다!

위기의 시대, 리더는 성과로 말해야 한다.
최근의 경제ㆍ경영 위기 속에서도 사상 최대의 경영 성과를 올리는 기업들이 존재한다는 사실은 기업들의 성장과 성과가 외부 환경의 변화를 내부에서 어떻게 받아들이고, 어떻게 대응하느냐에 달려 있다는 점을 시사한다. 이는 결국 ‘조직의 성장과 퇴보는 조직 내 갈등을 어떻게 해결할 것인가?’의 문제로 귀결되는데, 이 문제의 키를 쥐고 있는 사람이 바로 리더이며, 이를 실행에 옮기는 것이 바로 리더의 역할이다. 리더가 답인 이유는 바로 이 때문이다.

이 책의 저자는 기존의 관리 중심의 리더십에서 인간 중심의 리더십으로 ‘리더십 턴어라운드하라’고 말하고 있다. 관리와 통제는 단기간의 성과를 이룰 수 있지만, 지속적인 성과를 창출하는 데는 한계가 있기 때문이다.

변화의 시대, 상시 위기의 시대를 살아야 하는 리더에게는 새로운 리더십이 필요하다. 리더가 기업을 키우는 데는 가치 중심 리더십, 진성 리더십, 소통과 코칭 리더십, 변화와 도전 리더십이 절실히 필요하다. 리더십은 곧 지속적인 성장을 만들어 내는 경영 실천 능력이다. 이 책은 리더가 지속적인 성과를 창출하는 데 필요한 요건이 무엇인지 살펴보고, 이를 계획하고 실천하는 데 필요한 방법들에 대해 설명한다.

리더십은 실천이다. 최근 많은 기업들이 경영자를 비롯한 임원 및 팀장 등 리더들에 대한 교육을 강화하고 있다. 하지만 우리는 많은 리더들이 제 역할을 하지 못하는 이유가 지식이나 정보의 부족 때문이 아니라는 점에 주목할 필요가 있다. 리더들에게 부족한 것은 지식이나 정보가 아니라 알고 있는 지식을 활용하고자 하는 열정과 이를 달성하는 데 필요한 추진력이다. 이 책은 리더들이 무엇을 실천해야 하고, 어떻게 실천해야 하는지에 대한 구체적인 해답을 제시하고 있다. 따라서 이 책은 리더십을 통해 조직의 성과를 올리고자 하는 리더들을 위한 지침서가 될 것이다.

▣ 작가 소개

저 : 송영수

리더십 전문가. 23년간 삼성그룹에서 경영자와 리더를 양성하는 인력 개발 및 리더십 전문가로 활동했고, 삼성 그룹의 차세대 전략 리더로 선발되어 미국 플로리다 주립 대학교에서 교육공학 박사 학위를 받았다. 삼성인력개발원에서 18년간 근무하면서 관리자교육팀장 및 기획팀장(부장), 리더십팀장(상무보), 인력개발컨설팅팀장 겸 가치문화팀장(상무)으로 일했다. 삼성그룹의 체계적 리더 양성 모델인 ''리더십 파이프라인(Leadership Pipeline)''을 개발했으며, 차세대 경영 리더 및 고위경영자 양성 체계를 수립한 바 있다. 현재는 한양대학교 리더십센터장 겸 교육공학과 교수로 재직하면서 한국산업교육학회 회장, 리더십학회 부회장 등 활발한 활동을 하고 있다.

▣ 주요 목차

1장. 가치중심 리더십(Value Based Leadership)
01│리더의 실천이 답이다
02│핵심가치로 조직 성공의 DNA를 만든다
03│What이나 How보다 Why가 우선이다
04│가슴 뛰는 비전이 조직을 이끈다
05│가치관 경영으로 위기를 극복한다

2장. 진성 리더십(Authentic Leadership)
06│신뢰가 심리적 계약을 강화한다
07│긍정성과 진정성이 조직 몰입을 이끈다
08│리더의 시간은 중요한 경영자원이다
09│따를 줄 아는 자가 이끌 수 있다

3장. 소통과 코칭 리더십(Facilitative Leadership)
10│도전과 실패는 인정이 아닌 허락하는 것이다
11│다름을 포용할 때 다양성이 생긴다
12│리더에게 소통은 곧 경청이다
13│팀원들은 질문의 크기만큼 성장한다

4장. 변화와 도전 리더십(Transformational Leadership)
14│잘 나갈 때 위기는 시작된다
15│변화하지 않으면 죽는다
16│결국 실행이 답이다