모자이크로 승부하라

조각을 모아 그림을 만드는 모자이크처럼
 공유와 협동, 융합으로 기업의 성공을 이끌어라

 협업가 양성 프로그램 모비랩이
 스타트업과 창업가들에게 전해 주는
 기업 상생과 시장 공생의 기술

 기업의 존재 목적은 수익 창출이다. 이윤을 창출하고 그 돈이 스스로 돈을 벌게 만드는 게임을 한다. 이런 돈을 벌자면 어찌 해야 하는가. 대부분 남들 잘 때 일하라 한다. 그 과정에서 남들을 제치고 살아남으라 한다. 살아남기 위해 상대를 죽이길 마다하지 말라 한다. 이렇듯 무한경쟁의 판에서 각자도생으로 생존한 사업가는 공유와 협동이라는 말에 콧방귀를 뀐다. 쓸데없는 일이라는 것이다.
그러나 서울대공원장 임기를 마친 후 소셜 벤처를 양성하는 일에 뛰어든 저자 안영노는 다른 의견을 내어놓는다. 공유와 융합이야말로 기업의 생존율을 높이고 실패율을 줄이는 원동력이라는 것이다. 내 우물만 파다 보면 결국 바닥을 보게 되어 있다. 이웃의 물을 끌어오는 협동으로 상생할 수 있어야 한다. 내 논에 물이 많든 마르든 간에 남에게 물을 대주기도 해야 한다. 그 동네 논 전체가 죽지 않도록 협업을 해야만 전체가 공생할 수 있고, 마을에서 아무도 굶지 않는다. 그는 분야를 넘나드는 현장의 사례를 제시한다.
함께하는 기업가들과 함께 그가 제시하는 것이 모자이크다. 그 방법으로 원탁을 제안한다. 여기 둘러앉은 기업가들은 협업으로 경영 비용의 낭비를 막고, 분업으로 책임과 약속을 지키도록 스스로를 묶는다. 그가 창안한 ‘모자이크 비즈니스 랩(모비랩)’은 창업 보육으로 출발하여, 창업 후 현장기업들의 성장을 돕는 육성 과정으로 자리 잡고, 이제 독특한 가치를 지닌 기업가 양성 프로그램으로 발전하고 있다. 바로 협업형 기업가를 구체적으로 길러내는 코스다.
나의 성공을 위해 남을 누르지 않아도 경제적 이득을 구할 수 있다. 제대로 협업한다면 말이다. 대화를 통해 소통하면서 자원과 기회를 공유하고, 서로 간에 협동하며, 새로운 공동 작업에서도 협업에 이르는 것은 서로에게 이롭고 시장과 사회까지 개선한다. 협업의 힘을 믿을 때 이런 역설이 가능하다. 협업과 융합을 통해 기업들이 실제로 성장과 성취를 해 내도록 돕는 것이 모자이크 방식이다. 협업가가 되는 방법을 연마하고, 현장의 동료들이 그리 할 수 있도록 접근해야 할 때다.

 

안영노
20대에 문화평론가로 활동했고 신촌에서 청년예술 커뮤니티를 만드는 실험을 했다. 30대에 홍대 앞 음악 네트워크를 조직한 후 문화기획자가 되었다.
파트너들과 문화컨설팅회사 기분좋은QX(주)를 비롯하여 문화마케팅회사 (주)쥬스컴퍼니, 인력양성기관인 (사)한국문화기획학교 등을 만들어가는 현장 사업가의 삶을 살았다.
전 서울대공원장으로, 서울시 공무원으로 재직했다. 2015년 임기를 마친 후 서울대공원의 민간협력을 함께한 사람들과 꾸준히 민간에서 자발적인 서식지 보전 커뮤니티인 동행숲(동물이 행복한 숲)네트워크를 만들어나가는 봉사활동을 하고 있다.
2016년 이후, 안녕소사이어티 대표로, 소셜 벤처와 사회적 기업, 청년 혁신가, 문화기획자, 창업가 등을 길러 내는 인큐베이터 프로그램을 운영하고 있다.
독자적인 프로그램을 가진 미술품 딜러, 라이프와 커리어 코치, 창의력과 기획력 향상 코스의 모더레이터 등으로 활동 중이며, 이전에 몸담은 회사들과 손잡고 만든 독자적인 집단토의와 집단면접 코스의 퍼실리테이터이기도 하다. 또한 DDB Korea 부사장으로 광고와 문화예술의 콜라보를 구상하고 있다.
연세대학교 사회학과 졸업, 동 대학원 사회학과에서 문화분석으로 석사를 수료한 후, 서울대학교 미학과 대학원 중퇴, 홍익대학교 예술학과 석사를 마쳤으며, 연세대학교 사회학과 박사 과정을 이수했다. 전남대 문화전문대학원, 서울시립대 대학원 등에서 겸임교수를 지냈다.

 

글을 시작하며 … 13

Ⅰ. 위기에 흔들리지 않는 기업
실패를 염두에 두어야 하는 시대 … 36
창업보육 제도의 한계 그리고 고민 … 42
기업의 미신을 넘어서 … 47
대화와 원탁으로 보육이 가능할까 … 52
모비랩, 기업가 양성의 꿈 … 60
한 세대 뒤를 내다보는 안목 … 70

Ⅱ. 누구를 위한 창업보육인가
모비랩, 누구를 위한 것인가 … 80
왜 모자이크가 답인가 … 90
진정, 비즈니스란 무엇인가 … 98
어떻게 랩을 하는가 … 106
모비랩을 만드는 사람들, 모비래퍼 … 116
모비랩에서는 모두가 멘토다 … 122

Ⅲ. 업의 본질을 생각하다 - 해업
나는 왜 지금의 일을 하게 되었는가? … 132
동기가 정립되어야 전망이 보인다 … 139
기업가의 동기를 확장하라 … 146
기업에 대한 가장 본질적인 물음 … 152
무엇이 우리를 존재하게 하는가? … 159
참여 동기와 분명한 전망이 기업을 세운다 … 167

Ⅳ. 「모자이크」의 존재 이유 - 협업
사람들이 ‘함께’ 하기 쉽지 않으나 … 176
쉐어(Share) - 자원과 기회를 ‘공유’하라 … 182
코워크(Cowork) - ‘협동’하면 살아남는다 … 191
컨버징(Conversing) - ‘융합’이라 쓰고 ‘성공’이라 읽는다 … 200
무엇을 모자이크 할 것인가? … 209
공동작업의 문을 두드려라 … 219

Ⅴ. 살아남는 기업의 진짜 가치 - 환업
돌려주면 되돌아올 것이다! … 228
사회적이지 않은 기업은 없다 … 235
무엇을 위해 기여할 것인가? … 244
‘콜렉티브 임팩트’에 주목하라 … 253
10년 후를 위한 체크리스트 … 266
기업의 지속성을 결정하는 진짜 가치 … 273

Ⅵ. 모자이크 서비스를 하는 비즈니스맨
성공을 위한 패러다임의 전환 … 282
시장 경쟁력 대 사회적 경쟁력 … 292
네 가지 강력한 질문에 응하기 … 302
모자이크 비즈니스맨의 서비스는 무엇인가 … 311
가설에 도전하는 ‘리빙랩’ … 322
모비랩. 그리고 모비맨들 … 329

글을 맺으며 … 338