왜 그들의 서비스에 사람들이 몰릴까 -전 세계 일등 서비스 리더들의 고객 모시기 전략-

▣ 출판사서평

리츠칼튼, 불가리, 월트디즈니…
“그들의 서비스는 이미 놀라운 성과를 만들어냈다!”
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브랜드 서비스어 만들기부터 등 돌린 고객 다시 모시기까지
별 다섯 개짜리 기업을 만들어낸 서비스 명장들의 충성고객 확보 전략!

“이제 서비스 전략가들만이 살아남는다!” - 세스 고딘

기업과 조직, 개인에게 특별한 보너스를 안겨줄 서비스 전략서!
최근 정몽구 현대자동차그룹 회장은 임직원들에게 ‘서비스 전쟁’을 선포하며 ‘내수 시장의 불황이 예측되는 지금, 서비스 마인드를 키우기 위해 필요하다면 호텔이라도 벤치마킹하라”고 주문했다. 가장 잘나가는 자동차 회사의 CEO가 직원들에게 특별히 ‘호텔 서비스’를 언급한 이유는 무엇일까? ‘서비스 질’을 올리기 위한 방안으로 리츠칼튼 호텔과 제휴를 맺고 고객 응대 매뉴얼 개발을 추진한 이유는 무엇일까? 그 이유는 바로 이제 서비스가 기업의 주요한 경쟁력이 되었기 때문이다. 세스 고딘이 이 책을 두고 한 말처럼 상품의 완벽한 품질은 기본이고 “이제 서비스 전략가들만이 살아남는” 시대다. 이 책은 리츠칼튼, 불가리, 월트디즈니 등 세계적인 서비스 업체의 원동력이 된 서비스 명장들의 전략을 담고 있다. 기업의 생존을 고민하는 CEO라면, 조직의 실적을 고민하는 서비스 리더라면, 매일매일 고객과의 소통에 고민하는 직원이라면 이 책을 통해 해답을 찾아보는 것은 어떨까?

세스 고딘, 캔 블랜차드, 다니엘 핑크…
세계적인 비즈니스 구루들이 찬사를 보낸 서비스 명장들의 노하우!

이 책의 저자인 레오나르도 인길레리는 세계적인 서비스 기업에서 근무하며 혁신적인 서비스 개념을 도입, 회사를 키워낸 서비스 분야의 최고 전문가다. 서비스 품질 관리 실적이 탁월한 기업에 수여하는 ‘말콤 볼드리지 상’을 수상하기도 했다. 이 상은 서비스 업계의 노벨상이라 불리는 상이다. 또한 그는 ‘고객의 필요를 예측하고 준비된 서비스를 제공하는 기업만이 특별한 이익을 창출한다’는 개념을 도입하여 세스 고딘, 캔 블랜차드, 다니엘 핑크의 찬사를 한 몸에 받았다. 공저자인 마이카 솔로몬은 지하실 단칸방에서 달랑 신용카드 한 장을 들고 창업했던 소형 제조업체를 엔터테인먼트와 테크놀로지 업계에서 선도적인 기업으로 키워낸 유명한 사업가다.

이들 저자들은 전통적인 서비스 업체인 리츠칼튼에서부터 신생 온라인 업체인 아마존닷컴에 이르기까지, 호황이든 불황이든 경기의 흐름에 상관없이 유래 없는 비즈니스 전략과 경제적 가치를 창출을 하는 기업들을 살펴보면 ‘고객 충성심 구축 기술’을 확보하고 있다고 분석한다. 충성고객은 기업의 매출을 올릴 뿐만 아니라 ‘걸어 다니는 광고판 역할’까지 한다. 저자들의 서비스 비법은 단순한 고객 만족 창출을 넘어 ‘충성고객 모시기’로 이어지는 서비스다.

스타벅스가 놓친 서비스는?
세계적인 기업의 서비스를 넘어서는 서비스!
그렇다면 충성고객을 확보할 수 있는 서비스란 어떤 것일까? 서비스의 기본은 완벽한 제품, 세심한 전달, 적절한 타이밍이다. 이 세 가지의 요건을 갖추었을 때 고객만족을 이끌어낼 수 있다.그러나 단순한 고객만족이 아닌 충성고객을 확보하기 위한 서비스는 이 지점을 넘어서야 한다. 앞서의 세 가지 서비스 요건이 갖추어졌다는 전제하에, 충성고객 확보로 이어지기 위해서는 ‘예측 서비스’를 제공해야 한다.
저자들은 스타벅스를 이용하면서 난감했던 사례를 예로 하여 예측 서비스의 필요성을 전한다. 저자 중 한 사람인 마이카는 어느 날 업무 차 방문한 지역에서 스타벅스에 들려 무료 인터넷 서비스를 이용하려다가 결국 포기하고 말았다고 전한다. 복잡한 절차를 꾹꾹 참아내며 사용 등록을 마쳤지만, 승인 절차가 기다리고 있었기 때문이다. 결국 스타벅스 무료 인터넷 서비스를 이용하려면 인터넷이 되는 곳에서 먼저 스타벅스 서비스 사용 승인을 받아야 했던 것이다. 이 같은 스타벅스의 무료 인터넷 서비스를 두고 저자들은 고객의 입장에서 고객의 필요를 미리 파악하지 못하고 제공한 서비스 사례로 이로 인해 스타벅스는 충성고객을 확보할 기회를 놓쳤다고 전한다.

그렇다면 저자들이 말하는, 고객의 요구를 미리 파악하는 ‘예측 서비스’는 어떻게 가능할까? 저자들은 다양한 사례를 전하는데 한 가지 사례를 살펴보면 다음과 같다. 만약 병원이라면 접수직원으로 하여금 환자들이 도착할 때마다 인상착의를 간단하게 기록하도록 훈련시킨다(예: 줄리아 존스, 45세, 빨간색 블라우스, 금발). 이렇게 기록해두면 환자가 치료실에 들어갈 순서가 됐을 때 간호사는 이 자료를 바탕으로 ‘줄리아 존스’라는 손님을 찾아서 따뜻하고 정감 있는 인사를 전할 수 있다. 이렇듯 고객의 욕구를 미리 예측하는 것은 고객의 개인적인 상황과 인격을 존중하는 행위가 되어 고객충성도를 확보하게 해준다.

호황이든 불황이든 고객이 몰리는
충성고객 모시기’ 실전 지침서!

브랜드 맞춤식 서비스어 만들기부터 서비스 실패를 충성고객 확보의 기회로 전환하는 방법까지, 저자들은 이 책에서 ‘예측 서비스’를 기반으로 한 다양한 서비스 지침을 아래와 같이 전한다.

1. 일등 기업을 만들어낸 서비스 고수들의 실전 사례를 참고하라
“불황에도 고객이 몰리는 기업은 따로 있다!” 세계적인 서비스 기업인 리츠칼튼, 불가리, 월트디즈니의 노하우를 적용하여 당신 기업만의 충성고객을 확보해 고성과 조직을 구축한다.

2. 브랜드 맞춤식 서비스어를 만들어라
“고객은 마케팅 캠페인보다 직원과의 사소한 대화에 움직인다.” 회사에 적합한 언어 스타일을 만들어서 직원들의 언어 스타일을 브랜드 특성에 맞춰 교육시킨다.

3. 고객의 요구를 미리 알아채는 요령을 터득하라
“고객이 요구해서 응대했다면 이미 당신의 서비스는 늦었다.” 고객의 요구를 예측하고 대응하는 직원을 뽑기 위해서는 각각의 직책에 맞는 재능을 갖춘 사람을 선택한다.

4. 명품 직원을 만드는 서비스 훈련 프로그램을 도입하라
“직원이 서비스를 결정하고 고객을 움직인다.” 모든 직원이 소비자 불만을 처리하기보다는 전문화된 서비스 훈련을 받은 직원이 고객을 대응하도록 만들어야 한다.

5. 서비스 실패를 충성고객 확보로 바꾸는 전략을 사용하라
“서비스에 실패했는가? 그때부터가 기회다.” 서비스 실패 시 엄마가 아이를 대하는 방식으로 문제를 해결하여 충성도 높은 고객을 창출할 수 있는 최대 기회를 만든다.

6. 고객과의 관계를 결정짓는 인사의 법칙을 활용하라
“인사는 언제 해야 할까? ‘안녕하세요?’에도 타이밍이 있다.” 고객들과의 관계에서 중요한 감정적인 순간들이 찾아오면 환영인사와 작별인사에 집중하여 좋은 인상을 남긴다.

상품의 품질은 기본이고 새로운 차별화 전략만이 생존할 수 있는 시대, 이 책은 고객 만족을 넘어서 충성고객을 확보하는 것만이 기업은 물론 조직과 개인의 생존 전략임을 인식시키고 그들이 이미 다양한 기업에 적용하여 놀라운 성과를 이루어낸 서비스의 실천 지침을 전한다. 호황이든 불황이든 지속적인 수익을 창출하고 싶다면, 당신의 조직에 숫자로 나타날 만한 성과를 얻고 싶다면, 당신이 어떤 사업을 하든, 이 책의 서비스 비법이 그 해답을 전해줄 것이다.

▣ 작가 소개

저 : 레오나르도 인길레리
Leonardo Inghilleri
웨스트 페이시즈 호텔 그룹(West Paces Hotel Group)의 자회사인 웨스트 페이시즈 컨설팅(West Paces Consulting)의 부회장 및 경영 파트너. 세계적인 회사 리츠칼튼(Ritz-Carlton), 불가리(BVLGARI), 월트디즈니(Walt Disney) 등에 근무하며, 이 브랜드들의 해외 진출을 성공적으로 론칭하는 동시에 혁신적인 서비스 개념을 도입하여 회사를 키우는 데 중요한 역할을 담당했다. 그 결과 서비스 품질 관리 실적이 탁월한 기업에 수여하는 ‘말콤 볼드리지 상(Malcom Baldrige National Quality Award)’을 수상했다. 특히 서비스 분야에서 뛰어난 전문가로 인정받는 그는 ‘고객의 필요를 예측하고 준비된 서비스를 제공하는 기업만이 특별한 이익을 창출한다’는 새로운 개념을 도입하여 ‘세스 고딘’, ‘캔 블랜차드’, ‘다니엘 핑크’ 등의 찬사를 한 몸에 받았다. 성공한 사업가이자 훌륭한 리더십 전문가인 그는 리츠칼튼 리더십 센터(Ritz-Carlton Leadership Center)와 러닝 인스티튜트(Learning Institute)를 창립하여 ‘리더십을 통한 개인과 조직의 성공을 돕는 일’에 활발히 참여하고 있다.

저 : 마이카 솔로몬
Micah Solomon
오아시스Oasis 디스크 제작사의 사장이다. 지하실 단칸방에서 달랑 신용카드 한 장을 들고 창업했던 소형 제조업체를 엔터테인먼트와 테크놀로지 업계의 선도적인 회사로 키웠다. 그의 놀라운 서비스 테크닉과 성공담은〈석세스〉에 게재되었고, <파이낸셜 포스트>는 “고객 서비스 분야의 새로운 전문가가 탄생했다”며 극찬했다. 세스 고든은 자신의 저서이자 세계적인 베스트셀러인《보라빛 소가 온다Purple Cow》에서 그의 회사를 ‘마케팅 시장에서 독보적인 위치를 점하는 정보과잉 시대의 새로운 패러다임’이라고 평하며 대표적인 성공 케이스로 소개했다. 현재 인기 있는 비즈니스 고문이자 연설가로 활동 중인 그는 꾸준히 <포브스닷컴>, , 등에 출연중이다.

역 : 임준영
경영학 박사이자 네센(NESEN)엔터테인먼트 대표이사. 경희대학교 경영학과를 졸업하고 워싱턴 대학과 경희대학교 대학원에서 경영학 석사와 박사 학위를 받았다. 미시간 주립대학, 경희대학교와 동 대학원에서 마케팅, 국제경영 과목을 강의하며 다수의 연구 프로젝트에 참여했다. 워싱턴 대학 비즈니스스쿨에서 객원교수를 지내기도 했다. 《조사방법론》《스포츠 마케팅》《서비스 잘하는 방법》 등의 저서와 역서가 있으며, 고객만족 경영과 국제마케팅 전략 등을 주제로 국내외 주요 저널에 다수의 논문을 발표했다.

▣ 주요 목차

추천의 글
프롤로그_ 사다리 위의 정비사가 놓친 서비스

1장 어떻게 고객의 마음을 얻을 것인가
01 서비스의 기본은 완벽한 제품이다
02 전달의 차이가 만족도를 바꾼다
03 고객이 원하는 적절한 타이밍
04 서비스 실패는 진심을 전하는 기회

2장 고객을 사로잡는 언어의 기술
01 유니폼보다 중요한 것이 언어 스타일이다
02 서비스 언어를 만드는 기준
03 때로는 무조건 입을 다물라
04 전화와 메일을 하기 전에 알아야 할 것들

3장 실패한 서비스에서 성공한 서비스로
01 ‘엄마’의 방식으로 해결하라
02 고객에게 사과하는 척하지 마라
03 서비스 결함까지 생각하라

4장 등 돌린 고객 다시 모시기 전략
01 맞춤 서비스를 위해 고객정보를 공유한다면
02 절대로 고객을 놀라게 하지마라
5장 고객의 기대를 서비스에 담아라
01 고객처럼 생각하라02 서비스 문제를 해결하는 Mr. BIV03 서비스를 효율성과 맞바꾸지 마라
04 정보수집 툴 활용하기
05 결국 문제해결의 답은 사람이다

6장 특별한 서비스 조직 만들기
01 서비스 직원을 뽑을 때 생각해야 할 4가지
02 고객 만족을 위해 직원을 훈련시켜라
03 똑똑한 직원은 고객의 필요를 알고 움직인다
04 위대한 서비스 리더의 5가지 특징
05 고객충성도를 높이는 비용은 얼마일까

7장 온라인 서비스의 황금법칙
01 양날의 칼을 가진 인터넷
02 좋은 의견을 말해줄 전도자를 만들어라
03 완벽한 웹사이트의 마무리는 사람이다
04 어느 카펫 청소업체의 온라인 시스템 구축법

8장 고객과의 관계를 결정짓는 두 순간
01 고객과의 첫 대면에 민감하라
02 “안녕하세요?”의 타이밍
03 접수대와 온라인 방문객의 경로를 파악하라
04 작별인사는 또 다른 거래의 시작이다

에필로그_충성고객 확보가 비즈니스의 핵심이다
부록_전화통화 가이드라인
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