기업은 저절로 착해지지 않는다 -경제 민주화, 상생 경제를 위한 기업의 사회적 책임 그리고 CSR 낙관론의

▣ 작가 소개

저자 : 이보인
SK텔레콤에서 무선 인터넷 신규 사업 개발을하던 중, CSR 및 기업사회공헌에 대해 관심을갖게 되면서 SK그룹 사회공헌재단인 ‘행복나눔재단’으로 파견을 자청해 2년 동안 사회공헌사업들을 리모델링했다. 이후 본격적으로 CSR을 공부하기 위해 미국으로 유학, 하버드 케네디스에서 공부했다. 국내 최대의 게임업체인 NXC(Nexon의 지주회사)의 사회공헌 전략에 참여했고, ‘행복나눔재단’의 전략기획팀에서 SK 사회공헌의 미래를 그려나가고 있다.다문화 학생들을 돕는 비영리단체인 JUMP의co-founder이자 이사진으로 활동하고 있다.

▣ 주요 목차

머리말
여는글

Ⅰ 기업은 얼마나 착해졌을까?

1. 기업이 착해졌다는 징후들
CEO들의발언
지속가능경영보고서제작
DJSI와UNGC 가입
2. 무엇이 기업들을 변하게 했는가
소비자들의변화
투자자의변화
직원들의변화
국제사회의변화
3. 기업은 변하지 않았다
사회구성원들의낮은평가
국내CSR 우수기업들의그늘
해외기업들역시마찬가지
4. 기업들은 알아서 착해질까?

Ⅱ 과대평가 된 5가지 낙관적 근거

1. 소비자는 정말 변화했는가?
과장된설문조사의결과들
2. 투자자는 정말 변화했는가?
CSR을한다고좋아지지않는재무적성과
사회책임투자의효과는생각보다작다
3. 직원들은 정말 변했는가?
CSR을많이하는것이사기진작에도움이될까?
자원봉사를많이하면직원들이좋아할까?
CSR은직장선택에영향을끼칠까?
기업의미션은어디로갔는가?
4. 경영진은 정말 변화했는가?
외부인터뷰임을고려해야한다.
CEO의임기문제
CEO의의지를거론하는것자체가빈약한근거의반증
5. 국제적인 공조는 정말 이루어지고 있는가?
과장된영향력
넘어야할장애물
6. 무비판적으로 수용되어왔던 CSR 낙관론
CSR에우호적인언론과책들
한번만더생각해보면말이되지않는논리들
7. 비관적인 미래: CSR에 신경을 쓸 기업들의 여유가 사라진다
CSR의성장기= 경제성장기
호황기의끝= CSR의위기

Ⅲ CSR의 미래변화

1. CSR의 미래
기업은저절로변하지않는다
사회의비판은늘어난다
2. 정부가 먼저 움직인다
이미시작된움직임
다른국가들의사례
3. 기업에게 다가올 새로운 CSR

Ⅳ 정부의 3가지 접근방법

1. CSR 재정의 하기
CSR에 대한 재정의의 필요성
정부가 요구해야 하는 CSR 영역
정부가 고려해야 하는 CSR에 대한 사회의 요구수준
나쁜기업, 나쁘지않은기업, 착한기업
2. 사회적 기준을 중심으로 CSR 유도
법을어기는기업들
더하기어려운이유1 : 개입의어려움
더하기어려운이유2 : 낮은효과
3. 기업의 자발적 참여 이끌어내기
규제강화의어려움
자발적참여유도하기

Ⅴ 기업 변화시키기 - Process 영역

1. 우선순위가 필요하다
규제로해결가능한분야: 환경
기업에게법이상의수준을요구하기어려운분야
2. 자발적 참여를 유도할 수 있는 영역
영역선정기준
최저임금: 최저임금제도의기업책임범위확대
육아휴직: 육아휴직의사용활성화
3. 정부의 기업변화 유도 방안 : 정보공개
최저임금문제에대한정보공개
육아휴직에대한정보공개

Ⅵ 기업 변화시키기 - Product 영역

1. 해롭지 않은 제품 개발에 대한 요구
2. 사회문제 해결에 기여하는 제품에 대한 요구
BOP 형
사회문제해결기여형

Ⅶ 기업 변화시키기 - Profit Sharing 영역

1. 기업은 얼마나 Profit sharing을 하고 있는가
2. 정부는 그래도 목마르다
양극화와복지요구의증가
복지예산확대의대안- 개인과기업의기부확대
대안은기업사회공헌
이미시작된움직임
3. 어떻게 개입해야 하는가?
사회공헌지출의유지
기업간의중복투자조정

마치는글