공급망관리 -글로벌 경제에서 경쟁우위를 가져오는 SCM 전략-

▣ 책 소개

단순한 비용 절감을 넘어 제조업체-공급업체 간
윈윈 파트너십을 어떻게 구축할 수 있을까

“혼다는 요구가 많은 까다로운 고객이지만 우리에게 늘 성실하다. 미국 자동차 제조사들은 우리에게 설계를 맡기고 입찰에 붙여 다른 공급사들도 참여하도록 요청해 최저가 입찰자를 선발한다. 혼다는 결코 그렇게 일을 하지 않는다.”
“토요타는 우리가 생산 시스템을 현저히 개선하도록 도와주었다. 우리는 한 가지 부품을 만드는 일부터 시작했는데 우리가 개선을 이루자 토요타는 이에 대한 보상으로 더 많은 부품을 주문했다. 토요타는 우리의 가장 좋은 고객이다.”
위의 말은 각각 혼다와 토요타의 공급업체 임원이 한 말이다. 이를 공급사는 포드, GM, 크라이슬러와도 일한다. 그러나 이들은 혼다나 토요타와 더 긴밀한 관계를 맺고 있다. 왜 그럴까.
많은 회사들이 공급업체에 단가나 납품일, 수량 등으로 압박을 가한다.
그리고 뭔가 절감을 위해 공급업체 간 경쟁을 부추기거가 공급업체 자체를 바꾸기도 한다. 하지만 혼다와 토요타는 장기적인 전망을 갖고 공급업체와 함께 성장하는 길을 모색함으로써‘지속 가능한 발전’이라는 성과를 거둔다.

▣ 작가 소개

더글러스 램버트 외

더글러스 램버트 Douglas M. Lambert 오하이오 주립대학 석좌교수
A. 마이클 크네메이어 A. Michael Knemeyer 오하이오 주립대학 교수
제프리 라이커 Jeffrey K. Liker 미시건 대학 교수
토머스 최 Thomas Y. Choi 애리조나 주립대학 교수
카스라 퍼도우 Kasra Ferdows 조지타운 대학 석좌교수
마이클 루이스 Michael A. Lewis 바스 경영대학원 교수
호세 마추카 Jose A. D. Machuca 세비예 대학 교수
스콧 베스 Scott Beth 인투잇 부사장
데이비드 버트 David N. Burt 샌디에이고 대학 교수
윌리엄 코파시노 William Copacino 액센츄어 비즈니스 컨설팅 능력그룹 최고책임자
크리스 고팔 Chris Gopal 유니시스 글로벌 공급망 관리 담당 부사장
하우 리 Hau L. Lee 스탠퍼드 대학 석좌교수
로버트 포터 린치 Robert Porter Lynch 워런 CEO
샌드라 모리스 Sandra Morris 인텔 부사장
스티븐 스피어 Steven J. Spear 하버드 경영대학원 교수
H. 켄트 바우언 H. Kent Bowen 하버드 경영대학원 석좌교수
V. G. 나라야난 V. G. Narayanan 하버드 경영대학원 교수
아난스 라만 Ananth Raman

박길부

서울대학교 상과대학을 거쳐 동 경영대학원에서 경영학 석사 학위를 받았다. 주식회사 유공(현 SK에너지주식회사) 상무이사를 역임하였고, 예하출판주식회사 대표이사 및 대한출판문화협회 부회장을 역임하였다. ‘동서문학’ 제정 신인 번역문학상을 수상하였다. 역서로는「장미정원」「물 위의 하룻밤」등의 소설과「마케팅 불변의 법칙」「브랜딩 불변의 법칙」「국가의 종말」등 20여 권의 경영·경제 서적이 있다.

▣ 주요 목차

1. 생산적인 협업 모델 만들기 - 더글러스 램버트, A. 마이클 크네메이어
2. 긴밀한 공급자 관계 구축하기 - 제프리 라이커, 토머스 최
3. 공급망 통제를 통한 이윤 창출 - 카스라 퍼도우, 마이클 루이스, 호세 마추카
4. 공급망 관리의 도전 과제 - 스콧 베스, 데이비드 버트, 윌리엄 코파시노, 크리스 고팔, 하우 리, 로버트 포터 린치, 샌드라 모리스
5. 트리플 에이 공급망 구축하기 - 하우 리
6. 토요타 생산 시스템 유전자 판독하기 - 스티븐 스피어, H. 켄트 바우언
7. 토요타의 리더 교육법 - 스티븐 스피어
8. 공급망 안에서 인센티브 정렬하기 - V. G. 나라야난, 아난스 라만